中小服装企业管理问题与对策探讨

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1、中小服装企业管理问题与对策探讨摘要：随着国内外宏观经济环境发牛深刻的变化以及我国经济体制改革的不断深入，中小服装企业在激烈的市场竞争中暴露出诸多的管理问题。本文以对常熟23家中小服装企业的调研数据为研究基础，理论联系实际，具体从管理模式、管理者和员工的文化素质、战略意识和风险意识、品牌化建设等四个方面対中小服装企业的管理问题进行分析，并据此提出相关的完善对策。关键词：中小服装企业；管理问题；对策；管理升级位于江苏省东南部的常熟，是全国闻名的服装生产和集散基地，享有“中国休闲服装名城”的称号。常熟与其临

2、近的三个县级市昆山、张家港和江阴一直号称苏南经济的“四小龙”。？矇？訛然而在发展的道路上，“四小龙”却各有自己迥然相异的特点。昆山着重发展的是外向型经济，江阴的支柱是十几家上市公司，张家港则有沙港钢铁集团作为后盾，而常熟依靠的则是一大批中小企业，特别是纺织行业和服装行业中的中小型企业。但近几年来，中小服装企业的发展并不如意。先是2008年美国的次贷危机引发了全球性的金融危机，对我国服装行业的出口贸易造成了巨大的冲击，常熟中小服装行业也难以幸免；这两年，金融危机的影响并未完全消退，随着欧债危机和欧洲经济

3、的持续疲软，中小服装企业的业务订单不增反少，企业的发展受到严重的阻力。深究其中原因，我们发现除了外部整体经济态势的因素和政府宏观调控的因素外，企业自身的因素也至关重耍。换句话说，以常熟中小服装企业为代表的人多数中小服装企业在管理中存在着很多的问题与误区，这是阻碍企业进一步发展的主要原因。研究屮小服装企业管理屮的问题及其成因，对于提出相应的解决对策，以此改善中小服装企业管理，促进中小服装企业管理升级具有重要的作用和深远的意义。一、新形势概述与本次调研概况“进入21世纪，随着知识经济的到来和全球经济一体化

4、趋势，以及屮国加入WTO,我国屮小企业将面临严峻的挑战，同时也面临全新的机遇。”？讒？訛2008年全球性金融危机给我国大多数的中小企业都带来了一定程度的冲击，常熟中小服装企业也不例外，特别是那些依靠外贸出口和资金密集型的企业受损尤甚。但痛定思痛，我们不能把其中的主要原因归结为外部原因，主要原因还是应该在企业内部寻找。在外部环境瞬息万变、市场竞争日益激烈的今天，屮小服装企业不能只把希望寄托于政府的宏观调控和补贴政策、优惠政策，应该从自身的管理体制出发，适时地进行“管理升级”，完善自身的管理体制。常熟中小

5、服装企业的集散地当属常熟服装城。常熟服装城始建于1985年5月，经过二十多年的努力，已成为全国最大的服装服饰专业市场，2008年起连续三届名列“屮国十大服装专业市场”榜首。本次常熟服装城的调研和访问历经一个多月时间，主要通过问卷调查和访问调查两个手段，共走访23家中小服装企业，其中具有中型企业规模的企业有7家，小型企业（包括微型企业）16家，其中既包括内销型企业，也包括外销型企业。配合调查的23家企业具有一定的代表性。本次调研把具有代表性的常熟服装产业集群作为研究对象，足以显现出具有相近外部环境和文化

6、底蕴的常熟中小服装企业企业管理的现状与问题。二、常熟屮小服装企业的管理现状及存在的主要问题1•“家族式”的管理模式下，企业管理仍处于较低水平家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。在本次走访的23家中小服装企业中，家族式企业或者带有“家族式”特征的企业共有19家，占到了80%以上。家族式的管理模式并非是与现代企业制度相对立的,它的产牛•和发展都冇特左的历史背景及文化传统，并且在-定时期内发挥过重耍的积极作用。对待“家族式”的管理模式，我们不能“一刀切”，总是认为这种模式是落后的，是过时的，是与当

7、今世界潮流格格不入的。事实上，“家族式”的管理模式几乎是我国大多数民营企业创业初期进行资本原始积累的唯一选择，它在创业初期乃至成长期都能够起到积极的作用，发挥自身独冇的优势，帮助屮小企业迅速地发展和壮大起来。然而，随着前儿年金融危机席卷全球，国内市场和国外市场都发生了巨大的变化，这对大多数常熟中小服装企业来说，是一个不小的挑战。特别是随着大多数中小企业自身的不断发展和规模的逐步扩大，原有的粗放式的“家族式”管理模式已经不能适应激烈的市场竞争和企业自身发展的需要。主要表现在以下几点：第一，中小服装企业的

8、基础管理相当薄弱，各项基础的管理制度尚未建立与健全。在调查的多项T作标准、丁作制度和管理手段中，具有健全工作制度和科学管理手段的中小企业几乎为零。大多数企业只制定了很少的一些与日常工作相关度很高的工作流程和工作制度，而对于战略层面的和风险防范层面的制度儿乎没有涉及。第二，“小农意识”太强，“任人唯亲”的现象普遍存在，缺乏科学合理的人力资源管理机制。在配合调查的23家企业屮，只有7家企业是通过严格的程序筛选员工的，而半数以上的企业在用人方面仍然是以亲属和刖