建筑工程成本控制现状及对策

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1、建筑工程成本控制现状及对策摘耍：伴随着市场经济体制改革的不断推进，建筑业作为促进国民经济发展的支柱产业，它的发展程度、质量好坏都直接影响着国家的经济发展和人们的生活。作为建筑施工企业，建筑工程成本的控制和管理已经成为企业经营管理行为中的重要组成部分，加强工程项FI成本的控制和管理不仅可以增强企业的经济效益，同时还能提高企业的核心竞争力。这对提高建筑工程的整体管理水平和效率有着十分重耍意义。本文首先分析了建筑工程项目成本控制的概念，对建筑工程成本控制现状进行了归纳，指出了其中存在的问题，最后阐明了建筑工程成本控制应遵循的原则和对策，望为同行业工作者提供借鉴。关键词：建筑工程；成木控制；

2、现状；对策Abstract:alongwiththemarketeconomysystemofthereformoftheconstruction,promotethedevelopmentofnatiormleconomyasapillarindustry,anditsdevelopmentdegree,thequalitystandorfalldirectlyaffectsthedevelopmentofnationaleconomyandpeople's1ife.Asconstruetionenterprises,theconstructionprojectcostcontro

3、landmanagementhasbecometheenterprisemanagementanimportantpartofthebehavior,strengthentheprojectcostcontrolandaionagementcannotonlyenhancetheeconomicefficiencyofenterprises,butalsocanimprovethecorecompetitivenessoftheenterprise.Forimprovingtheconstructionofthewholemanagementlevelandefficiencyhas

4、averyimportantsignificance.Thispaperfirstanalyzestheconstruct!onprojectcostcontrolconcept,theconstructionprojectcostcontrolpresentsituationweresummarized,pointedouttheexistingproblems,atlastillustratesconstructionengineeringcostcontrolshouldfo11owtheprinciplosandcountermeasures,hopetoprovideref

5、ereneefortheindustryworkers.Keywords:buildingengineering;Costcontrol;Presentsituation;countermeasures中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)♦八1一刖§现今我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障企业的持续稳定的发展，应在确保丁程质量和经济效益的基础上，加强对建筑工程项目的成本控制，减少资源浪费。本文通过建筑工程项FI成木控制的概念和存在问题的原因及对策方面探讨，对提高企业管理水平和核心竞争力提出相关建议。一、建筑工

6、程项目成本控制概念建筑工程成本是成本的一种具体形式，有狭义和广义之分。狭义建筑工程项目成木是指完成该工程任务所耗费的所有费用的总和，包括材料费、人工费、机械设备租赁费等。广义的成本控制就是运用合理适当的技术和手段对整个项冃施工过程中的所有费用进行有计划的实施、监督、调节和指导，进而保证此项目成本得以实现的过程。控制成本的最主要关键在于监督和调整。狭义的建筑工程成木定义仅局限于施工阶段的工程成本，有一定的片面性。二、建筑工程成本控制的现状(-)成本核算流于形式许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流

7、于形式，缺乏可操控的核算依据。虽然大多数的建筑丁程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项H管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成木进行成本比较和修正，致使成本超支现象发生。由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实实施，管理人员对成木的不够重视，也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。(-)成本控制机制有待完善完善的成本控制机制是各个企业有效实施成本管理控制的前提条件和基础，建筑工程