诺基亚中国财务战略

诺基亚中国财务战略

ID:43812690

大小:40.00 KB

页数:16页

时间:2019-10-15

诺基亚中国财务战略_第1页
诺基亚中国财务战略_第2页
诺基亚中国财务战略_第3页
诺基亚中国财务战略_第4页
诺基亚中国财务战略_第5页
资源描述:

《诺基亚中国财务战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、诺基亚中国的财务战略彭文霞20091740216诺基亚中国财务战略诺基亚背景简介诺基亚财务战略主要内容第一,中国区财务战略目标的确立第二,财务战略管理的体系结构与系统战略第三,财务管理体系建立的实施战略诺基亚背景简介诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司,是移动通信的全球领先者,是全球第三大手机生产商。1995年诺基亚在中国的业务开始发展,成立了三家合资公司,生产手机和网络设备,公司的发展很迅猛,十年时间销售额从10亿增长到2005年的500亿,

2、人员由100人增长到5000人。可见,诺基亚自身的实力比较强大,在中国的发展极为迅速诺基亚中国的战略目标战略目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本。财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系。诺基亚的中国财务管理目标应该由下面一些要点组成:能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策,并将总部的指示贯彻到底,配合总部财务管理,协调一致发展,发挥集团财务资源的最大效率,充分发挥财务管理职能,保证本地业务的健康发展。财务管理体系建立的实施战略会计信息系统的建立建立了“诺基亚”式的管理控制体

3、系引入资金管理模式风险管理体系的建立财务管理体系建立的实施战略——会计信息系统的建立人才基础诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的,或者说,完全是本地水平的会计核算而已,唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员,这为以后的发展和转型奠定了基础。对会计人员的培训和指导在会计核算体系健全稳定之后,诺基亚亚太区负责会计体系的主管就经常来中国,为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则。同时,反复与会计人员确定本地的特殊会计政策,需要

4、遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定,以及是否具有可以协商的灵活性等等;财务管理体系建立的实施战略——会计信息系统的建立安装诺基亚的财务软件诺基亚开始在中国使用与诺基亚相同的财务软件,软件系统是全球联网,设置相同的会计科目,使用相同的供应商和客户数据库,使用与全球一致的会计准则,并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整,以便在此基础上,提供能够满足本地法律要求的财务报表。协商结账方式诺基亚的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈,最后政府主管部门

5、同意合资公司使用与诺基亚公司相同的结帐时间,这改变了中国本地按月度为时间单位的结账方式,改成与诺基亚全球一致的按周结账的方式。在系统、技术、人员和政策层面,都扫除了障碍,建立与诺基亚全球一样的会计信息系统。财务管理体系建立的实施战略——“诺基亚”式的控制体系人力资源的培养在会计体系建立的后期,诺基亚派来中国一些财务控制人员,称为财务总监,这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门,人事关系隶属于财务部,工资费用由诺基亚总部负担,他们负责控制业务部门的经营并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和

6、预算,并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作。诺基亚管理控制方法与风格的落地他们与本地财务人员共同探讨问题解决问题,并指导本地财务人员做管理报告和预算,参与绩效考核与费用控制,并与本地高级财务人员一起参与诺基亚的财务总监会议,在这些合作与会议中,使得本地财务人员学习如何代表公司和总部的利益,学习如何与业务人员交涉和解决问题,学习如何参与到经营决策中,学习如何为企业经营管理设计财务方案等等。经过两年多时间的磨合,这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人取代了,在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管

7、理的经营控制体系财务管理体系建立的实施战略——引入资金管理模式协助各个子公司管理资金利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手,他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用,与合作的大银行谈优惠条件的贷款,他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件,同时提供结帐信用担保,他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽,并协助起草相关文件,所有这些工作都非常专业和有价值。比如:每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。财务管理体系建立的实施战略——风险管理体系的建立上面介绍了几个财

8、务管理的关键技术在中国区的落地过程,风险管理的体系建立也是使用了同样的技术转让的手法来实现财务战略管理的体系结构与系统战略四条线的完善财务管理体系架构第一条线是会计信息系统第二条线是财务控制系统第三条线是资金管理系统第四条线是风险控制体系财务管理的体系结构会计信息系统这个信息系统是由ERP担当,可以使全球信息实时集中,便于决策信息的搜集和整理,便于掌握各项业务和产品的状况,便于监控各个公司的运营情况,这是个提供信息的服务平台,系统与数据库是非常主要的,稳

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。