房地产全程策划案

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1、房地产全程策划案笫一阶段：山场调研阶段•和商业项目市场调研报告一、**市经济环境的分析和主活结构研究♦总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等♦GDP发展状况及产业结构情况♦消费品零售总额♦商业增加值♦城乡居民的人肉可支配收入♦城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查♦公共设施状况♦交通体系状况♦道路状况、通行量♦区域性质与功能特点♦各项城区的机能♦城市规划三、商业发展规划及政策研究u商铺发展现状及布局情况u商铺发展规划U城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分如及经营状

2、况的市场调查与分析♦地区商铺分布及经营业态详图♦商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析U地区间的销售动向U大型主力店的动向五、典型性调查•研究六、地区未來商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究U地理细分调查分析U购买人群细分调查U年龄细分调查分析U经济状况细分调查分析U消费者交通和出行方式U购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究U道路类别及交通状况U项目地块自然与社会条件分析U顾客是否容易达到商业区U周边环境和公建设施U项目周围经济条件分析U项目SWOT分析九、商圈的确定和研究U商圈的范围的确定U商圈的

3、构成及顾客來源第二阶段：项目定位阶段项目定位报告一、项目的市场定位U形象定位U规模定位二、目标客户定位U购买商铺的目标群分析U租赁使用商铺的目标群分析三、商铺的EI标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位U经营项目定位U功能定位五、商铺特色定位六、竞争定位笫三阶段：项目规划、设计方案阶段一、整体规划设计方案二、建筑风格与立而效果设计方案三、商铺结构与内部分割方案四、景观设计方案五、交通组织设计方案笫四阶段：项目营销策划阶段•项目价格计划•项目市场推广方案一、营销整体规划方案建议书U营销方式建议U营销渠道建议

4、U营销策略建议U营销计划安排建议U促销策略建议二、价格策略执行计划建议书U桀体均价建议U分期均价建议U层差和朝向差分析U价口表建议U价格特别调整方式建议U付款方式建议三、管理模式建议书U招商管理模式建议U物业管理模式建议U客八管理模式建议U四、销售管理模式建议项n形象包装设计方案建议书UVI设计建议U楼书设计建议U五、展板设计建议广告宣传策划建议书以卜•有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准U户外广告策略建议U报刊广告策略建议U新闻炒作策略建议U网1二广告和炒作策略建议六、销售活动策划建议书以卜•冇关内

5、容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准U开工仪式建议U开盘仪式建议U封顶仪式建议U竣式仪式建议U入伙仪式建议U新闻发布会建议U展销会建议第五阶段：销售实施阶段公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，

6、一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息吋间规定1）、夏季作息时间衣（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00卜•班时间晚18：0

7、02）、冬季作息时间表（10刀——3刀）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的車要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理捉出川请，并填写【请假川请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假H正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在H常工作时间内做

8、好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每刀24H（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌血及设备的整洁。2、员工须口觉保持公共区域的卫牛,发