06成本削减策略

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1、V成本削减策略＜{＞部门:姓名:日期:地点:◊本课程要点•如何消除人员浪费•如何在采购屮应用价值分析•如何消除管理屮的浪费•如何消除物料搬运中的浪费•如何消除时间的浪费•如何通过改进与创新保持长期的成木竞争优势＜如何消除人员浪费＞发掘潜在的过剩人员＞祛除无益的工作＞消除过剩人员＞扩大职责范围◊应用价值分析＞何谓价值分析＞价值分析的步骤＞价值分析案例◊消除管理中的浪费＞终止亏产品的生产＞进行重点销售A消除不良品＞削减库存◊消除物料搬运中的浪费＞要注意搬运的原则＞捉高搬运的效率可以削减成本！＞采用准时生产制可以提高搬运效率！◊消除时间上的浪费＞何谓销售周期＞销售周期的构成＞削减销售周期的

2、手段◊如何通过改进与创新保持长期的成本竞争优势＞首先设定成本降低的目标＞分析与达成降低成本目标冇关的公司内外部环境与条件＞找出实现口标的最大阻碍因素＞消除这些阻碍因素＞将公司的资源集屮运用，促成目标的实现。◊测验题1.如果您的企业急需削减成本，您打算从那方而入手？说出您的理由及计划。2.如果你的企业产品品种非常多，您的企业标准化工作又非常弱，要减少物料成木，您打算怎样实施标准化工程？说出您的计划。3.您打算怎样在您的企业推行BPR?制定出推行计划。1.潘林岭著《现场管理实战》广东经济出版社，1999.42.芮明洁、钱平凡著《再造流程》浙江人民出版社,1997.123.［美］亚德里安.

3、J.斯莱沃斯基等著《发现利润区》中信出版社，2000.11.CostManagementAssociates,Inc・-为非赢利组织开发财务和管理软件的网站。2.InternationalCostEngineeringCouncil仃CEC)_成本工程、数量分析、以及项目管理协会的世界联盟的网站。