化产车间定置管理实施方案

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1、化产车间定置管理实施方案一、目的通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二、定义定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含义是：根据生产活动的冃的，考虑生产活动的效率、质量等制约

2、条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的场所，确定物品在场所中的放置状态。作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效的进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”O三、组织机构1、小组机构组长：边国权副组长：刘永彪、段海涛、杨健、郭亮、韩东东成员：王永强、薛波、贾世杰、李德伟、赵鹏鹏、王加帜、苗雨、范霄金2、职责：组长负责本次方案实施的审批工作，并对本方案的实施全面负责；副组长负责组长本方案的落实情况，协调解决工作中存在的问题；成员负责各个工段内的规划制定和落实。四、开展程序

3、1、对现场进行调查，明确管理内容。由车间管理人员共同组成调查小组，对现场进行调查，其调查内容包括：(1)人一一机联系(2)物料运转流程(3)产品各工序运转流程⑷作业空间(5)材料的堆放和运转(6)工位器具的编排(7)质量安全(8)搬运设备和搬运方法(9)设备运转状况(10)车间现有摆放状况(11)车间现有规划状况2、分析问题，提出改善方案。主要针对以下问题点：(1)人——物的结合状态(2)物料流转流程(3)各工序运转流程(4)搬运设备和搬运方法(5)现场标识(6)空间利用(7)搬运设备和搬运方法分析以上主要内容，并制定相应改善措施，积极改善不足之处。3、定置管理的系

4、统设计场一一物结合的定置设计：场即场地，厂房、车间等；物即物品，指设备、箱柜、工具、原材料、、成品、辅助设施等；定置设计的输出(定置图)定置设计作为车间布置的详细化、合理化工作，应遵循以下原则：(1)简单明了的流向，可视的路线(2)最优的空间利用，最短的运输距离；(3)最少的装卸次数，切实的安全防护；(4)最大的操作便利；最少的心情不畅；(5)最小的改进费用，最广的统一规范；(6)最佳的灵活弹性，最美的协调布局；五模式应用1、区域定置区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际情况，车间按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全文明生产两个原则进行划分，

5、区域界线在车间定置图赏标示出来。划分区域后，要求各区域负责策划本区域的物品定置，在区域内按物品与人的结合效能来设计本区域中物品的定置，以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定置姿势和位置。通过对木区域内物品的定置、对生产活动主体认得定人、定岗、定职责，实行标准化作业，达到对本区域内实行定置管理，并促进其有机结合,保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确，从而使本区域内的生产活动能高效运行。2、区域定置图规定物品的定置状态后，制作区域定置图。车间有规划总图，各个区域有区域定置图。（定置图

6、要悬或张贴在本区域醒目处）定置图的规格、颜色、符号要结合实际并统一规定，可按主要生产区域、辅助生产区域、特别定置区域、I古I定物品、移动物品、现场办公、安全通道等进行分类标识。区域定置图要包括本区域内各类物品的定置，不同的定置图对定置的重点可有不同侧重，定置后的物品位置不可随便移动。区域定置内科移动的物品位置需要制作标示牌，表示可移动物品位置的区域。六、检查与考核定置管理的检查与考核是定置管理模式的必要条件之一，纳入车间检查管理体系之中，采取四级检查（评比）管理办法。即工段每日白检一次；车间每日坚持检查一次；每周评比一次（进行奖惩）；每月评比一次（进行奖惩）通过实行

7、四级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保定置管理的制度化、规范化、程序化。定置化管理实施方案化产车间2017年8月