建筑工程成本控制现状及措施综述

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1、建筑工程成本控制现状及措施综述摘要：十八大以来，随着城镇化进程的不断加快，大量的建筑工程项目如雨后春笋般拔地而起。同时，随着建筑市场已经由卖方市场变为了买方市场，市场竞争也变得日趋激烈。面对僧多粥少的局面，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。此文仅就施工阶段成本的控制作了分析，探讨了我国建筑企业工程成本管理方法的现状，并针对目前工程成本控制中出现的问题提出了相关的改良建议，以供参考。关键词：建筑工程成本控制工程量清单计价措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言：伴随着我国投资体制的改革，

2、建筑市场的竞争变得空前激烈，建筑企业也随之步入微利时代。建筑企业要想提升市场份额，实现可持续发展，就需要建立正确的工程成本控制方法，合理有效的降低工程成本，以提高经济效益。同时，在现代市场经济体制下，建筑企业在项目管理、实施、资金运营以及经营管理等方面都发生了很多变革，这也为工程成本的管理带来了新的课题。一、建筑工程成本控制的现状1、合同管理环节重视度不高7合同是建筑企业进行工程施工的重要依据，建筑施工过程就是对合同的履行。因此，合同管理是建筑企业整个工程管理的核心，只有实施有效的合同管理才能有效的降低工程成本，提高

3、建筑企业的经济效益。然而，我国很多建筑企业对于合同管理的重视度不高，这就使得合同管理无法达到预期的效果，增加企业的工程成本。就我国建筑工程成本控制的研究现状来看，关于合同管理架构的研究很少，对于合同本身的研究缺乏灵活性和全面性。2、材料管理制度不健全在工程建造过程中，作为构成建筑物工程实体的主要物质，建筑材料成本在工程总成本中所占的比重很大，材料成本的管理是否有效对于整个项目工程的成本管理极为重要。然而，就我国建筑业来看，很多企业在工程项目的实施过程中并没有建立科学严谨的材料管理制度，工程材料的浪费十分严重。3、控制

4、方法不完善7对于工程项目成本，传统的项目成本控制采用的是成本会计的分析方法。这种项目成本控制只是对工程项目发展过程中的控制，只是将工程项目实施过程中的成本预测计值与实际值进行比较分析，并不能找出成本费用超降的形成原因，并不能为项目管理者提供决策的信息依据。在工程成本核算时，预结算员也没有将工程成本预算和成本核算结合起来，这就无法有效的控制工程在进展中会发生的费用，进而无法为工程施工指导起到很好的作用。4、机械设备利用效率低目前我国建筑企业对机械设备的管理重视度不够，缺乏健全有效的机械设备管理制度。对设备的使用、保养、

5、维护都没有按照规范操作，同时设备操作人员和维护人员专业性不够，增加了设备的维修成本。一些企业对机械设备的投资没有考虑到市场行情和工程项目的需求，工程结束后就将机械闲置，进而导致成本增加。二、建筑企业工程成本的管理方法工程成本管理需要有全面科学的成本分析，如此才能保证工程成本管理达到预期的效果。具体分为以下几种：1、综合分析：即将工程的实际成本和预算的成本进行比较，测算出相对数，从数据上看成本管理是否达到预期。2、项目支出的分析：即对工程各个项目的成本分别分析，通过分析比较看各个项目的成本管理是否有效。3、人工费用分析

6、：即对工程项目中的实际人工成本和预算成本进行比较分析，从数据上得出人工成本的超支原因。4、材料包括机械使用的费用分析：即将工程实施过程中的材料耗费和预算成本进行比较分析，并考虑废旧材料的利用情况，从数据上得出材料成本的超支原因。75、间接费用和其他直接费用的分析：即对除以上成本以外的直接费用开支进行详细的记录，避免不必要的支出。三、加强建筑工程成本控制的若干建议1、重视合同管理工作建筑企业应重视合同的评审和选定工作，通过招投标的方式选择最优的合同方。建筑施工应事先收集工程有关的详尽资料，保证合同的严密性和合理性，合同

7、中应明确施工过程中质量、工期、成本管理、合同履行情况并及时做好合同变更工作。2、重视成本分析工作在成本分析过程中，财务人员应与技术人员相互协作，充分理解和整合全过程施工项目管理业务链，从根本上降低工程成本。首先分析整个工程项目各个环节所需的费用。然后在工程实施过程中将实际成本与预算成本进行对比分析，使实际成本逐渐接近预算成本。最后，对所出现的问题和差错进行分析总结，为未来工程施工做借鉴。3、重视工程量清单计价的作用工程量清单计价符合工程量”计算方法标准化、计算规则统一化、工程造价市场化”的要求，实现了风险在业主和承包

8、商之间的合理分担。7对业主而言，投资控制能做到胸有成竹。在施工过程中，一旦发生设计变更、工程量增减等情况时，业主能马上知道它对工程造价的影响，便于其根据投资情况来决定是否变更或进行方案比较，以决定采用经济、合理的方案。而对建筑企业来说，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案；根据企业定额合理确定人工、材料、施工机械的投入与