关键任务实施细则

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1、关键任务实施细则关键任务模块实施细则一、任务流程1、部门层级关键任务（部门每月自报的任务）各部门进行填报提交审核总经部综介计划负责审核任务并下达任务结束各部门登录系统进行实施和口评价总经部文秘岗位负责最后的评价的审核最后评价得分计入部门的考核的得分。2、岗位层级关键任务各岗位岗位进行填报，提交部长审核并下达任务结束后任务执行人实施，并提交部门领导评价部门领导对■各岗位的任务进行评价（审核）最后评价得分计入个人的考核的得分。二、任务填报说明1、难度系数的确定：一般任务性难度系数泄义为0.8,部门级任务重点工作定义为1.0,部门承揽公司级的任务难度系数定义为1.2,一般岗位性的口常任务难度系

2、数定义为0.8,2、任务权重的定义根据此项任务在本考核期内重要性，权重可以设置成三个层级。一般岗位任务权重为0.5-1.0,部门级任务任务权重1.0-2.0公司级别任务的任务权重2.0-3.0重要任务权重反映任务的重要程度，不同于难度系数，导向员工把重要程度大的任务完成的更好。三、任务的来源部门的月度工作计划，会议纪要，职代会的工作布置，领导安排，周一•例会，生产早会，争优创先活动等。录入原则为：部门层级的任务谁录入，谁评价，最后由总经部督办。其他任务是通过公司考核、审核帐户完成的流程的（暂定）四、任务评价细则任务平台有标准的评分模板，从任务质量、进度、创新三个方而进行评分，所占比例分别

3、50%、30%、20%；为了使关键任务评价更客观、实际，特制定如下补充规定：1、任务的质量：难度系数0.8的任务，完成质量评分最高为100分，既按评分标准降低一个档次。难度系数1.0的任务，完成质量评分最高为120分。难度系数1.2的任务，完成质量评分最高为140分。2、任务进度评分：按计划完成，得100分，每提前一天加2.5分，每迟完成一天扣5分，以任务的在“两全”系统上填报的时间为准。3、任务创新评分：难度系数为1.2的任务，创新分数在0-120分之间分；难度系数为1.0的任务，创新分数在0-100分之间分；难度系数为0.8的任务，创新分数在0-60分之间分；（每项任务得分*权重*难

4、度系数）重要任务综介得分二权重五、任务的调整由于任务某种原因不内在计划时间内完成，各责任部门在任务计划结朿时间前提出书面中请，主管领导批准后，交总经理工作部进行调整，否则按未完成处理。（任务调整中请单见附件）六、各部门月度“两全管理完成情况”任务的评分标准。任务的定义：部门“两全”管理开展及数据的录入完成情况。评价标准：1、进度评分：要求每月2日前（发电部、设备部3日前），将上月部门（岗位）关键指标（KPI）录入系统;关键任务（工作计划）在每月30日前录入下月的计划,每迟报一口扣分数20分；上刀的部门任务的H评及岗位任务的闭环在每月3口前必须完成，每迟报一日扣分数20分；遇有法定节假日顺

5、延，公休日顺延1日。2、完成质量：数据每错谋一处考核10分，漏报一条扣分时间为准。3、任务创新评分:难度系数为1.2的任务，创新分数在0-120分Z间分；难度系数为1.0的任务，创新分数在0-100分Z间分；难度系数为0.8的任务，创新分数在0-60分Z间分；（每项任务得分*权重*难度系数）重要任务综合得分二权重五、任务的调整由于任务某种原因不内在计划时间内完成，各责任部门在任务计划结束时间前提出书而申请，主管领导批准后，交总经理工作部进行调整，否则按未完成处理。（任务调整申请单见附件）六、各部门月度“两全管理完成情况”任务的评分标准。任务的定义：部门“两全”管理开展及数据的录入完成情况

6、。评价标准：1、进度评分：要求每月2R前（发电部、设备部3口前），将上月部门（岗位）关键指标（KPI）录入系统；关键任务（工作计划）在每月30F1前录入下月的计划，每迟报一日扣分数20分；上月的部门任务的自评及岗位任务的闭环在每月3日前必须完成，每迟报一口扣分数20分；遇有法定节假口顺延，公休口顺延1口。2、完成质量：数据每错误一处考核10分，漏报一•条扌II分部门任务调整申请单No.***