企业成本管理的问题与对策

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1、企业成本管理的问题与对策【摘要】企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程屮每一个对成木有影响的因素，而且这种管理控制耍贯穿企业运营中包含供、产、销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高赢利水平的目的。其屮，成本的管理控制是实现这个目标的冇力武器，我们下面就对成本管理进行深入分析研究，为企业提高赢利能力打好基础。【关键词】成本管理问题对策一、成本管理的重要性企业的总体管理水平高低完全可以从成木

2、管理工作中体现出来，成本管理涉及到企业中生产成本的预算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理决策等一系列的管理活动，它是企业管理活动中最重要的组成部分之一，对企业的成本控制、增产节支、提高管理水平、打造企业核心竞争力都冇着至关重要的作用。科学的成木控制管理不公可以提高企业财务住处的准确性，还可以规范企业的成本管理控制核算流程，从而严格控制影响企业经济效益的成本费用支出，及时准确掌握企业的真实成本运行数据，提高企业的财务管理质量和财务信息质量。这有利于国家财税机关对企业进行佥性检查，促使企业依法纳税，更有利丁企业的管理层进行产品价格策略、成本管理

3、策略的决策，也有利于企业的利益相关者了解企业的真实经营情况。科学冇效的成本管理控制对于构造企业的核心竞争力冇重要的支撑作用，随着科学反唇相讥的发展，企业进行科学管理的手段越来越先进，成本管理的水平也不断提高，这就要求企业的成本必须低，要不就会被市场淘汰。只有利用科学有效的成本管理控制降低企业的产品成本，以质优价廉产品占领市场，建立企业的市场竞争优势，所以有效的成本管理控制是企业在市场竞争屮决胜的最重要的保障。二、企业成木管理控制的突出问题很多企业己经认识到成本管理控制的重要性，更多的企业已经把成本管理控制放到企业管理中的重要位置，而一且取得了很大

4、的成绩，但在企业的管理实践应用中还有很多问题。(1)个别企业成本管理控制意识不强。成本管理控制在企业管理屮的重要性是显而易见的，但还有企业对成木的控制管理认识不足、意识薄弱。很多的企业只在生产经营过程中进行的生产成本的管理控制，根本不进行成本预算和成本分析考评，更不考虑企业所在待业的产业链，没有全面的成木管理控制意识。成本的管理控制应该成为企业文化的一部分，树立全员成本管理的意识，这是绝大多数企业还没冇实现的。(2)成木管理手段落后。很多企业的成本管理控制方法还是儿十年前的老办法，成本管理的范围也只是进行成本确认和核算，没有进行成本的预算、控制、

5、分析、考核等一系列的工作，更不用说价值工程分析法和零基预算法等先进的成木管理方法的应用了，以手工为主的成本管理根本不能适应现代企业管理的要求。（3）很多企业虽然有成本的管理控制规章制度，但没有相应的监督与激励机制，这是我国企业的普遍现象。成本管理控制的重点在于监督控制，有效的监督控制可以降低成木，但也制约了各部门间的工作关系，有的甚至有抵触情绪，这就要求企业还要建立激励制度，来抢劫成本管理控制制度的有效运行。（4）企业管理者的短期行为导致成木信息不准确。企业引进职业经理人后使得所有权和管理权的分离，当期管理为获取好业绩，不顾市场需求扩大生产，造成

6、成木管理问题严重。有人为实现合同目标，人为修改财务报表，虚构的成本信息，严重影响企业的生产经营决策。另有财务人员迫于各种原因，对成本进行了错误的确认和核算。三、有效进行成本管理控制的建议（1）加强成本管理控制意识。尤其是企业管理层的成本管理控制意识对成木管理至关重耍，必须把成木管理提高到企业战略管理层面，建立全员成本管理控制意识，明确成本管理控制的重要性，把成本管理控制融入每个员工的口常工作中去。管理层要建立科学合理的成本预算目标，扩大成本管理的范围，完善成本计划、监督、考核、决策等现代企业成本管理制度和科学合理的激励制度。（2）利用信息技术的优

7、势加强企业的成本管理控制工作。现在网络版的财务管理信息系统技术已经非常成熟，在企业中成功的应用案例也非常多，企业要想更加科学合理地进行成本管理控制，还必须要利用这些先进的财务管理信息系统，进行实时动态地对企业的生产过程中涉及到成本费用的项日进行严格管理控制，及时发现企业经营过程中的问题，立即解决，实现企业成本管理工作的网络化、动态化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。(1)建立有效的激励机制，充分发挥员工在成木管理中的作用。成本的监督管理控制工作在企业的生产经营过程中肯定要有一定的限制作用，也会导致一部分人的抵触，建立有效的激励机制，对于在成

8、本管理工作中有贡献的人员进行奖励，规范人工成本结构，体现按劳分配，按贡献度分配的原则，提高员工在成本管理屮的积极性、主动性。(2)规范企