《ERP原理与实施》

《《ERP原理与实施》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《ERP原理与实施》一、填空题1.企业资源计划、客户关系管理2.3.采购管理，库存管理，存货核算4.5.计划主动型。二、名词解释1•物料清单BOM是BillofMaterial的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料Z间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。2•提前期:是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。3.工艺路线：工艺路线主要说明物料实际加

2、工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工时间和传送时间），以及外协工序的时间和费用。4•能力需求计划：在闭环MRP系统屮，把全部工作屮心的负荷平衡称为能力需求计划，它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。5•计划展望期:计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也就是计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。三、画图.请画岀能力计划逻辑流程图。四、简答题1.答：ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：(1)20世纪40年代的库存控制订货点法;(2)2

3、0世纪60年代的时段MRP；(3)20世纪70年代的闭环MRP；(4)20世纪80年代的MRPII；(5)20世纪90年代的ERP。特征：(1)订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。(2)时段MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。(3)闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划一执行一反馈一计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。(4)MRPI1是在MRP的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。(5)ERP它建立在信息技术基础上，利用现

4、代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2.答：主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)是对企业生产计划大纲的细化，它以需求预测和客户订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类和数量(即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成)，将上层产品系列生产计划转化为产品计划，它是一个详细的进度计划。3.答：(1)体系结构最为重要，能够进行而向流程的配置；（2）企业用户充分而直接的参与，项目人员和非IT用户之间的紧密合作关系;

5、（3）早期风险处理，早期错误与差距检测；（4）迭代的生命周期过程、失败率和返工率较低；（5）功能的可变性和可配置性，更强大的可扩展性，系统Z间的有效集成；（6）功能优先、工具次Z,最后才是技术；（7）功能模块的质量保证及各种可用功能的灵活性；（8）两类资源的需求：功能性资源需求和技术性资源需求；（9）项目各个阶段的实际功能演示等。4.答：能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产牛能力报告。当负荷大于能力时，对超

6、负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷己满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟2.计划的特点：1、针对性2、预见性。3、首位性4、普遍性5、目的性6、明确性7、效率性五、论述题答：在现吋代，企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。这是因为：（1）从宏观上，企业的信息化建设：增强国家经济的可持续

7、快速发展，增强国家的综合实力；有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争；有利于实现国有企业改革与脱困目标；有利于抓住新世纪的良好发展机遇；为开发和利用信息提供了有利的技术支持；实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化和决策智能化；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。（2）从中观上，企业信息化建设可以为企业带来：有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；提高设计效率，缩短设计周期、保证设计质量；降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成

8、本；缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度；实现资金的快速重复有效的利用；实现信息的有效整合和利用；实现现有知识的及时更新和应用。（3）从微观上，企业信息化建设可以为使用人员带来：降低技术人才的劳动强度，提升技术人才的脑力价值；可以改善职工的工作环境。