人员管理是企业管理的核心

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1、沃尔玛HR：连锁性经营标准化管理作者：王粒权2008-04-03您是第2464位阅读者页面文字：［小］［中］［大］连锁经营是零售行业业务扩展、成功经营的重要模式。然而，作为劳动密集型的零售行业不论在产品市场上还是在人才市场上都面临着激烈的竞争，人力资源管理对于企业能否继续做大做强、长远发展起着至关重要的作用。世界零借巨头沃尔玛在连锁经营方面取得了巨大的成功，成为零售行业乃至其他行业学习的典范。截至2008年2月，沃尔玛在中国的53个城市（分布在20个省及4个直辖市）共拥有102家商场和2家配送中心，中国员工已

2、达50000多名。此外，沃尔玛在2007年2月成功完成了对好又多连锁超市的阶段性收购项目，而好又多在中国的34个城市共拥有100家商场，员工人数已超过34000名。自此，沃尔玛迎来了在中国市场上的新纪元。业务专家中心•共享服务中心•前线业务伙伴——构建总部、区域、门店三重人力资源服务体系连锁经营模式的特点，决定了公司在业务上须实行高度规范化和标准化的管理，因而在组织结构上也采取了以集中管理为主、分散管理为辅的管理模式，这既能保证整个公司内部操作的一致性，以及文化、政策执行的规范性和高效性，又能保证具体业务操作

3、的灵活性和対市场反应的及时性。沃尔玛总部对门店实行“监控”和“支持”并重，在强调内部运作标准统一性的同时，也强调自上而下的整体协同效应，突出“既有清晰的专业职能线，又有顺畅的跨部门合作沟通渠道”的特点。在公司内部治理上，沃尔玛采用公司“宪法”的概念，在其指导下，鼓励各分区、各门店积极开发、应用各具特色的“最佳实践”，并鼓励相互分享、广泛推广。不仅业务上如此，沃尔玛的人力资源管理部门和职能设置以及人力资源管理的政策和流程等方面也同样体现了连锁经营行业合规性和标准化的特点。公司特地编制了完善的人力资源管理手册，并

4、建立了一套有效的内部人力资源稽核体系。具体可以用“业务专家中心”、“共享服务中心”和“前线业务伙伴”三个概念来概括沃尔玛的人力资源服务模型：1•总部人力资源部：负责制定公司的人力资源战略和策略，既为总部业务部门提供操作性的人力资源服务，又是整个公司人力资源部的:业务专家中心”。它在全国范围内提供专业性的支持和政策方向指引的同时，还负责人力资源业务流程的设计等，以确保为公司业务部门提供专业有效的人力资源服务。2.区域人力资源部：承担着“前线业务伙伴”和“共享服务中心”的双重角色。首先，它起着承上启下沟通桥梁的作

5、用：一方面代表总部人力资源部向商场相关同事分享公司的人力资源战略和发展方向；另一方面及时向总部反映前线的需求，从而保证总部人力资源部与门店业务的紧密衔接，具有以顾客和业务为导向提供前瞻性方针策略的特点。其次，为了整合资源、提高效率，区域人力资源部也是“共享服务中心”，为前线同事提供直接、高效的人力资源服务及解决方案。3•门店人力资源部：是公司核心业务的“前线业务伙伴”，它服务于最前线的门店。零售行业是劳动密集型行业，员工的敬业度和工作态度对公司服务质量提升和业务发展至关重要。公司大力提倡人力资源部同事积极走到

6、运营单位中去，更多地了解前线部门的工作状况。目前，有许多前线业务的改革点子都来自人力资源部，如根据运营的特点，在营运单位实行科学“排班”等。门店人力资源部作为“现场”人力资源专家，一方面为门店同事提供面对面的人力资源服务；另一方面帮助门店管理层持续提升技术和管理技能，如人员发展、员工关系处理、员工活动组织、员工意见调查等。止是总部、区域和门店三重人力资源管理部门的设置，使公司得以实现自上而下的协同效应，促进业务的不断发展。人员管理是企业管理的核心，只有做好人员的管理工作，企业才能更上一个层次，而连锁加盟企业也

7、是如此，特别是零售企业，人流比较大，人员变动频繁的地方，更要做好人员的管理工作。沃尔玛凭借自身的品牌优势扩大经营规模，也和自己对人员的管理有很大关系的。善于用人，懂得用人，只有这样沃尔玛的经营才能更上一步。“诚实”在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。每个沃尔玛同事都知道，沃尔玛不怕员工犯错误，而且会有专门的人帮助你去改正错误，但是有一个错误是不可以被原谅的，就是不诚实。只有诚实，才能百分之百遵守国家和地区的法律法规，才能百分之百遵守公司的政策规章和原则。因为诚实，沃尔玛才能成为最遵纪守法的企业，经营业务才能

8、顺利发展，连续四年荣登《财富》杂志世界500强企业榜首，并连续两年上榜该杂志“最受尊敬企业”的排行。同样，个人只有诚实，才有保证遵守公司相关政策，对消费者健康安全负责,也才能在沃尔玛有光明的前途。保障食品安全和消费者的身体健康，员工健康是根本。每一位新同事在入职之前，沃尔玛都会组织其到市级医院进行体检，确认无任何传染性疾病Z后方可聘用。并且沃尔玛每年组织同事体检一次，发现有患传染病者立即请其暂停工作