恒信公司员工激励机制改进对策研究

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1、恒信公司员工激励机制改进对策研究［摘要］民营企业在我国一直占据着重要地位，民营企业的活跃给我国的经济带来了巨大发展。但是，在民营企业内部管理当中，基层员工的激励存在着许许多多的问题。基于上述背景，本文运用理论与案例相结合的方法，对恒信□用品企业有限公司的激励现状进行分析，分析恒信公司机理机制存在的问题，从而针对性提出改善的意见，主要包括完善企业的薪酬激励体系，健全绩效考核体系，加强企业员工培训，完善晋升机制。［关键i司］民营企业；激励机制；人力资源管理IncentivemechanismimprovementcountermeasuresforHengXincomp

2、anyemployeesAbstract：Theprivateenterpriseinourcountryhasbeenoccupyingtheimportantposition,theprivateenterprise^activehasbroughttheenormousdevelopmenttoourcountry'seconomy.However,intheprivateenterpriseinternalmanagement,thegrass-rootsstaffincentivetherearemanyproblems.Basedontheaboveba

3、ckground.Inthispaper,theuseofcombinationoftheoryandcasemethod,carriesontheanalysistotheincentivestatusofHengXincommodityEnterpriseCo.,Ltd.,Venuscompanymechanismareanalyzed,thusputsforwardimprovementsuggestions,mainlyincludingimproveenterprise'ssalaryincentivesystem,improvingtheperforma

4、nceappraisalsystem,strengthenthetrainingofemployees,improvethepromotionmechanism.Keyword:Privateenterprise;incentivemechanism;humanresourcemanagement目录一、绪论1二、恒信公司激励机制现状1（一）企业现状1（-）企业现行激励机制效果调查现状21.物质激励22.其他激励因素效果23•工作报酬激励3三、恒信公司现行激励机制存在问题分析4（-）薪酬体系不够健全4（二）绩效考评体系不够完善5（三）员工培训体系不够合理5（四）晋升

5、渠道不够合理5四、恒信公司激励机制改进建议6（-）完善企业的薪酬激励体系6（二）实现岗位目标管理考核6（三）加强企业员工培训7（四）完善晋升机制7结论8致谢10参考文献1120世纪80年代以来，随着企业经营环境的日益复杂和知识经济的出现，企业员工管理活动开始引起人们的关注。民营企业目前在我国属于一个新的发展阶段，整体已经有了相当的规模，但是由于自身管理，特别是自身员工的培养以及任用方面的一些局限，慢慢地进入了瓶颈期，本文希望通过对比较有代表性的恒信公司员工规划及培养体系的研究，寻找民营企业员工规划中共通的普遍存在的问题，提出合理化的建议，帮助企业走出瓶颈，向更高层次

6、的发展迈进。建立适合的员工规划与培养体系对提升企业核心竞争能力具有重要的战略意义。如果此方面的工作存在缺位，例如体系设计不科学、培养过程不规范都会引发可以想见的消极影响。概括而言，这些消极的后果主要体现在以下两个方面：一是难以有效地达到提升员工能力的要求，不利于改进其工作；二是工作成绩优异的部门和员工又会因为其成绩没有受到上级组织的垂视而枳极性不高，影响了主观能动性的发挥。这两个方面的消极影响最终都会严重阻碍员工才能的发挥。因此员工培训和规划制度作为引导和激发员工实现企业既定战略目标的动力机制，在企业员工管理工作中不可或缺的重要工具。本论文将以相关员工激励机制和规划

7、培养理论为基础，根据恒信民营企业经营战略目标和员工管理实际状况，探寻企业如何利用现有员工资源，提升自身管理能力，帮助该企业完善现有企业员工管理制度，提升经营水平，实现企业的战略目标。二'恒信公司激励机制现状(-)企业现状上海恒信日用品企业有限公司隶属于恒信国际控股集团，恒信集团成立于1979年，是亚洲地区最主要的、提供商品供应管理与产品设计的公司之一，它拥有全球超过44家事务所，大中华地区600多家零售与分销店柜。作为恒信集团的主要成员，上海恒信日用品企业有限公司早于1992年在屮国注册成立，是首批与迪士尼公司合作中国市场的最大品牌授权商Z一，至今已成为中国名牌