企业培训问题与对策探讨

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1、企业培训问题与对策探讨摘要：21世纪人们逐步认识到学习已经成为生存的重要需求，追求接受终身教育和培训，近儿年已经形成了较大趋势。随着企业重组改制的深入和构建和谐社会的提岀，可以说培训工作只有努力做，永远没终点。而口要与时俱进，适应不断变化的新趋势，对此，笔者认为培训工作应在树立新理念，完善新体制，采用新方法这三方面下功夫。关键词：企业培训；新理念；新体制；新方法中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2015)010-0000-02一、新理念，引领培训的灯塔一个成功的企业，背后一定有成功的理念作支撑。培训理念不同，培训方法也不同。在日

2、益国际化的今天，必须以现代培训理论为指导，突破传统思维模式的朿缚，对培训理念进行审视和梳理，而且一定要加强培训理念的宣贯与践行。(一)用辩证的观点分析和善待培训结果冇些管理者认为，新员工会随着时间的推移自动地逐步适应和胜任新工作而忽视对新员工的培训，结果造成新员工在较长时间内业绩不好，最终影响企业创造更多效益。培训后员工个人素质提高，经验增加存在员工跳槽现象。其实，对于培训后的跳槽现象，只是偶然和少数的，也是多种原因造成的，不和因噎废食，対培训抱有偏见，如果全社会不同企业的培训都形成一种风气，使应该接受培训的员工不漏网，那么全社会劳动力资源的整理素质会得到提高，

3、实现高素质的人力资源共享。为此，这种既为自己也为他人培训的意识是一种理念的革命。（二）充分认识培训的继续教育功能当今企业己经越来越意识到学历教育是一种素质教育，学历蕴含着素质的内涵，而培训又是学历教育的延续。据统计，有80%左右的在校学生所学知识不能具体对应从事社会的某一职业，很少直接作用于企业，但把所学知识转化成企业贡献的过程屮，培训起了较大作用。一是可以把理论转化为实际技能；二是把该素质蕴藏的巨大能量诱发出来，推动企业经营健康发展，这是获取利用丰富人力资源的必备选择。（三）进一步理解培训本身具有的经济屈性资源稀缺性决定机会成本，而机会成本决定培训成本。是能够

4、带来利润和收益的一种高回报投资。但是冇少数决策者把培训看作是成本而不是投资，因培训收益主要体现在劳动生产率和工作质量提高，是间接和隐形的；培训风险是员工跳槽后造成的空缺岗位不易马上补充合适的人选，具有显现性，对涉及培训投资决策有些犹豫不决，培训风险不能接受，对投资实物虽然也有风险，却很少有异议，这问题的关键在观念上存在偏差偏见，企业员工培训应当得到资金扶持。（四）用战略规划的前瞻性拓展培训空间山于战略是动态的，企业培训目标也应围绕调整，一是我们的企业要求与国际接轨，必须培养一批具有国际战略眼光的企业家,只有这样,我们的企业家才能和国际上讲同一种语言。二是不注重企

5、业培训是短视观念的表现，将培训纳入经营管理战略，协调好人力资源的开发利用是具有战略远见的选择。三是经营者欠缺的培训意识，造成原有人力资本的不断退化贬值也是企业亏损主要原因之一。（五）企业的文化培训迫在眉睫培训是一种高回报的投资也体现在文化建设上，任何设备功能是有限的，而人的潜力是无限的。企业文化是非物质因索的总和，一个企业发展到有一定的水平和实力的时候，必然会重视企业文化建设，小企业靠权力,大企业靠文化。企业文化就冇六大功能，即凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射功能在未来企业的发展中将越来越强烈的表现出来，尤其是励志要走向世界的大集团更是如此。企业文化起到的作用

6、不能只是对外宣传，它是经济全球化的一个标志，是企业价值和企业竞争力的一个重要标志，因此，应把企业文化培训贯穿于培训始终。（六）重视个性的差异需求捕捉培训商机面对多元化的培训市场，国内各类培训机构繁多，国外培训机构近儿年来逐步渗入，受训者的自山选择权越来越大，市场竞争突显。需与有关部门通力合作，拓展培训对象，捕捉培训商机。比如，顾客投诉见多，产品质量或服务质量下降；员工之间不能和谐相处，士气受挫，效率下降，新岗位调整，新市场开拓，新员工加入等，这都是培训工作的潜在商机。二、新体制，发展培训的源泉发展是硬道理。发展培训要与员工素质共同发展，与客户需求共同发展，与协调

7、伙伴共同发展，建立合作与支撑体系。培训首先是一种管理，包括计划、组织、领导、协调、控制。其次是一种循环，要系统的看待培训，将培训溶于日常管理过程中，确定培训日标，制定和执行培训计划、分析评价培训结果，反馈培训市场需求。培训需要领导重视，更需要机制支撑和体制创新。（-）上级调控间接话培训市场应实现上级调控的间接化和市场监管的法制化。上级主管培训部门要转变观念，转变工作作风，建立适应市场经济要求新体制，包括:传递市场培训信息的渠道，综合培训资源规划和需求管理方法，以引导培训资源合理规划和配置利用，为培训创造一个良好的服务环境。（二）中介机构产业化建立和发展管理培训市

8、场的中介机构，鼓励公共培