ERP原理与实施A(信息)

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1、ERP原理与实施APrinciplesofERPwithPutA课程编号：08320020学分：4学时：60（其中：讲课学时40实验学时：5上机学时15）先修课程：管理信息系统、管理学原理、信息管理学适用专业：信息管理与信息系统教材：《ERP原理与实施及其案例分析》，刘秋生，东南大学出版社，2011年9月第2版。开课学院：管理学院一、课程的性质与任务本课程是信息管理与信息系统专业学牛必须掌握的一门专业技能型课程，也是企业管理信息化工程基础理论与应用知识的综合型课程。该课程将管理技术、信息技术和制造技

2、术融为一体，是一门综合多门学科的边缘、交叉学科，作为培养现代管理知识、信息化工程技能的实用型人才设置的专业课程。木课程的任务是培养学生掌握ERP的原理，学会ERP系统的实施方法。重点在培养学生对企业信息化工程中大型软件的分析、部分功能的二次开发、系统运行管理、维护等技能；捉高学生的信息处理和信息利用的综合应用能力。通过木课程的学习，使学生深刻理解企业管理信息化的理论和方法，并结合企业信息的案例分析，典型ERP系统软件（用友的ERPU10.0）应用仿真实验，提高学生分析问题、解决问题的能力。二、课程的

3、基本内容及要求1、教学内容（1）本课程的性质、目的、任务，基础知识要求、开课形式、授课计划和考核方式，课程研究对象与方法、口的和任务；（2）ERP系统基本概念：包括信息化、企业信息化工程和企业管理信息化、MRP、MRPILERP等系统的含义、作用、发展过程，重点介绍订货点法、时段MRP、闭环MRP和ERP的特点、运行条件和基础数据的准备内容。(3)ERP系统原理：包括制造业生产经营系统的管理模式、生产经营系统运作的三耍素，企业生产类型、制造业中的生产库存问题，制造业生产计划环境，订单的生命周期，企业

4、物流、资金流和信息流之间的关系，企业计划与控制的组织机构，ERP的基础数据的收集、整理和处理方法。(4)ERP系统计划管理：包括计划的层次与内在关系，生产规划、主生产计划、MRP、CAP的过程和方法。库存的种类，目的，库存量控制准则和功能，订货批量的确定方法、物料信息的维护方法。(5)ERP系统下车间作业、采购作业和成本等业务管理。包括车间作业管理的工作内容，工序优先级的确定和重复式生产方式，采购作业管理的工作内容、采购计划方法。成本管理的体系、内容和方法，成本的分类计算方法、成本分析方法。(6)E

5、RP系统选择：包括选择的依据、选择的方法和选择过程；ERP系统软件评价的指标、ERP系统软件提供商评价的指标和评价方法。(7)ERP系统实施：包括国内外实施经典方法，实施规划与一般过程的步骤、实施过程屮的常见问题和解决方案，实施前的准备、实施屮的控制和实施后的分析与反馈方法，实施过程教育的分类、特征、对象、时间、考评等。(8)ERP系统成功关键因索：包括ERP系统实施承建方、建设方、管理方和监理方等相关部门的组织、技术、资金、时间、人才和文化等影响因素的作用机理。2、基本要求(1)了解MRP、MRP

6、II的含义、作用、发展过程；理解订货点法、时段MRP、闭环MRP和ERP的工作原理、特点、运行条件；学会准备ERP基础数据。(2)了解制造业生产经营系统的管理模式、生产经营系统运作的三要素，企业生产类型、制造业屮的生产库存问题，制造业生产计划环境；理解订单的生命周期企业物流、资金流和信息流Z间的关系；学会企业计划与控制的组织机构，ERP的基础数据的收集、整理和处理方法。(3)学会订货批量的确定方法、物料信息的维护方法；常握计划的层次与内在关系，掌握生产规划、主生产计划、MRP、CAP的过程和方法。了

7、解库存的种类,目的，库存量控制准则和功能。（4）了解车间作业管理的工作内容，和重复式生产方式、采购作业管理的工作内容、成本管理的体系；学会工序优先级的确定，采购计划方法、成本的分类计算方法、成本分析方法。（5）了解市场销售的转变、生产管理的转变、采购管理的转变财务管理的转变，工程技术管理的转变对相关职能部门的影响，以及相关岗位的调整要求。（6）掌握ERP系统与供应商的选择方法、学会ERP系统实施规划、计划方法,了解ERP系统实施关键问题，学会ERP系统实施过程的基本操作民技能。3、重难点（1）ERP

8、系统的形成与原理。难点在MRP计算、CRP计算、移动平均法、指数平滑法、调焦预测法、滚加法、采购计划法、订货批量确定方法、紧迫系数法等方法。（2）ERP系统实施过程。难点在ERP系统实施企业的基础认定、ERP系统功能测评、ERP系统供应商评价、实施规划方案制定、实施计划制定、实施过程控制；实施过程的知识转移和实施方式选择。三、课程学时分配表早下）讲课实验上机一、绪论3二、ERP基础知识64三、ERP系统原理834四、传统管理模式与ERP系统管理方式•1五、ERP系统选