培训体系建设与实施

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1、培训体系建设与实施有的课程让人：听着很激动，想想很冲动，冋来不知怎么行动，最示结果什么都没动。有的课程让人：培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回來后啥也不知道。老板问：到哪里找适合我们的培训课程？主管说：为什么我们的培训总是没冇效果？培训部门如何跳岀“只会灌输，无法落地”的坎？如何变“要我培训”为“我要培训”？设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？如何让高层管理者重视培训、让友邦配合培训、让员工愿意参加培训？课程时间2014年11月7日（周五）9:00—17:002014年11月8日（周六）9:00—17:00课程地点石家庄市万达总部国际5A写字

2、楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北）课程对象企业经理、部门主管、人力资源主管和培训主管课程收益1、描述组成培训体系的要索2、了解企业培训激励政策和约束政策3、设计本公司的培训体系4、演示如何进行培训需求分析5、演示如何制定公司培训计划6、掌握培训实施的方法和流程7、描述成人授课的特点和方法8、演示岗位培训的方法和技巧9、描述金业最有实效的三种培训模式10、描述委外培训的流程11、描述的培训评估相应的行动方案12、描述内外部培训师管理的有效方法课程特色—]灵活、激情、逻辑、互动、实战性强，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。一、培训不能落

3、地的原因探究1、企业培训的四点困惑冬*2、金业培训的若T•难题3、探究学习力构成要素4、各类人员的培训定位5、学习效果的四个因了熨6、培训管理的常见谋区察二、基于落地的培训体系建立培训体系建设关键培训理念体系建设培训队伍体系建设變培训管理标准建设培训政策体系建设奏培训课程体系建设培训教材体系建设培训模式体系建设箜★培训设施体系建设三、基于IS010015的培训执行员工培训流程各阶段的任务培训需求分析曇培训需求源口哪里培训盂求调查内容培训需求调査方法培训需求调查注意培训需求调查成杲培训口标制订培训计划编制培训计划的分类年度培训计划编制姜年度培训计划制定的原则年度培训

4、计划制定的流程★年度培训计划的棊本要索年度培训计划的影响因素年度培训计划的动态管理临时培训计划的制定流程曇培训经费的依据和测算培训组织实施培训师曇1、培训师的角色定位2、如何确定内部讲师3、如何寻找外部讲师4、注意成人学习特点培训课程姜1、培训课程设计的四特征2、培训课程设计的五个点3、培训课程设计的六要素4、培训课程设计的七注意培训设施培训场地的选用培训课件PPT的编写要求培训方法*课堂授课的方法OJT四阶段培训法培训效果评估變思考：学不能以致用是谁的责任克氏四级培训效果评估模型工具单：疯狂英语式培训效果评估★培训监控小结：内部培训七人步注：标记•为重点内容，★

5、为作者创新内容培训后赠送的文件目录：1.年度培训计划制定流程2.计划外培训产生流程3.培训计划变更流程4.培训实施流程5.委外培训流程6.培训费支付流程7.员工培训需求课程调杏表8.年度员工培训需求报表9.临时培训申请表10.年度培训计划样表11.培训计划变更审批表12.培训实施说明书13•培训课程计划表14•培训学员登记表15.学员满意度问卷调查表16.学以致用行动计划表17.培训效果跟踪考核表18.培训结果评估报告19.培训过程监视纪录20.培训纠偏通知单21.培训经费管理办法22.培训经费预算单23.培训经费决算单24•临时培训经费申请表25.兼职教师课时津

6、贴补助报告单26.委外培训审批表27.中小企业培训课程体系结构28.员工职业化培训课程结构29.企业屮基层管理管理者课程结构30.中小企业员工培训模式和方法讲师简介讲师：崔洪涛•北京交通大学工商管理硕士•某大型企业高级人力资源管理师、培训师•优秀企业管理专家•助您成功大讲堂首席顾问【工作成就】先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要冇《简析国冇企业人力资源管理的缺陷与不足》《企业培训的误区》《企业为什么留不住大学牛•》《当前企业人力资源管理存在问题的分析》《

7、从人力资源管理角度提升企业执行力》《通过激励提升执行力》《青年敬业精神研究》《活用木桶理论搞好企业培训》《技术引进项目出国培训问题与对策研究》《综合激励理论在企业实践中的研究》《基于技术领先的人力资源战略应用》《六顶思考帽法在境外培训管理中的应用》《实用性员工培训体系建设》等。【主讲课程】赢在班组》《核力屮层》《飞跃主管》《生产主管训练营》《管理有方》《基于战略的人力资源管理》《直线经理的HR管理》《让培训落地》《80后员工管理》《员工激励少沟通》《职业化生存》《做最优秀的服务业员工》《商务礼仪》《管理学》《就业，你准备好了吗》【招聘经历】4年时间，在北京、天津、

8、黑龙江、吉