创市优复检实施方案

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1、优秀物业管理小区复评实施方案二0—0年五月六日物业管理有限公司优秀物业管理小区复评实施方案1、目的1.1提升公司品牌，增强社会口碑效益，服务于母公司的品牌发展战略。1.2树立***精典楼盘形象，不断提升服务水平及业主满意度，感染潜在目标客户。1.3通过创优复评活动，历练队伍，提升全体员工的自身素质，完善各项服务管理工作，提高企业的管理及服务水平，实现对业主的服务承诺。2、范围物业管理有限公司管辖的项目。3、实施依据3、1《***物业管理优秀住宅小区标准评分细则》4、创优目标通过***优秀物业管理小区复评。5、市优复评领导小组5.1组织控制：为确保市优复评各

2、项工作得到控制和落实，顺利通过市房管理局组织的检查工作，成立创优领导小组5.2创优工作领导小组主要工作职责工作组工作内容成员总指挥总体负责创优复评工作，就有关创优事项有必要时与外部门协调副总指挥向总指挥报告项目工作进度，对外协调，落实资源组长1•指导各部门开展创优工作2.组织创优工作会议3.布置创优工作任务4.协调、控制工作总体进度综合检查组1.组织开展公司初检工作2、按照市优评分细则、达标标准及《创优复评迎检资料目录》对各业务板块进行检查，督促整改组长：组员：文档资料编制组1•编制《市优复评迎检资料目录》2.根据目录制定文件档案整理计划邙艮定吋间，责任人

3、）3.按照《目录》及计划编制相关资料，同时负责对相关部门资料进行检查、督导组长：组员：基础业务整改组按照迎检创优计划、评分标准、文件目录，指导和控制基础业务的现场整改及文件、制度、记录的填写和编制组长：组员：6、创优复评工作时间进度计划及考核6.1创优复评工作进度计划工作版块项目时间责任人确定实施方案创优复评实施方案制定、评审5月14H《***优秀物业管理小区复评迎检资料目录》5J]14S动员大会创优实施方案宣讲，责任目标明确5月30口自检及整改各责任人按迎检资料目录上相关要求进行自检、整改6月30日各主管公司初检对***优秀物业管理小区复评工作（资料、现

4、场）进行初检。7月1-7S公司检查组初检会议召开初检情况通报会议并提出整改建议7月9日初检整改根据整改建议按期进行整改。8月15H各主管迎检材料编制《迎检工作汇报》材料编制9J]10H迎检准备工作迎检会议布置、物资准备9月18口终检迎接会议布置对创优进行最后检查，并评分。9月20日（根据房管局通知调整）市检查团拿证市优复评通过房管局5.2考核办法6.2.1.创优复评领导小组从6月起每月初召开工作会，通报创优复评工作进度及安排下一阶段工作任务。6.2.2创优复评期间，不按照相关计划安排，导致公司初检不合格项者，扣5分/项；市检查团终检不合格项扣10分/项；导

5、致创优复评工作不过关，责任人免职或辞退。6.2.3通过***市优复评，对创优领导小组奖励1000元。8、费用预算&1资料编辑及氛围营造费:1000元8・2复评接待费：2000.00元&3考核奖金：1000.00元共计：4000.00元附件1《紅*物业管理优秀小区复评迎检目录》附件1物业管理有限公司***物业管理优秀住宅小区复评迎检资料目录序号创优编号标准内容板块责任人备注1备注2一SY/JC基础管理基础SY/JC-011、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用第壹本SY/JC-01-01国有土地使用证存公司档案柜SY/JC-01-02建设用地规划许可证存公

6、司档案柜SY/JC-01-03建设工程规划许可证存公司档案柜SY/JC-01-04建筑工程施工许可证存公司档案柜SY/JC-01-05红线图存公司档案柜SY/JC-01-06竣工验收报告存公司档案柜SY/JC-01-07房权证存公司档案柜SY/JC-01-08建设工程规划验收合格证存公司档案柜SY/JC-01-09建筑工程消防验收意见书存公司档案柜SY/JC-01-10小区总平图SY/JC-01-11关于下达***南岸东区D5地块一期北区工程慕建计划的通知SY/JC-01-12关于南岸东区0-5地块建设项目环境影响报告表的批复SY/JC-01-13***城

7、乡门楼户牌设置和管理暂行办法SY/JC01-14***停车场申报表SY/JC-01-15供用气合同SY/JC-01-16高压供用电合同SY/JC-01-17供用自来水合同SY/JC-022、已办理接管验收手续SY/JC-02-01接管验收资料清单SY/JC-02-02公共设施设备移交书SY/JC-02-03钥匙移交清单SY/JC-02-04关于南岸东区D-5地块建设项日环境影响报告表的批复SY/JC-02-05接管验收设施、设备遗留问题清单第贰本SY/JC-02-06建筑工程消防设计审核意见书SY/JC-02-07房屋竣工验收备案表SY/JC-033、由一

8、家物业管理企业实施统一专业化管理第童本SY/JC-03-01物业管