房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程

房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程

ID:43893517

大小:76.55 KB

页数:6页

时间:2019-10-16

房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程_第1页
房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程_第2页
房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程_第3页
房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程_第4页
房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程_第5页
资源描述:

《房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、房地产策划深圳万科地产项目全程策划流程一、市场调研:1、前言:本次市调的背景、动机、运用手段、H的等;2、市场分析:(1)当前市场分析(开发总最、竣工总最、积压总最)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况)3、近期房地产的冇关政策、法规、金融形势4、竞争个案项H调查与分析5、消费者分析:(1)购买者地域分布;(2)购买者动机:(3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式);(4)购买时机、季节性;(5)购买反应(价格、规划、地点等);(6)购买频度;6、结论二、项目环境调研1、地块状况:(1)位

2、置(2)面积(3)地形(4)地貌(5)性质2.地块本身的优为势4、环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)5、地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)6、公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒3、地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述)店)7、地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)三、项目投资分析1、投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策)(2)房地产的政策法规(3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、

3、成木、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)2、土地建筑功能选择(见下图农)3、现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)4、土地延展价值分析判断(十种因素)5、成本敏感性分析(1)容积率(2)资金投入(3)边际成本利润6、投入产出分析(1)成木与佔:价模拟表(2)股东回报率7、同类项H成败的市场因素分析四、营销策划(-)市场调査1、项目特性分析(优劣势判断,在同类物业小的地位排序)2、建筑规模与风格3、建筑布局和结构(实用率、绿地而积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布

4、线等)4、装修和设备(是豪华还是朴索、是进口还是国产、保安、消防、通讯)5、功能配置(游泳池、网球场、俱怎部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)6、物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)7、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)&结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)(二)、目标客户分析1、经济背景・经济实力・行业特征……公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)2、文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、(三)、价格定位1

5、理论价格(达到销售目标)2成交价格3租金价格4价格策略(四)、入市时机、入市姿态(五)、广告策略1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创織农现4广告效果监控(六)、媒介策略1媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算(七)、推广费用1现场包装(营销中心、示范单位、围板等)2卬刷品(销售文件、售楼书等)3媒介投放五、概念设计1、小区的规划布局和空间组织2、小区容积率的敏感性分析3、小区道路系统布局(人流、车流)4、小区公共配套布局安排(学校、会所、购物等)5、小区建筑风格的形式及运用示意6、小区建筑外

6、立而色彩的确定及示意7、小区户塑比例的搭配关系&小区经典户型的功能判断及其面积划分9、小区环境绿化概念原则10、小区环艺小品主题风格确定及示意六、识别系统(一)核心部分1、名称2、标志3、标准色4、标准字体(二)运川部分1、现场・工地用板・彩旗・挂幅・欢迎牌2、营销中心・形象墙・门楣标牌・指示牌・展板规范・胸卡・工作牌・台面标牌3、工地办公室・经理办公室・工程部・保安部・财务部4、功能标牌・请勿吸烟・防火、防电危险・配电房・火警119・消防通道•监控室万科地产项目营销策划内容提示一、“万科地产”品牌定位在对同类竞争楼盘进

7、行调研走访的前提下,进行项II的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将H身的优点和缺点都一消二楚地挖掘出來,目的是确立木项目在所处地段和同类物业屮的地位。彻底淸楚本项目的冀实而目后,在推广时就会知道哪些该突出,哪些需要规避,以最住姿态展现在目标客户面前。“力科地产”项11特性分析包括以下内容:1、建筑规模与风格;2、建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等);3、装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯);4、功能配置(游泳池、网球场、俱乐

8、部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等);5、物业管理(收费水平、管理内容等);6、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质);7、结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调幣)。二、主力客户群定位及其特征描述“物以类聚,人以群分”。针对“力科地产”各项II的土地环境价值,分析和判断主力客户群是今厉项目勞销推广的前

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。