建设公司职责

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1、建设公司职责1、负责建设公司在资质范围内进行经营活动。2、建设公司资质年（检）审、执业证（件）书管理，组织岗位人员培训考试、开设农民工学校等，适时进行企业资质增项和升级。3、参加集团开发项目建设任务投标，并配合协调政府招投标管理部门的工作（不包括预算投标书编制）。4、负责集团开发项目主体施工项目经理报名、考察、推荐等。5、负责建设公司总承包合同内分包单位的考察以及推荐。6、负责建设公司总承包合同范围内的项目工程款申请及支付工作，保证农民工工资及材料供应商的货款及时支付到位，避免因上述原因引起群体事件和债权债务等纠纷。7、负责与项目建设有关的省、

2、市、区职能主管部门协调沟通（因集团公司其它相关手续滞后引起的协调工作除外），确保集团开发项目的正常推进。8、负责建设公司在建项目的进度、质量、安全、文明施工的实施和督查。9、负责在建项目资料检查管理，收集相关验收备案资料，配合进行开发项目的联合验收及竣工项目质量等级评定等。10、负责建设公司及下属项目部印章、印鉴管理，负责（内）外文件收发及整理归档等。11、配合集团公司进行开发项目施工许可证办理，负责公司承建项目的环境排污许可证手续的办理。湖南鑫远建设有限公司组织机构说明：1、按远期规划设置公司经营副经理，负责公司全面规划策划，企业品牌、企业文

3、化推广，项目分包的报名、考察、选择，公司名称升级变更，增项等外协工作；2、建设公司财务科现有4人，预期规划增加1人按5人编制；质安科现有1人，预期规划下半年增加1人，明年增加至3人；办公室2人现已配备到位；资料室预期规划1人（人员现未到位）；招投标、预算科工作暂由成本部兼职；物资设备科预期规划2人（人员现均未到位）；综合科预期规划设置2人（现有1人到位），协助副经理的外协、经营、筹划等工作。总经理岗位职责1、贯彻国家的法律、法规和相关政策，执行集团公司各项决议，对集团公司负责；主持公司全面工作,保证经营目标的实现，及时足额地完成公司确定的各项经

4、济指标；2、以总承包方式承担集团开发项目的建设任务，全面实施经投标、受托等方式承接的房屋建筑、市政工程和其它配套工程。3、对公司生产经营中的质量、安全、环境、职业健康工作负总责，是公司质量、环境、职业健康、安全管理体系第一责任人；4、负责批准公司方针、目标、指标，决定实施方针和目标措施，并对持续改进管理体系做出承诺；5、明确公司领导和相关部门人员的职责和权限，建立有效内部沟通机制，负责组织机构设置、人员聘任和职能分配；6、组织负责公司的日常经营管理工作，经集团公司授权，代表公司签署有关协议、合同、文件和处理有关事项。7、制订适合本公司运行管理的

5、各项规章制度，使公司的生产、经营、安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。8、抓好公司在建项目工程建设与服务工作，督促下属项目部优质高速按时安全完成各项目建设，协调各级建设行政主管部门，保障公司在建项目从办理施工许可到至竣工验收顺利进行。9、负责公司各部门人员的绩效考核工作，按月（年）对员工进行综合评定；10、对照下属各项目部的施工进度及完成的工程量，按月度或重要施工节点对项目部上报的工程款申请进行审核，对财务工程款支付进行审批，严格把控各项目部的工程款发放到位情况，以及足额支付农民工工资情况。11、加强公司及项目部印章、印鉴、介绍信的管

6、理，严格执行公司的印章、印鉴使用的审批制度。副总经理岗位职责1、执行集团公司的决议、决定，保证公司经营、管理目标的实现；2、对总经理负责，熟悉和掌握公司情况，并及时向总经理反馈分管职责范围内的问题，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手；3、建立、健全公司管理制度，协调公司内部关系，形成高效统一的组织体系和工作体系；4、负责分管部门的绩效考核工作，适时检查、考核、评价分管部门的运行情况；5、主持公司生产技术、质量、安全管理工作；组织研究、解决生产过程中的质量、安全管理问题，协调所需资源的合理配置；6、审批各类与生产有关的质量、安全、管理等技术性

7、文件；7、组织对重大质量、安全事故隐患施工组织方案的审定，并督促有关部门落实到位；8、负责主持重大质量、安全事故的调查、分析、处理和上报工作；9、负责领导生产管理工作，审核生产计划，协调处理工程管理部及项目管理中心的相关业务往来，对沟通出现的问题及时向总经理报告，协商解决；10、负责公司拟承建项目投标及参与合同的签订；11、全面安排、调度项目部的生产，并进行检查、督促、落实，解决生产中的各类问题。13、负责协调沟通省、市、区各级建设行政主管部门的关系，负责公司以及各项目部的评优申报工作。12、负责公司日常工作物品和费用支出的审核。13、负责在建

8、项目的各类技术性资料的审核把关。14、加强各级建设行政主管部门的工作联系，确保相关工作的衔接和正常推进。15、完成总经理交办的其他工作。总工程师职责1