公司全员绩效评定管理标准-确定

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1、全员绩效评定管理标准目的：绩效管理是公司效率管理的基石，是公司价值取向的基本原则，是公司精细化管理的方法和手段，为进一步规范公司绩效评定工作，强化公司经营业绩管理，提高员工能力及素质，特制订本管理标准。一、适用范围：..公司正式聘用员工（不含..煤矿综采队、综掘队、营销部、洗煤厂员工、化验室员工）；二、职能职责：2.1经营管理部（企管审计模块）：审核、评价各主体单位月度经营业绩，出具并传递《蒙港公司各部门月度经营业绩统计表》；2.2各部门：报审《员工职业水平评定表》及《员工奖惩单》；2.3经营管理部（综合行政模块）：汇总《..公司各主体单位月度经营业绩统计表》、《员工职业水平评

2、定表》、《员工奖惩单》及《考勤表》，核算各部门月度绩效工资并提交《员工月度工资表》。三、管理规定：3.1公司实行全员月度绩效评定制度（职业水平动态考评、考勤表等于每月3日前完成并提交）；3.2公司全员月度绩效考评实行逐级评定制；3.3绩效评定目的3.3.1形成以绩效为导向的人才管理机制；3.3.2确定绩效工资及晋升、解聘、岗位调整和潜能开发、教育培训的依据；3.3.3将人力资源管理转化为过程管理，增进管理效率。3.4绩效评定原则3.4.1以公平、公正、公开原则及客观、全面为主导；3.4.2以公司各主体单位经营业绩为主要依据，坚持上与下结合、定性与定量结合原则；3.5绩效评定流程

3、..公司各部门月度经营业绩统计表各主体单位月度经营业绩报表工资表员工职业水平评定表员工奖惩单考勤表3.6公司非实习期、试用期员工及岗位工资＞2300元的员工均进行月度绩效评定，业绩评定权重按照岗位职级确定，具体如下：序号职级固定工资变动工资业绩评定奖惩1总监、矿长、厂长岗位工资X70%岗位工资X30%经营业绩岗位工资X30%2部长、副部长、部长助理、副总工程师、化验室主任岗位工资X80%岗位工资X20%经营业绩岗位工资X20%3主管岗位工资X85%岗位工资X15%经营业绩岗位工资X10%职业水平岗位工资X5%4员工岗位工资X90%岗位工资X10%经营业绩岗位工资X5%职业水平岗

4、位工资X5%3.6.1变动部分业绩评定内容：经营业绩：见下表序号部门经营业绩评定内容月度经营目标值权重1..公司职能部室..煤矿月度原煤产量15%..煤矿月度掘进进尺15%..煤矿月度计划利润10%..煤矿月度矿建工程15%..煤矿月度安装工程15%..煤矿月度土建工程10%洗煤厂月度利润20%2..煤矿..煤矿月度原煤产量30%..煤矿月度掘进进尺30%..煤矿月度计划利润40%3..煤矿..煤矿月度矿建工程40%..煤矿月度安装工程40%..煤矿月度土建工程20%职业水平：员工岗位描述及日常工作目标奖罚：公司各项制度、督办逾期考核、责任追究、合理化建议奖励等；月度经营目标值

5、：公司经营计划会确定的月度原煤产量、掘进进尺、矿建工程及完成利润指标。3.6.2月度经营业绩评定3.6.2.1月度实际经营业绩＜月度经营目标值经营业绩评定工资=03.6.2.2月度实际经营业绩=月度经营目标值经营业绩评定工资=经营业绩岗位工资3.6.2.3月度实际经营业绩＞月度经营目标值经营业绩评定工资=经营业绩岗位工资+经营业绩岗位工资X（月度实际经营业绩-月度经营目标值）/月度经营目标值X100%X2四、考核细则：4.1以上绩效评定报表逾期未予提交的，考核部门负责人、责任人200元/人.天；4.2月度实际经营业绩/月度经营目标值X100%＜70%，扣除对应部门主管以上人员（

6、不含主管）全部经营业绩考评工资；4.3洗煤厂厂长经营业绩为洗煤厂月度计划利润指标、产品发运质量指标，其中洗煤厂利润指标业绩评定权重比例占岗位工资的25%，产品发运质量指标占岗位工资的5%；4.4化验室主任经营业绩为洗煤厂月度计划利润指标，业绩评定权重比例占岗位工资的20%；五、附则：本标准由公司经营管理部（企管模块）负责解释、考核，自2015年2月1日起开始执行。