如何实施企业人才继任计划

《如何实施企业人才继任计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何实施企业人才继任计划许多企业发展到一定阶段，或多或少会遇到人才的瓶颈。人才的获取渠道一般有两种：一是外部招聘，二是内部培训，但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而内部培养需要长期的投入才可以实现，所以在企业需要人才吋，培养工作还没有完成，于是产生了人才高位使用，因此，很多企业也在探求一种新的人才补充机制：人才继任计划。很多知名企业实际上在很早时期就已经开始了人才梯队建设与继任计划的实施，通用电气的杰克•韦尔奇就是通过继任者计划走上了CEO的位置。这些公司通过人才继任计

2、划的实施，为他们输送了源源不断的人才，对战略实现和业务增长捉供了人力资本支持。什么是人才继任计划？人才继任计划是指在本岗位任职者止常任职的情况下，山企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为；后备人选一般来口于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代Z。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的捉升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。人才继任计划实施的直接成杲是形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企

3、业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。人才继任计划的实施流程第一步成立人才继任计划实施机构：人才发展与评鉴委员会人才继任计划涉及企业各个业务单元和不同层级人员的评价与发展，应成立规范的人才继任实施机构负责这些活动的开展。一般来说，可以成立人才发展为评鉴委员会。人才发展与评鉴委员会的成员一般由高管层、中层和人力资源部们相关人员组成，人数为单数。如下表某企业人才发展与评鉴委员会构成:*h慕企业人才发展与评鉴垂昂合3駅贵人才发JR与评合人才魅任素屬和发晨力评艺的实第机构，a贵金业人才梅氏建设m才蹄签工作.负贵定人才

4、抵任以范，用交仝业关■人才评甘用舌和哎垠连议•井用R发膜计划的实18・主越人極与人才发娱委於合的缶氏工ft，奔对旻员会贴R塔工ft邊■妙］人盼初主氏弃尺人才讶塔与发農分首人力费雋戴曲长童初人姐仅、tt>0IA才发農姿员合的各攻许曲工作，人才评甘奧以机真S9.那骨昨和人才发JR计划的由人力资矗也&携人员妲任.貝备ifi仅梅週IE力，对人才发尺和人才讦苍貝论如识粗5跑若不參与VFCH分第痔娄员9人AttU.行人才MJRSA&的务現详信工低>并対人才发信工作H出发厲靱由各■业钱分笞昨•中厘论念粗员工代舷任，员工代赛至夕1人；

5、,撞人才車疑号姦恳犯5・第二步确定企业关键岗位层级图根据企业核心价值与关键业务流程，结合最新版本的组织架构图、岗位说明书，确定企业关键岗位。-•般來说，企业关键岗位包括经营班子、中层经理和其他关键岗位，其他关键岗位的确定可采川结合其他同行业企业关键岗位设置情况，通过企业内部管理层综合评审和外部专家评审来确定，最终形成企业关键岗位层级图。需要指出的是，企业关键岗位确定后并不是一成不变的，应根据企业战略方向、目标和经营环境的变化不断重新审视和更新关键岗位层级图。第三步人才盘点与发展力评估关键岗位层级图确定后，针对这些关键岗

6、位层级图确定具体在职的关键人才，对这些人员进行盘点和发展力评佔。对关键人才的发展力评估主要从两个方血来考察：绩效和潜能。绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展，将绩效和潜能分别分为高、中、低三个等级，山此形成九方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。被列入继任者的员工在九方格所处位置必须是绩效和潜能评估同时在屮以上，即下图阴影部分：对关键人才的盘点和发展力评估最终要形成关键人才发展力评估报告，作为员工車要的个人资质档案。报告主要应包括以下内容：1、个人基本信息：姓名、岗位、在岗时

7、间、年龄、学历、个人简历、其他人事信息（如劳动合同、语言、所获荣誉、奖励、培训经历等）2、截至评估HZ前的现任职位任期内的绩效考核记录和总体绩效评价o3、腔任能力评估：根据关键岗位胜任素质模型基础上对关键人才进行胜任能力评估，评估结论应包括：优缺点、个人胜任能力、培训与发展建议等。4、结论：员工在九方格图所处位置，以及是否合适列为上一•级岗位的继任者。通过发展力评估来确定作为上--级岗位的后备人选（继任者），并列入企业人才梯队名单;而且，通过发展力评估确定关键人才中哪些人员已具备胜任素质，哪些人员在哪些方而还需要加强，

8、从而为下一步制订针对性的发展和培养计划提供重要的客观依据。笫四步制定并实施继任者发展计划通过第三步对关键人才的盘点和发展力评估，确定了关键岗位的继任者，根据关键人才发展力评估的结果，制定个性化的继任者发展计划，通过计划的实施使继任者具备担任上-•级岗位的资质。企业要建立继任者个人培训与发展档案，充分运用企业现有资源，通过个体辅导、