创建优质工程的实施性计划和措施

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1、创建优质工程的实施性计划和措施为实现XX城际轨道交通工程提岀的创优计划,特制定XX城际轨道交通工程XX标创优质工程及样板工程的实施性计划。序号工程项目工程地点创优类别备注1XX特大桥DK90+256.5DK90+767.5省优1017.544m2XX车站DK89+816〜DK89+960省优217.5m3XX车站DK84+890〜DK85+034省优217.5m4路基工程DK90+767.5DK90+930省优72.5m二、创优保证主要措施K创优保证组织机构(1)认真贯彻执行党中央和国务院关于加强质量管理的一系列指

2、示,树立“质量重于泰山”的高度责任感、紧迫感和使命感。建立创优工程管理组织机构,制定创优工程质量责任制,层层分解,做到责任分明,责任到人,措施落实。创优工程管理组织机构见图。(2)强化“以样板引路,靠质量取胜”的质量意识,使每一个职工明白,只有创优质名牌工程,才能使企业得以生存和持续发展,把创优质工程变为职工的自觉行动。(1)建立创优工程质量责任台帐,实行责任人挂牌制。开展创优质工程及样板工程的项目,建立重奖重罚奖惩制度,并纳入个人业绩档案,作为评先、晋职、晋级的重要参考依据,籍以达到工程创优的目的。创优工程管理组

3、织机构图项冃经理工区经理安质部长测量组长、质量小组组工程部长、试验主任、工程师长、工程师工程师工程师各作业队长各丁班长、质检员(2)加强技术负责制,严格工程技术管理制度。把好图纸审批关、施工测量关、材料进场关、计量试验关、技术交底关、工艺操作关、隐蔽工程检查关。严格施工过程质量控制,狠抓工序分阶段,以点带面,从而确保单位工程和标段工程创优目标的实现。(1)推行已通过认证的企业标准GB/T19000-2008«质量管理体系一基础和术语>>、GB/T19001-2008<v质量管理体系一要求>>”文件以及各专业工程《作

4、业指导书》,并坚持其有效运行。对于常见站前工程质量通病,坚决按照相应的纠正和预防措施加以克服,保证工程质量达到“内实外美”的要求。(2)认真执行工程质量监理制度,支持隐蔽工程按基建程序办事,积极支持和配合监理工程师的工作,共同把好创优工程质量关。(3)坚持各项有效的质量检查制度,严格自检、互检、交接检,严格专职质检人员及技术人员检查鉴定程序,强化质量监控。采取定期和随机抽样相结合的方式对创优全过程进行检查、监控,凡发现不符合设计和规范、验标,以及质量通病的,一律按照’三不放过”的原则采取纠正措施,并对其有效性进行跟

5、踪和验证,自始至终使创优工程质量处于受控状态。2、创优主要组织措施(1)成立工程创优小组,设立专职质量管理和检查人员;制定创优规划和措施,并层层分解,做到纵向到底横向到边,形成自上而下的质量管理网络。在作业队之间深入开展创优质工程活动竞赛,确保工程开工必优、一次创优。(2)加强全面质量管理,广泛开展QC活动,成立以总工程师为负责人的TQC领导小组(详见全面质量管理体系框图(3)广泛采用新技术,引进新工艺,使用新材料,对关键工序或重点工程项目组织技术攻关,不断完善及优化施工方案。(1)制定项目负责人工程质量责任制,

6、并细化分解到每道工序,每个环节、每个岗位、每个人头,实施奖惩激励机制,确保质量目标的实现。全面质量管理体系框图3、创优主要技术措施(1)1程技术人员必须熟悉和核对设计文件,全面理顺构筑物平纵断面、结构尺寸、中线、高程等关系。(2)根据各单项工程特点及时编制实施性施工组织设计,在施工过程中进一步优化施工方案。根据施工方案,项目经理部总工程师向施工作业队进行全方位的详细施工技术交底,使参加施工的人员明确施工项目的质量要求和标准。(3)制定测量方案,严格控制测量精度。在施工过程中坚持勤测、勤量、勤检查,并换人复测、复核。

7、(4)建立健全各项质量检查制度,项目经理部、作业队、专职人员密切配合,实行定期(季、月、旬)和不定期结合检查制度。(5)1程所有钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件等到场均要有出厂合格证和质保书、材质鉴定资料,材料规格、性能符合设计和规范要求。(6)本工程浇筑碇所采用的模板、支架必须有足够的强度、刚度和稳定性,立模应严格控制断面尺寸。砌石采用挤浆法施工,砂浆饱满,灰缝符合规范要求。(7)施工中如发现施工现场情况与设计不符,需要变更设计时,必须提前报送变更设计资料,待建设单位和设计单位审批后,按审批内容和要求进行施

8、工,不得私自改变设计。(8)在施工过程中,建立并完善工程台帐,及时记录工程日志,绘制好原始断面,收集整理、保管好各类工程的原始数据和资料,以利及时、高质量地编制好竣工文件。(1)严格执行建设单位工程质量监理制度,尊重监理工程师意见。所有隐蔽工程经自检合格后,备好设计文件、材质证明、试验资料,填好’验标”和工程检查证等有关资料,再请监理工程师检查验收签认后,方

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