培训工作如何实施_(可排版)

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1、培训工作如何实施培训工作如何实施一实施原则从实际出发，先基础后进阶循序渐进原则1分清轻重缓急，一线优先原则2急用先学的原则3培训工作如何实施一步骤A培训需求的确定B培训基准的确定C培训方式和方法D培训效果评估培训工作如何实施一培训需求的确定如何确定培训需求，是培训工作的重屮之重。无效的培训最重要的原因就是培训内容远离业务实践，远离了公司整体目标。培训工作如何实施一培训需求的确定如何确定培训需求，要从以下几方面进行考虑：从战略层次进行分析1从工作层次进行分析2从个人层次进行分析培训工作如何实施一培训需求的确定要达成企业目标，需要培训什么内容？战略层次分析组织未来发展之需要国际化发展Z

2、需要接班人培育计划企业未來发展需要的培训培训工作如何实施一培训需求的确定专氏能力（技能、沟通）需要什么样的培训？工作层次分析个人绩效不佳的原因造成管理肓点的原因制度作业流程之问题管理问题解决需要何种培训？组织绩效不佳的原因培训工作如何实施一培训需求的确定员工性向志趣面谈个人层次分析组织发展与口我成长之配合培训工作如何实施一培训基准的确定新员工培训重点是岗前培训，即如何帮助他们尽快进入角色以做好木职工作老员工培训重点是工作中实际问题的解决培训工作如何实施一培训基准的确定公司工作管理体系行业发展概况及基础知识工作场所的介绍Text部门职能、岗位职责及相关工作流程的介绍新员工培训重点企业

3、精神和价值观组织的政策和规章制度报酬及福利待遇培训工作如何实施一培训基准的确定老员工培训重点工作指导方法工作改善方法工作中人事关系多数采取“小组活动”的方式，以讨论为主,互相启发。参加著名经营学者或经营专家的讲座管理层教育领导层教育监督指导层教育培训工作如何实施一培训方式和方法的选择公司主导科目和部门主导科目外聘讲师培训和外派员工培训培训方式内部培训外部培训培训工作如何实施一培训方式和方法的选择公司主导科目部门主导科口“公司主导科目”是培训体系最基础的组成部分，其科目设定相对固定。包括“入职培训科目”、“员工通用素质、能力科目”以及“管理科目”，其目的是满足企业不同岗位包括各层级管

4、理者具备岗位胜任能力。“公司主导科目”是根据各岗位胜任能力模型确定的。各部门根据自身的实际工作需要而采取的培训形式，具有针对性强、实用性强的特点。可以根据部门内部员工知识和技能的掌握情况、各阶段的工作重点以及部门绩效的需要确定科目。内部培训培训工作如何实施一培训方式和方法的选择外聘讲师培训外派员工培训在企业内部资源无法满足培训的要求时，可以通过外部I■办作的形式开展培训工作主要针对各级管理课程、专业性强的技术类课程，以及各种前沿理论的学习和研究。外部培训讲演法个案研究培训方法小组讨论培训工作如何实施一培训方式和方法的选择游戏法作业工作角色扮演培训工作如何实施一形成培训课程体系外部I

5、•办作培训科冃部门主导培训科口公司主导培训科目课程体系培训工作如何实施一形成培训课程体系基础素质课程人力资源部行政部市场部开发部技术中心财务部进阶素质课程初级管理课程中级管理课程领导力课程课程体系岗前培训岗位培训进阶培训入职阶段：胜任阶段：提升阶段：培训工作如何实施一培训效果验证1现场捉问考试评估2案例检测3工作实践检验培训工作实施流程图