成本削减策略

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1、向海波成本削减策略宁波兴茂电了科技有限公司-IZm—i--刖§在许多公司中，您经常会听到以卜•的对口。案例分析营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们亏木了！”往往在这时，0>企业老总会严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赴快想办法降低成本！”宁波兴茂电子科技有限公司-Jk—»刖§在激烈的市场竞争小，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成木，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴抓井”的游戏

2、？其实，削减成木是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来Z前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到來时才临时抱佛脚！然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方宁波兴茂电了科技有限公司-1Z.M■1>刖a血的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在齐种学术研讨会中，饿很少有将削减成本作为会议的重耍主题，好象削减成木根木就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成木这项企业最基础的工作忽略掉。教你一招如果高层领导不强调削减

3、成本的重要性，管理部门就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减成本的方法。宁波兴茂电子科技有限公司刖§那么，企业应该怎样在H常管理屮削减成本？从哪些方而入手削减成木？在降低成木的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能，木课程正是向您传授这方面的知识的。宁波兴茂电了科技有限公司如何消除人员浪费在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理4＞中的巨大浪费。A发掘潜

4、在的过剩人员必须记住如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。宁波兴茂电了科技有限公司如何消除人员浪费a.由印度旅行想到的到印度旅行时，最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户，向人要钱。一到旅馆，就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后，会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着，另一位专职送茶的侍应生会进來询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现，他们都不识字，换床单有专职换床单宁波兴茂电了科技有限公司如何消除人员浪费的侍应生，他们决不

5、会做打扫床铺的工作。而打扫床铺的侍应生，也决不会替您整理床铺。驻卬度加尔格达的日木商社的年轻职员，每人至少拥有三位仆人:—•位是负责清洗的；一位是负责伙食的；另一位是负责打扫卫生的。宁波兴茂电子科技有限公司如何消除人员浪费兼做其他工作是不允许的，因为如此一来，会剥夺其他两人的工作。b、等级制产生浪费要点罗列（1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩人员。（2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50的能力时，我们认为该员工就浪费了50的能力。宁波兴茂电子科技有限公司如何消除人员浪费印度自古以

6、来就存在在这种社会等级制度，从印度新宪法的角度來说，这种等级制度是违法的，但是卬度至今还是保留了这种社会制度，这种社会制度使少数人享受多数人的劳动，同时因为人口过剩、失业人口众多的原因，每个人乐担的工作只能是很少的一部分，人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长此以往，长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。宁波兴茂电子科技有限公司如何消除人员浪费从印度的社会等级制度可以推断出，等级制森严的公司，由于分工过细，使人的能力难以充分发挥，会造成巨大的人员浪费，所以全球许多公司越来越倾

7、向于采用扁平化5＞的组织结构，这种组织结构能充分发挥人的潜能,按弃人员浪费。结论（1）社会等级制度会降低社会效率；（2）公司层级制度会降低公司效率；（3）扁平化的组织结构能够充分利用人的潜能。宁波兴茂电了科技有限公司如何消除人员浪费传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费加以合理化这种现彖，在小国的企业小不也比比皆是吗？B如何评价见解人员的多少名词解释：间接人员所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间接费用的员工。宁波兴茂电了科

8、技有限公司如何消除人员浪费在各种费用Z中，间接部门的人事费用、福利费用、电话费用、交通费、差旅费等，都是“人的费用”。据统计，间接费用的70%是人的费用。所以间接费用增加的主要原因，是由间接人员的增加造成的。既然如此，为什么许多企业述会不断增加间接人员？是什么原因趋使企业不断膨胀口己的间接人员呢？Q•间接人员增加的原因随着IT技术的迅速发展，虽然直接作业员会减少，而间接人员却会快速增加。全部自动化的无人工厂，虽然没有宁波兴茂电