劳动竞赛实施办法

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1、劳动竞赛实施与评比方案一、劳动竞赛指导思想：以全面落实公司提出的“内抓管理降成本，外拓市场增效益，资本运作增能力，全面提高企业竞争力和可持续发展能力”指导方针为根本目标，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，充分调动各部门员丁丁作的积极性、主动性和创造性，不断提升员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，推进企业文化建设，为实现公司四季度80万水泥、98万吨熟料的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动主题“比技术、比指标、比贡献、比收入”决战四季度三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各班组及全体主管以下员工四、劳动竞赛活动开展时间2012

2、年第四季度五、劳动竞赛活动的组织方法和评比方法1、本次劳动竞赛活动由于所涉及的岗位多、专业多、人员多，各岗位各专业技术标准要求繁简差异较大，根据各岗位各专业技术复杂程度和共性个性特点,采取不同的组织评比方法。一是采取公司职能部门集中组织和各部门内自行组织相结合的办法进行；即:公司层面和部门层面；二是同一岗位多次进行评比；三是较长阶段内指标对比；四是对所有能量化的指标执行量化比对评比；五是对工作任务不能量化的岗位将按办公会下达布置的重点工作或本部门计划安排工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以办公会确定时限为准或者按部门计划为准。2、精心组织严格管理,将各部门提交的竞

3、赛内容分解到各分厂、各班组及个人身上，形成个人与个人Z间的评比、班与班Z间的评比、生产线之间的评比，为劳动竞赛营造一个良好的学习评比氛围。各项工作任务及口标，根据劳动竞赛管理办法和各生产职能部门提交的劳动竞赛内容与评比办法，分步骤予以实施。1、公司层面组织的活动（1）对窑操作员进行技能竞赛，竞赛指标包括：煤耗、工序电耗、台时产量、游离钙合格率、吨熟料产汽量五项。煤耗以煤粉转子秤记录为准，熟料产量以DLD秤为准，游离钙合格率以化验室数据为准,电耗以电气科抄表数为准（在同一基准下计算电量），吨熟料产汽量以余热发电蒸汽流量计数据为准。（2）对立磨操作员进行技能竞赛，竞赛指

4、标包括：台时产量、工序电耗、KH合格率、非指令性停车次数五项。台时产量以调配库皮带秤为准（正式比赛前校对一次），电耗以电气科抄表数为准，KH合格率以化验室数据为准，非指令性停车次数以中控电脑曲线为准。（3）对水泥磨操作员进行技能竞赛，竞赛指标包括：台时产量、工序电耗（不含包装及破碎）、比表而积合格率、SO3合格率四项。台时产量以调配库皮带秤为准，电耗以电气科抄表数为准，比表面积合格率、SOs合格率以化验室数据为准。（4）对维修工进行技能比赛，理论考核和实际操作（5）对（1）（2）（3）的活动评比以旬指标为评比周期，得分高者为优胜者，给予100元奖励；月度优胜者给予3

5、00元奖励；季度优胜者给予加薪和评先奖励。对第（4）的活动评比进行一次性考核和评比，取前三名进行奖励，奖励额度500元、300元、200元。（6）组织单位：综合办公室、生产处、机动处；（7）协办单位：烧成分厂、电气科、余热发电、质控处、水泥分厂（8）各项活动评分标准另定2、部门层面组织的活动（1）活动内容和评比办法详见附表（2）根据每旬的得分情况每月做一次评比，评选出月度优秀班组及个人。（3）优秀班组的奖励办法以人均50元，具体分配由各生产单位确定；优秀个人的奖励标准以100元为限。（4）组织单位：各部门（5）确认单位：综合办公室、生产处、机动处六、成立劳动竞赛活动

6、领导小组组长：崔汉辉副组长：代克勤、张辉、李光和成员：裴富军、赵新永、罗佑文、徐华、郑建涛、苏清峰、张兵喜、潘庆、陈向阳、刘振甫、孙继荣活动领导小组下设办公室主任：李光和副主任：孙继荣成员：刘国旺、裴迎宾、李洪杰、李汝媛七、宣传鼓动、营造氛围1、搞好劳动竞赛的宣传工作，营造舆论氛围，充分利用班前会、简报、宣传栏等载体进行宣传，广泛宣传开展劳动竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动全体员工参与到竞赛中来，全力以赴，确保优质、高效的完成各项生产经营任务与目标。2、从第四季度起把劳动竞赛的活动内容、评比结果根据活动进度，每日或每旬以简报和0A的方式及时公布一次。八、此次劳

7、动竞赛评比结果将作为年终评先条件之一。九、附表各分厂第四季度劳动竞赛内容及评比方法部门竞赛内容竞赛人员评比方法烧•分厂1、清理清烟室；2、清喷煤管端部积料；3、调油站出口压力和看轴承座油位；4、检查坏托辗并换坏托辗；巡检工1、要求看谁清的乂快乂净。2、看谁能准确的清掉，保证火焰不分义。3、是否能够准确无误的调整且保证轴承座油位在中线。4、看检查者谁用时最短，且又能很快的将坏托辘换掉。焊工要求：108管5节90°弯头一件。钳工要求:圆划线钻孔,3孔、6孔、8孔。直径要求100-—150之间。注明：选择一种，两件。机修工技能操作四种焊接方法：1、对接，2、搭接，3、