建筑施工公司项目部物资设备管理制度

建筑施工公司项目部物资设备管理制度

ID:43796798

大小:163.05 KB

页数:32页

时间:2019-10-14

建筑施工公司项目部物资设备管理制度_第1页
建筑施工公司项目部物资设备管理制度_第2页
建筑施工公司项目部物资设备管理制度_第3页
建筑施工公司项目部物资设备管理制度_第4页
建筑施工公司项目部物资设备管理制度_第5页
资源描述:

《建筑施工公司项目部物资设备管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物资设备管理制度1设备基础管理制度」固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备釆购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限•2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度」租赁设备原则及方案•2租赁设备界泄.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购稈序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7罚则5机械物资设备进场检验制度1主要材料进场检验管理控制程序2机械设备进场检验程序3试验与检验标准4进场原材料检测的措施和办法5进场物资的标识6

2、产品的町追溯性7紧急放行6材料的保管、发放管理制度1目的2范围3术语和定义4职责5材料验收6材料保管7材料的发放与领用8耗料与调拨9账务及盈亏处理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐口材料管理的范围4材料筒用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3俗理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。为了便于管理,易于识别和监督,凡构成固定资产的设备,按照上级的规定,进行统一分类、编号;劳务队自带设备及外

3、租设备应编制临时管理号码;大型设备按照规定喷涂企业标识。2.建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作,定期核对,做到帐、物、卡相符。3.做好设备统计报表工作。项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料,按照报表制度和考核指标的要求进行计算,填表上报。4.做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备,调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作,出租设备要签订租赁合同。5.自制设备,经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理,应规定型

4、号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。.2设备台帐管理1.设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。1.设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。2.责任成本台帐:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。.3设备技术资料管理1.技术档案包括:设备主要技术参数,使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。2.逐台建立设备履历书,履历书内容全面详实(由各工程公司设备部门提供履历书)

5、。3.设备技术档案和履历书应随设备走,设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。4.制定本项目设备管理办法、规定、制度等,完善设备的各种考核考评机制。设备采购管理制度按设备上场讣划,经工程公司调整后仍不能不满足本项目工程需要的,编制设匿备购置计划。.1设备购置审批权限及购置权限1.进口设备、单台设备价值在30万元以上(含30万元)的国产设备,项目提供购置计划,由各工程公司报送集团公司领导审批。单台设备经批准后由工程公司进行购置;多台(3台)以上由集团公司组织招标采购,由各工程公司公司签订购置合同。2.单台设备价值在50万元及以

6、上的设备,工程公司上报购置计划,由集团公司组织招标,工程公司签订合同。3.单台设备价值在5万元以下(含5万元)的小型设备及机工具,项画部根据施工需要,报工程公司批准后方可购买。一次购买5台以上的,应采収邀标的形式进行采购。.2设备购置程序1.经济技术论证及购置原则经批准购置的设备,购置前应进行经济技术论证并要遵循必要的购置原则。(1)要以寿命周期费用理论为指导,充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。(2)处理好投入与产出的关系,规避设备投入风险,保证所购置的设备不仅在技术上先进,而且经济适用成龙配

7、套,并要保持与本项目的生产规模相适应。(3)设备购置原则:先进性与适用性相结合,引进设备与引进技术相结合,提升施工能力与成龙配套相结合原则。2.进行设备供方调查,建立设备合格供方名册,对大型非标设备采购前要组织有关人员进行实地考察和论证。3.根据购置权限,由购置方成立设备招标采购领导小组,组长由公司的董事长或总经理担任,副组长由分管副总经理、总工程师、总会计师担任,成员分别由设备、计划、财务、法律顾问、纪委等部门的领导组成。4.成立招标工作小组及评标小组。根据购置权限,由购置方组建招标工作小组及评标小组,小组成员应由设备、计

8、划、财务、法律顾问、纪委等部门组成。1.招标领导小组、工作小组及评标小组职责(1)招标领导小组主要职责:组织和协调工作,确定参加投标单位,审核评标人员资质和定标等工作。(2)工作小组及评标小组主要职责:起草招标文件,制定评标办法、评标标准、评标规则,向领导小组汇报或报告评标情况、发送屮标通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。