建设与完善企业基本建设单位财会内部控制体系探讨

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时间:2019-10-14

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1、建设与完善企业基本建设单位财会内部控制体系探讨摘要:基建单位内部控制体系建设对于实现财务会计真正落实制度化管理目标,满足提供会计核算真实有效信息数据的需要,促进基建单位财务会计监管措施到位,不断推动基建单位会计基础丁作规范化的进程,全面建立完善基建单位财务会计内控制度,其现实意义和迫切性值得深入探究。关键词:基建单位内部控制问题意见建议一、对于基本建设概念的剖析何谓基本建设?对基本建设财务会计又有哪些要求呢?首先,基本建设乃是基建单位固定资产的再生产形式,它广泛应用于特殊的物质生产范畴,具冇建设涉及面广、投资大、过程周期长等特点

2、。其次,基本建设财务会计是以货币为主要计量单位,在实际运用中,会对基本建设单位的经济活动进行全面、系统、连续性的核算和内部监督。基建单位财务会计的的“核算”与“管理”虽是两个概念,却处于统一体中,“核算”是基础,“管理”丨是保证;二者相辅相成,必须两手抓、两手硬,而不能人为地割裂开来,形成实际运作屮的短板。二、从目前基木建设单位内部控制实际看突出问题(-)会计核算控制体系存在很大漏洞会计控制是内部控制的核心,会计核算又是内部控制的重要组成部分。日前我国的大多数基建单位并非没有建立相应的会计控制系统,但是由于架空实际控制环境中的作

3、用而导致会计控制系统的严重失效,不能做到准确无误的计量工程成木、核算费用,人为地产生大量失真的财务会计信息,影响到会计核算的权威数据。主要问题有:1、建账不规范一些基建单位漠视财务会计准则和制度规范,搞法人“一言堂”,记“糊涂账”,没有按照基本建设会计制度规定设置来规范基本建设会计账簿,账簿核算混乱,不能清晰表明资金来源状况,堆彻虚假财会信息。2、所反映的计账科目模糊一些基建单位的财会管理账目标记模糊,往往不能准确反映対账数据,账实情况严重不符。此外,还有些建设单位对管理费、T程款的核算不能明晰记录,经常发生“张冠李戴”现象,造

4、成不实信息和财务管理上的漏洞。还有些单位在记录预付工程款时不按规定及时核算冲回,违反操作程序,对财会制度置若罔闻。(二)资金管理有章不循,管理混乱1、建设资金违规核算国家财政部《关于解释〈基本建设财务管理有关管理规定〉执行中有关问题的通知》中要求:“同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理”。在实际运作过程屮,一些基建单位在财务管理上不能落实规定耍求,对资金来源不能坚持“同一核算和管理”的原则,形成多头开户现象,例如,他们把同一个建设项目同时在几个银行开设账户,违背了国家财政部基本建设财务管理的有关

5、规定条款。2、预付工程款被随意挪用根据基木建设会计核算规定的耍求,在工程项日尚未批准开工以前,不得支付工程款,基建单位在基建期施工时只可根据合同规定拨付一定的备料款。同时约定,凡是不具备施工条件的,不得拨付备料款。但是少数基建单位财会管理制度混乱,不能严格按照基本建设会计核算规定的要求进行核算,而是随意预付给施工单位T程款,甚至有的预付工程款被挪作他用,为违法乱纪者敞开了缺口。3、不按规定预留质量保证金按照基本建设财务管理办法规定:“建设单位必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金,待工程竣工验收一年后再清算”。但个别基建

6、单位没有做到按找法律规定预留质量保证金,结果因事后的质量问题给维权带來被动和不利局势,反映出合同订立不严谨,法律意识不强的缺陷。(三)基本建设单位财会内部控制制度不健全基建财会内部控制制度是执行基建财务管理的法律依据。遵章办事、依法办事应是财会人员的职业操守和基木的行为准则,但在实际的工作中,像《丁程价款结算办法》《物资采购管理办法》《建管费管理使用办法》等一些内控制度并不能得到很好的落实,所以述应设立《责任倒查追究制度》,由单位“一把手”负总责,坚决堵塞管理不严的漏洞。三、对基建单位开展内部控制建设的意见及建议(-)关于内部控

7、制制度建设方面要进一步强化基建会计基础工作,努力实现基建财务管理工作的规范化建设,为此应努力做到:1、加大监督检查力度,规范工作程序针对一些建设单位会计基础工作薄弱的环节,要组织专人专项予以督导检查,重点对基建项H的会计基础规范化财务工作进行全面检查。检查内容包扌舌机构设置、人员配备、岗位责任制、固定资产管理、建设成本核算、财务决算、会计档案、财经法规执行情况等方面。制度建设还应包括:基本建设财务管理制度、错办责任追查制度、一把手负总责制度等。2、推进基建单位会计基础工作规范化进程可以选择某个基建部门作为会计核算和财务管理规范化

8、的试点单位,加大推进会计基础工作规范化进程的力度。此项工作的重点是,在基本建设概预算、账务设置、财务管理制度、原始记录、财产物资清查、基建财务报表等方面取得一定经验后,再在全系统进行推广,以点带面,强势促进基建财务工作的制度化、规范化。3、引进激励机制,充分调动

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