企业分析方法

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1、SWOT分析方法早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。是一种根据企业口身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法：战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势人外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位,还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用

2、这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。分析：1.S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具休包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形彖；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成木优势；广告攻势等。2.W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。

3、也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3.©（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失谋等。4.T（Threat威胁）也是组织机构的外部因索，具体包括：新的竞争对手；替代产詁增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等作用：1.复杂的信息清晰化。1.人力资源规划更具战略性。2.建立四维立体人力资源规划。3.人事决策科学化。意义：帮您清晰地把握全局，分析g己在资源

4、方而的优势与劣势，把握环境捉供的机会,防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。PDCA循环规则PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由国质量管理专家i明博士采纳、宣传,获得普及，从而也被称为它是全面质量管理所应遵循的科学程序。P(Plan)表示制定口标与计划；D(Do)表示任务展开,组织实施:C(Check)表示对过程中的关键点和最终结果进行检查；A(Action)表示纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重耍方法，是质量保证体系运转的

5、基本方式。在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。在执行阶段，耍实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。在检查阶段，主要是在计划执行过程之屮或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩同成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一

6、个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只冇在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善口己的人生.5W2H分析法5W2H分析法乂叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易丁•理解、使用，富冇启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，

7、发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项口，这就叫做5W2H法。(1)WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？(2)HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？(3)WHY——为什么？为什么要这么做？理出何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？(4)WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？(5)WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？(6)WHO——谁？由谁來承担？谁來完成？谁负责？(7)HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？优势1.可以准确界定、

8、清晰表述问题，捉高工作效率。2.有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3.简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4.有助于思路的条理化，杜绝盲口性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。WB