企业薪酬管理存在的误区与对策

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1、企业薪酬管理存在的误区与对策劳动与社会保障0702缩龙摘要：木文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用，分析了国有企业薪酬管理存在的谋区及原因，提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才，才能激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效。关键词：薪酬管理薪酬激励薪酬体系正文：屮国加入WTO示，外国企业与屮国企业展开的第一场战役，不是围绕产品和市场展开角逐，而是围绕人展开激烈的争夺战，即争夺人力资木。这就要求我们的企业必须改革和完善冃前的治理结构，使人力资本的作用得到充分的发挥，使薪酬设计趋于合理，激发员工的积极性与主动性，使员工为

2、实现目标和提高效益努力工作，从而吸引和保留住一支素质好且有竟争力的员工队伍，这是我们发挥薪酬激励作用的关键所在。因此，研究金业薪酬管理,制定公平、有效的薪酬体系，对提高企业整体绩效，提升企业竞争力具有重要意义。一、薪酬管理的内容及薪酬激励作用薪酬有狭义和广义之分。从狭义的如度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。薪酬在人力资木管理过程屮，具有吸引、保留、凝聚和激励员工的重要作用,同时也是企业

3、对员工所做出的贡献的冋报。薪酬既包括外部薪酬，也包括内部薪酬。外部薪酬含直接薪酬和间接薪酬，即基本工资、绩效工资、奖励工资及休假、津贴、保险等;内部薪酬包括参与决策、更大程度上的工作自由、权限、责任、个人成长机会等，它是一种看不见摸不着的东西，是企业无成本的薪酬，但对员工却起着强烈的激励作川。建立具有有效激励作用的薪酬制度是人力资木管理的核心内容，它M具有有效的激励作用:第一，企业能够满足员工的住活需要并认可其所做出的努力。员工会把白己所得的薪酬与其他人的薪酬进行比较，进而判断企业对口己重视的程度，从而衡虽:口己在企业中的地位。如比其他员工多出几十元的薪酬，外出参加

4、业务学习，上级给更换一台计算机等，这些都可以使员工把它看成是自身价值的一种休现和上级的认可。第二，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。如果企业的薪酬设计合理，内部能做到公平，同吋在市场上乂具有竞争力，优秀的员工就不会因为薪酬方面的问题离职和跳槽，并能够为实现企业的H标而努力工作。这就要求企业在薪酬设计过程屮，必须在岗位评估、职位分析、职位评价等方血体现科学、公平、激励、经济、竞争及合法等特点。第三，企业的薪酬系统貝-有一定的调节作用。通过调节薪酬关系，对以打破地区、行业、企业与部门的界线，使人力资本正常流动，合理配置，从而最人限度地提高人力资木的利用率，更

5、好地发挥人力资木的作用。二、薪酬管理存在的误区在人力资源管理体系屮，薪酬制度是与员工切身利益肓接相关的，因此也是员工最关心的。但在儿家国金中，薪酬体系都存在严重的误区或功能性缺陷。笫一，薪酬体系与人力资源其他体系，如绩效、职位割裂开,或没有建立科学的联系。如与绩效管理相关联的部分基木上是平均主义，人家都是基木相同的的工资，不但没有起到激励作用，反而使员工认为，干好干坏都是扣钱，滋牛了不满与悟性。第二，忽视内部公平与外部公平。所谓内部公平,是内部各职位薪酬差距相对的合理性，外部合理性是指为其它企业同等职位相比薪酬的合理性。由于企业没冇很好的明晰为什么付酬的问题，因此，

6、从内部看，是平均主义大锅饭、或论资排辈，尽管都是同一层面的管理者，但职位贡献明显有差别，而实际上没有对此加以区别。从外部看，往往一般nJ替代性强的员工薪酬水平高于市场水平，而关键技术人才和屮高层管理人才远远落后于市场水平。第三，薪酬分配体现的能力、业绩、贡献不匹配。我们的企业实行的是“低工资、高就业”的政策，金业客观上承担的是更多的福利保障的责任，资历和丄龄在企业分配制度方面起着重要的作用，“熬年头”、“吃大锅饭”的现彖在企业中司空见惯：“工资能上不能下，能增不能减”的做法，导致企业“一线紧、二线松、三线臃”状况的发住。这些问题都严重地阻碍企业的发展，因而无法真正体

7、现能力、业绩、贡献在分配中的重婆作用，使得一些高级技术人员和管理人员的口身价值得不到体现，造成高素质员工的实际薪酬远远低于市场水平，低素质员工的薪酬则超出市场水平，结果导致人才大量流失。三、企业实施有效薪酬管理的对策1.树立以人为本的薪酬管理理念，重新设计薪酬管理体系在建立薪酬制度吋，必须解放思想，转变观念。“以人为本”的新酬管理的概念以人为本的企业哲学不能空谈，它需要相应的管理体制和激励机菊等制度体系來保证。•其中薪酬管理就是具屮很重耍的一个方面。有竞争力的薪酬不仅能够吸引和留位优秀员工，而且能够提髙员工的工作效率，捉高工作满意度。建立以人为本的薪酬管理观念和