【精品】ERP实施呕心沥血谈

《【精品】ERP实施呕心沥血谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP实施zq谈这是网上流行很广的一篇文章，笔者以及笔者的许多朋友，还有许多读者在读后都深受启发，也给自己现在的ERP实施工作提供了宝贵的理念参考。在此，向本文的作者（台湾人，未知）表示诚挚的谢意！由于作者是台湾人，此文原著是繁体的PDF文件。作者写作思路非常清晰，可就是不拘小节，许多地方没有标点，分段也不太清楚，还有不少错别字（可能是因为忙吧），现在把它转化为中文简体word文档，并修改了许多文字标点错误，重新调整了段落，因时间问题，未反复检查，错误肯定难免，还请大家原谅。第一节实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方血的文

2、章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考査ERP软件件的哪些内容，在木文中我将给予详细说明。个人认为旨先应该准备公司的业务流程，销售采购仓库管理牛牛计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商对以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功。有的公司应集中的权力被分散了，如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前先对公司的流程进行改造（BPR）,那往后的实施进度将有可能大大加快。除

3、了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司的基础资料，这里基础资料不仅是为了将來实施ERP系统用，也可以川于选型的时候作为测试资料。只有-•个公司完桀、真实的资料才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求，在准备资料的过程中才能真正明白：我需要什么！―、基础资料1、物料控制物料类型、物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换、物料的生/采购提前期、物料损耗、订购批量、计划方法。2、产品结构、产品清单、BOM类型、BOM的编制方法工程清单与生清单的转换。3、工作中心与工艺路线工作中

4、心设置、机器与机器编码、任务Task.工艺路线设置、牛提前期、关键工作中心设定。4、成本核算参数、成本类型与成本价格耍素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、品成本计算、标准成本的计算。5、库存控制仓库设置、仓库存储位置设置、库存分类库存分析及库存评价、安全库存与库存订货、库存查询与报告。二、计划与控制1、牛预测预测与计划的相互关系、预测的基本原则、预测方法2、牛规划牛资料的收集、牛规划的编制、资源需求、完善牛产规划、批准牛产规划3、主生产计划MPS时间分段基准、主生产计划需求來源、如何将预测转

5、为生的实际需求、编制主生计划的步骤4、物料需求计划MRPBOM结构、MRP运行策略5、能力需求计划CRP工作屮心能力的核定、能力需求的报告三、计划的执行1、推式牛订单作业牛订单与基本格式、牛订单成本核算要素、牛订单实际成本的核算、车间在制品控制生订单中的外协工序2、亜复牛里复生物流分析、巫复牛的操作程序、重复牛的成本记录3、流程生物料控制、流程的基本结构、工艺路线、成本计算、计划方法4、工时核算工时主资料设置、工时预算方法、工时核算处理稈序四、采购与销售1、采购管理采购订单基本格式、采购收货流程、采购成本控制、采购库存与财务关系、税务处

6、理、采购报价、供货商评估、采购价格控制；2、销售管理销售订单处理程序、基本操作程序、销售与财务关系、品销售成本、销售订单举例、销售价格控制、销售报价、客户信誉评估。五、项目管理1、项目成本估算2、项目计划3、项目进程控制（项目库存控制、项目生控制）4、项H结算六、财务管理1、会计方程式与科目系统帐户系统、帐户的基本结构、帐户层次结构、成本中心、ERP的财务计算机系统；2、总分类帐GL帐户资料及帐户结构、会计期及期初余额设置、期间事务处理；3、应付帐采购与总帐的集成、采购发票登记、采购发票与采购收货匹配、付款、结算；4、应收帐销售与财务集

7、成、收款、结算；5、财务报表报表资料来源、报告结构；6、固定资管理固定资的成木范围、固定资折l（T方法；其它特殊要求。第二节实施ERP前（过程中）制度的建立前一节中我谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料，但仅有基础资料的准备还是不够的，皐础资料的准备只能加快实施的速度，但ERP系统的实施是提烏整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，止所谓没有规矩不成方圆而规矩的建立也有赖于文字的记录。一、会议制度ERP实施会议是实施过程屮必不可少的一部分，通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进

8、度，协调相关人员，讨论和解决实施过程中遇到的问题•但会议也不是随便能开的，错误的时间在错误的地讨论了错误的话头或许会牛适得其反的效果那个会议制度应该包括哪些内容呢？1、会议的组织制度即规定：什么时间在什么地