公司全员绩效管理实施细则(草案)

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1、公司全员绩效管理实施细则（草案）XXX全员绩效管理实施细则（草案）第一章总则第一条为适应XX公司“三集五人”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，保障和促进“一强三优，'现代公司建设，依据《XX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《XX省电力公司全员绩效管理暂行办法》、《XX省送变电公司全员绩效管理实施细则（试行）》，结合XXX（以下简称“公司”）实际，制定本细则。第二条公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，

2、考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。笫三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。第四条公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、各单位负责部室、单位内部的绩效管理。考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核・1・和一线员工考核。其中：基层单位负责人考核是对各单位负责人（含副职）的业绩考核；管理部室考核是对管理部室负责人、管理部室员工、基层单位非一线员工的绩效考核；一线员工考核是对从事一•线工作的班组长和员工的绩效考核。第五条木细则适用于公司机关各部室、各基层单

3、位及全体员工。第二章职责分工第六条公司设立公司绩效管理委员会、公司绩效考核领导小组、公司绩效管理委员会办公室。（一）公司绩效管理委员会是绩效管理的最高管理机构，由公司负责人任主任，成员由公司其他负责人组成。公司绩效管理委员会负责公司绩效管理的组织领导；审定全员绩效管理的重大制度和事项；监督检查各棊层单位、各部室全员绩效管理工作；受理公司绩效管理工作中申诉等事项；负责副总师、部室主任、基层单位负责人绩效考评结果的审定。（二）公司绩效考核领导小组主任山公司领导担任，成员由英他负责人和相关人员组成。公司绩效考核领导小组负责公司绩效考核FI常工作的组织和领导；负责全员绩效管理的重大制度和事项的

4、审核；负责公司各基层单位、各部室绩效考核匸作的监督检杳及日常绩效考核结果的审定。（三）公司绩效管理委员会办公室，设在人力资源部。・2・办公室主任由人力资源部主任担任，成员由各部室相关人员组成。公司绩效管理委员会办公室负责编制并修订公司绩效管理制度及办法；负责公司绩效管理制度及办法的组织实施;对绩效管理理念、方法和绩效管理金过程进行培训与指导，并提供绩效管理工作的相关咨询;汇总绩效指标冃标值，统计绩效考核结果；依据绩效考核结果捉出兑现方案，报公司绩效考核领导小组审定后执行；组织对各部室、各基层单位绩效管理工作的监督检查。第七条各慕层单位成立绩效竹理小组，组长由主要负责人担任，成员由木单位

5、其他副职和相关人员组成，负责木单位落实执行公司绩效管理制度，负责木单位绩效管理制度的建立,负责本单位绩效管理工作的培训与指导，组织本单位开展全员绩效管理工作。第八条各管理部室：（一）按照职责分工开展考核工作。负责提出本专业考核指标，制定考核评价标准，提出考核目标建议值，跟踪、分析、监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。（二）负责本部室员工绩效考核工作。笫九条管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。第十条员工绩效经理人一般由宜接上级担任，其屮公司■3・分管领导是副总师、各部索和各单

6、位主要负责人的绩效经理人，部索（单位）主要负责人是部室（单位）员工的绩效经理人，班组长是班组成员的绩效经理人。第三章企业负责人绩效考核第十一条公司主要负责人应与副职签订绩效合约并考核。笫十二条企业负责人绩效考核，按照《XXX电力公司企业负责人年度业绩考核管理材行办法》执行，由省公司管理。第四章管理机关绩效考核第I•三条管理机关考核是对管理部室负责人、管理部室员工、基层单位负责人、基层单位非一线员工的绩效考核。其屮，部室（单位）负责人与所在部室（单位）一并考核，部室（单位）考核结果即为该部室（单位）负责人的考核结果。笫十四条管理机关员工实行定量考核和定性评价和结合的方式（即“目标任务制”

7、）。考核内容包括冃标任务指标、综合评价两部分。（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和公司关键业绩指标的分解，关键业绩指标总数原则上不超过8个，所属各部室（单位）应参照《管理机关关键绩效指标库》（见附件1）,确定本部室（单位）的关键业・4・绩指标，并按本部门岗位职责分解落实到每名员工，由部室（单位）负责人（绩效经理人）进行考核评价。2.重点工作任务指标，