临聘人员考核方案

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1、临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。一、考核范围临聘岗位工作人员。二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人

2、工作的能力。⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加

3、分、一票否决等四部分。（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行

4、，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。考核对象考核主体及权重（%）局长分管副局长部长副部长项目主任(项目负责人)备注一级岗位304030无项目主任的前三项权重各加10%二级岗位20252530三级岗位20302030综合岗位人员304030六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核

5、评价说明表考核指标考评标准得分指标权重考核要素分值评价要点及标准完成任务情况70进度控制15对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项目数占总项目数的比例扣分。质量控制15署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。安全管理10署季度安全检查情况通报中，安全检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。投资控制10估算、概算、预算控制不力，扣1-5分；履约评价、预警机制执行不到位，扣3-5分，清标、变更签证未及时办

6、理，扣2-4分；结算工作不及时，扣1-5分；决算配合不及时，扣1-5分。档案管理10项目造价控制的档案不健全、不合规、质量不达标，档案收集、整理、归档、移交不及时，视情况扣1-5分；档案保管不安全、不达标，扣1-3分；现场重大事件记录档案缺失，扣1-5分。规范管理10对照署《项目管理手册》，未完成“规定动作”工作的，根据未完成程度进行扣分。（具体考核结果根据署或技术部有关检查提供的考核结果进行扣分）综合表现评价30责任感10未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、无责任心，应付工作，扣1-3分；

7、工作懒散、推卸责任，，主管部门扣分的，扣5-10分。积极主动性10工作拖拉、不积极主动，扣2-5分；工作态度不佳，服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早退，扣10分。服从意识10不服从上级、组织的决策、安排，扣2分；不遵守规章制度、不守纪律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不接受工作安排，扣10分。一票否决出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决：1、经查实，廉洁自律方面出现问题的；2、发生重大质量安全事故，经有关部门认定负有失职、管理不力责任的；表1-2绩效考核评价说明表考核指标考评标准得分指标权重考核要素

8、分值评价要点及标准完成任务情况70完成责任书任务情况25对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项数占总任务项数的比例扣分。完成上级交办其他任务情况15有不按时完成的情况，扣5-10分。工作质量30工作粗糙、质量一般，扣3-5分；时有差错，扣7-9分；质量低劣，经常出差错，给单位带来严重影响或投诉，扣