关于中小服装企业管理问题与对策——基于对常熟服装城内23家中小服装企业的调研

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1、关于中小服装企业管理问题与对策——基于对常熟服装城内23家中小服装企业的调研导读：中小服装企业管理问题与对策——基于对常熟服装城内23家中小服装企业的调研是一篇关于企业和服装企业的论文提纲，免费分享供广大学者参考，希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。王一成摘要：随着国内外宏观经济环境发生深刻的变化以及我国经济体制改革的不断深入，中服装企业激烈的市场竞争中暴露出诸多的管理问题.本文以对常熟23家中服装企业的调研数据为研究基础，理论联系实际，具体从管理模式、管理者和员工的文化素质、战略意识和风险意识、品牌化建设等四个方面对中服装企业的管理问题进行分析，据此提出相关的完

2、善对策.关键词：中服装企业管理问题对策管理升级位于江苏省东南部的常熟，是全国闻名的服装生产和集散基地，享有中国休闲服装名城的称号.常熟与其临近的三个县级市昆山、张家港和江阴一直号称苏南经济的四龙.然而发展的道路上，四龙却有自此篇论文原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和服装企业论文提纲式的管理模式下，企业的决策权往往经营者一个人手里，几乎是经营者一个人说了算.调查的23家企业中，九成以上企业的决策权都只经营者自手里.即使是再高明的企业家，也会有失误的时候，不能把企业有的希望都寄托个别人身上

3、.2．企业管理者和员工的文化素质总体不高很多中服装企业的有者往往为了节约成本，不聘用专门的管理人，自时兼任企业的主要管理者，仅凭自朴素的管理观念进行管理，甚至都不相信任何的管理咨询，这对于经逐渐成长起来的企业来说是远远不够的.首先，管理者自身文化素质不高，知识水平偏低.走访的23家中服装企业中，达到大学本科以上学历的经营者几乎是凤毛麟角（2位），而初中及其以下文化水平的占到了五成以上（12位）.这些人中专门学过管理学、经济学等相关课程的人数只有总人数的五分一左右（5位）.虽然说学历不完全代表知识水平和能力水平，学历高了一定能把企业管理，一定能把企业做大做强，也不是说

4、学习过管理学、经济学等相关知识能把握当前经济形势、准确进行市场定位、把企业管理得仅仅有条，但是国内外市场环境发生深刻变化的背景下，随着企业自身发展的需要，企业管理对于企业发展来说越来越重要，专业性的管理能力对于企业经营者来说越来越必备.其次，用人观念落后，忽视员工的培训，忽视人的引进和培养.中企业不于大型企业，难以用高薪和高福利来吸引和留住人.这是中企业自身的局限性，这要求中企业必须注重人的培养和员工的培训.但笔者本次调查走访中发现，真真把员工的培训放重要位置的企业23家中仅3家.常熟大多数中服装企业还是忽视人的培养和员工的培训，仅仅依靠原始的传帮带方式进行经验的传

5、授和基本技能训练，缺乏科学系统的人培养机制.最后，企业有者和管理者的经营管理理念落后，这一点突出表现对待管理咨询的态度上.大多数经营者和管理者只注重现实的经济利益，而对于企业自身的管理关注不够.家族式的管理模式下，企业的有者常常兼任管理者，仅凭自身的聪明智去处理问题，常常会出现失误.这样的情况下，对于一些信誉度较高的管理咨询，大多数的中企业家们仍然抱着一种不信任的态度.这一方面是我们现的管理咨询机构不够专业、不够规范致，另一方面也说明仍有较多的企业家缺乏对企业管理的基本认识.3．缺乏战略管理意识和风险防范意识很多中企业发展中都没有既定的目标与规划，缺乏战略意识，只注

6、重眼前的现实经济利益，只注重短期内的战术策略，而忽视企业长远的发展，忽视企业的战略管理.从调查的结果来看，23家被调企业中明确表示有3年以上比较全面的发展规划的企业只有8家，约占总数的35%，而其余多数企业则表示，企业的发展还是主要依据当前的情况而定，从没考虑过有什战略、目标和规划.时，企业的风险防范意识也有待于加强.很多中企业没有对自身存的风险进行充分的评估，由于文化水平和战略视野的局限，部分中企业家对市场和新形势的认识不足，盲目自信，甚至毫无风险防范意识，这导致了中企业突发的危机面前应变能力较差，整个经营管理很容易陷入困境.4．忽视自身特色品牌的建设调查访问的2

7、3家中企业中，全国知名品牌有11家，地区知名品牌有7家，没有品牌的有5家.没有品牌的5家企业主营生产加工，专业度较强，但缺乏自身的品牌意识.剩余的18家中企业中，虽然有很多是全国知名品牌、地区知名品牌，但是由于产品的科技含量较低，产品的重合度极高，市场竞争很是激烈.大多数中服装企业都没有现代意义上的营销理念，仍然是以产品为导向，促销的手段极为单一，往往都想依靠巨额的广告和明星效应来赢得广阔的市场，不重视自身特色品牌的建设.三、常熟中服装企业发展中完善管理的对策探讨1．与时俱进，适时地进行管理升级企业管理模式不是一成不变的，家族式的管理模式成为一大批中企业家创业初