现代企业培训中存在的问题及对策探讨

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1、现代企业培训中存在的问题及对策探讨【】培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。本文在分析企业培训中存在问的基础上，提出了相应的举措，旨在提升企业管理，增强企业竞争力。　　【关键词】人力资源；培训；问题；对策；成果转化　　【】G726.82【】A【】1005-1074(2009)05-0046-02　　　　在知识经济时代，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质和员工学习能力的竞争。培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。然而如何加强企业

2、人力资源培训效果，全面提升企业员工素质，确保企业适应激烈的市场竞争，已成为当前众多企业面临的一个严峻课题。　　　　1培训中存在的问题　　　　目前，我国企业培训取得了一定成效：一方面是企业在教育培训方面的投资较以前有了提高；另一方面是一些大企业的培训管理水平不断提高。但是，总体上讲，我国员工培训状况和发达国家相比，仍然存在许多问题。　　1.1对培训存在着错误的认识一是认为培训是一种成本，培训会加重企业负担。作为成本，当然应该尽量降低，资金不足时干脆不培训。这种错误的培训理念，致使许多企业经营者偏重广告投入，轻视显效期较长的“培训”投资。二是认为

3、培训是灵丹妙药。有的企业把培训当成万能的，视“培训是个筐，什么都往里面装”，企图通过培训解决企业的所有问题。三是认为培训应立竿见影。四是认为高层管理人员不需要培训。培训只是针对基层管理人员和普通员工的，高层管理人员具备较高的资质，经验丰富，本身就是人才，不需要培训。五是认为培训是为他人做嫁衣。培训后的员工，掌握了一定的知识和技能后，就不安于现状，离开本企业，企业不但损失了其人力资本投资，而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，还会给本企业形成威胁。　　1.2培训缺乏系统性对培训需求缺乏科学、细致的分析，企业没有将公司发展目标和员工的职业生涯设

4、计相结合来对员工培训，培训存在较大的盲目性和随意性。具体表现为：有的企业虽意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行更弱。一些大中型企业每年虽制订了书面的、正式的员工培训计划，但计划没有连续性。培训仅仅是有一纸计划，而该计划往往是废纸一张，根本不能按计划执行或根本没有执行。而有的企业只是在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训，培训变成了一种救火式、应急式的工作。　　1.3培训内容设置不合理，培训方法单调许多企业的培训目前仍处于初级阶段，无论在培训内容还是培训方法上都存在不足。培训内容的针对性不够强，与员工实际工作的需求有一

5、定的差距。对于培训需求的制定，一些企业完全由员工本人提出培训的要求，企业人事部门简单予以同意或反对；有的则是由培训部门的负责同志凭经验或模仿他人而机械地制定培训内容。而且内容大都是以学习和掌握既有的知识和技能智力因素为中心，对非智力因素如员工的工作兴趣、工作态度、意志力、敬业精神、团队精神、集体荣誉感等方面的培训不够重视。培训方法上大都还停留在教师讲、学员听的传统教学模式上，教学互动性差，学员在课堂上感到乏味、单调、缺少学习的热情和主动性，培训达不到预期的培训效果。　　1.4培训师的综合素质有待提高企业培训的主体—-培训师，他们的综合素质、授

6、课水准是培训成败的关键因素。承担企业培训的教师大都由两部分组成：企业内部教师和外聘教师。企业内部教师是在本企业中成长起来的，有足够的实战经验，但是在理论和教学方法上却火候不足；外聘教师大多是大中专院校的老师，拥有足够的理论知识，却缺少实践经验。而好的培训效果要求培训师不但有丰富的培训教学经验，又要有多样的工作阅历，对事情有独到的见解和认识，有独特的工作技能，集知识、经验、技能、态度于一身，能够用自己的人生观、价值观、人生经验、行业经验、管理经验、专业技能、个人魅力激励和感染学员。就目前国内大多数企业的培训教师而言，其综合素质普遍不能满足培训需

7、要。　　1.5、工学矛盾突出企业以生产经营为主，生产繁忙时，往往只顾生产，无暇顾及培训。无奈，致使一些企业培训主管为完成上级领导安排的培训任务就挑选工作相对清闲的员工参加各类培训班，出现了所谓的“培【】培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。本文在分析企业培训中存在问的基础上，提出了相应的举措，旨在提升企业管理，增强企业竞争力。　　【关键词】人力资源；培训；问题；对策；成果转化　　【】G726.82【】A【】1005-1074(2009)05-0046-02　　　　在知识经济时代，企业之间的竞争已越

8、来越表现为员工素质和员工学习能力的竞争。培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。然而如何加强企业