职业生涯规划书任宣岭职业规划书

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1、职业生涯规划设计书攀登珠峰■vietibettravel.coi姓名：任宣岭性别：男出生：山东省泰安市学校：温州大学院系：商学院电话：0577-86591404手机：15858833171电子邮件：renxuanling@126.com撰写时间：2009年9月2日目录一、前言4二、口我认知6（一）性格优劣测评6（-）职业测评报告7（三）360度评估10（四）橱窗分析法12（五）自我认知小结12三、职业认知14（一）外部环境分析141、家庭环境分析142、学校环境分析143、社会环境分析154、目标地域分析155、行业分析15（二）目标职业分析161、目标职业

2、名称162、岗位说明163、工作内容164、任职资格175、工作条件176、就业和发展前景17（三）SWOT分析181、我的优势（strength）及其使用182、我的弱势（weakness）及其弥补183、我的机会（opportunity）及其利用184、我面临的威胁（threat）及其排除19（四）SWOT图表分析19（五）职业认知小结22四、职业生涯规划设计23（-）确定职业口标和路径231、近期职业目标232、中期职业目标233、长期职业冃标234、职业发展路径23（-）制定行动计划241、短期计划242、中期计划243、长期计划24（三）评估与调整

3、25（四）备选职业规划方案251、备选方案一262、备选方案二27五、结束语28李开复致中国学生的信（节选、有改动）人才方面而言，怎么样能够获得成功，从我的经验，从我朋友的经验，从我的员工的经验，我认为屮国人英实在未来是有非常大的机会的，屮国人的优势英实是汕常突出的，但是也有儿方面西方人的优势也是很突出的，所以我现在想介绍一下我认为成功之路有四个阶段。第一，怎么样做一个很好的技术人员，第二阶段是怎么样培养非常优秀的个人素质,第三阶段是怎么样成为一个很好的领导人，最后是怎么样成为一个真正能够带动和影响整个行业的人，像比尔盖茨这样，非常大影响的人。大家想到如何获

4、得成功，何为成功之路，第一个想到是技术要做好，但是我认为技术做好只是最基础、最基本的。基本的虽然是必须的，但绝不是最重要的。一提到技术，微软其实过去常常犯的一个错谋，十年前我们常犯的错误，鲍尔默在这十年花了很多吋间纠正我们文化的方向，如果你看微软的价值观，十年而你会看到很重要的是我们耍对技术耍有激情，但是今天这个价值观被改了，也就是说我们的激情不是专注为了技术，我们考虑的是关注客户的需要，怎样在商业上追寻顾客的耍求做出适当的产品，而不是看我们的技术能做到什么样的层次，这是很重要的一点。第二，做人的索质，对微软來说我们对这个有非常高的要求，诚信、正直，前天我们

5、带着副总裁到故宫参观的时候，看到殿里面一个匾，就问我这个匾上说什么，我告诉他匕面四个字，正人光明，这是做人最基本的，并不是说我们每一个员工都必须成为一个道德家，但我们公司对每一个员工都有非常高程度的信赖，我们让每一个员工有很大的自由度，做很多重要的决定，做决定的主角，如果你对员工冇这么高的信任，他必须要有非常好的诚信的素质，我们才能给他这么大的信任。做主动的人，这是中国人比较欠缺的地方，美国人比较会推销自己，中国人是比较含莆的，比较害羞的，但是有个哲学家曾经说过一句话，一个有能力的人，如杲不能沟通，他就和没有能力的人是一样的,所以我建议各位除了要把工作做得好

6、，也要能够适当的把自己的成功告诉别人。最后挑战口己，终身学习，这一点尤其在IT的社会里非常重要，因为在IT行业里唯一不变的一件事情就是它会永远在演变，可以说几乎五年就冇一个革命，所以-个技术人员他如果不能永远去学习，他就会被淘汰。当然我想在座的每一位MVP,在许多方而应该是做的卄常成功的，我和我同事聊犬的时候他们也认为，最公开的，最客观直接的沟通就是來CJMVP,所以非常感谢你们对我们直截了当的沟通，我们也希望大家能够在一起帮助我们把所有产品做得更好。第三，我们谈怎么样成为一个领导，在美国有一个非常有名的哈佛的教授做了一个研究，他的结论是IQ虽然重要，但是E

7、Q情商是更重耍的，他发现如果我们把188个企业里面的人做一个分割，成功的人比较不成功的人，他发现IQ造成的差别很小，但是EQ比IQ在所有的员工里他的重要性大两倍，如果我们看的是公司最资深的一批人，EQ比IQ大九倍，所以证明情商是非常重要的，情商是什么？这位研究家把情商分成几点，第一个是口觉，口己要有口知Z明，中国人对这个很重视，但是做技术往往忽略了这一点，我们很多人说如果你找一百个技术人员，让每一个人填，这里面有45%的人没有自知Z明，他们把口己的能力估的太高了，如果把口己能力估得太高了就可能会接受口己…些无法做的工作，反而会碰到很多的失败。相对来说如果把H

8、己的能力估得太低了做事情就比较萎缩，不敢接受一些挑战