杉杉童装媒介策划方案

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1、“杉杉童装”宁波地区媒介策划方案一、市场分析二、产品分析三、竞争对手分析!1!五、目标消费者分析六、媒介目标七、宁波地区媒介策略八、媒介预算分析一、市场分析随着家庭收入的进一步提高,生活品质不断上升,从家长到孩子自己对童装的时尚性和附加值都有了新的要求。中国童装的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分城市消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。目前中国童装平均年增长速度超过30%,整个童装一片热火朝天的号•象。八目前,国内童装市场上还没右一家独占鳌头的品牌,品牌集中度很低,市场高度分散,现在童装领域所谓的领头羊还远远没有形成成人服饰领域

2、的品牌领导力,所以说对任何后来者而言,都将是个机会。总Z,随着社会消费力开始向下一代转移,中国童装市场的热度无疑还会持续很长一段时间,同时,国际童装品牌与木土童装詁牌,专业童装品牌和成衣童装品牌在这片领域的较量也将更加激烈。面对诸多的机遇与挑战,在发展之路上任重而道远的童装品牌,仍然需要在品牌建设上加大投入,争取在短时间内培养出被消费者们所认可的童装品牌。目前国内十大童装品牌为巴拉巴拉、红黄蓝、派克兰蒂、哇哈哈、杉杉Firskids、小数点童装、小猪班纳、玛米玛卡Momoco.贝蕾尔、嗒嘀嗒(以上排名不分先后,来自买购品牌门户网)。二、产品分析1.品牌创立“杉杉

3、童装”品牌由宁波宝源服饰有限公司2002年初公司通过引进港英外资,投资600万美元创立。宇波宝源服饰有限公司成立于1995年,是一家以“杉杉童装”为品牌的国内营销管理公司,隶属杉杉集团品牌特许经营企业。公司秉承“让儿童生活更具风采”的品牌理念,以创中国儿童第一品牌的雄心与壮志,为屮国的少年儿童开发健康时尚的服饰产品。2003年7刀,杉杉童装被浙江质量技术监督网和浙江推荐产品服务中心评为“浙江优质推荐产品”。近几年杉杉童装多次在《屮国服饰报》北京亿元商场销售排行榜上强占前十名,目前已成为中国最为知名和最受消费者欢迎的本土童装品牌z―。2.营销理念公司依靠产品设计、

4、品牌形象、特许和自营相结合的经营模式,推行以北京、上海为至高点,以长江流域为主体、华北华南为两冀的市场推进策略,全面推行高举高打、中调发展的市场战略,采用高低兼顾的差异化经营,以自营、代理、加盟、联营、托管、量贩等多种营销方式并举,多层次进行销售通路建设,抢先占领高档品牌目前尚无法大而积渗透到的屮等城市,以取得良好业绩。3.品牌诠释杉杉童装在款式与色彩运用方面将国际流行趋势与屮国儿童特点相结合,并以欧式时尚风格表达少年儿童自然、自信、青春、自我的生活气息。产品定位中高档,价格适中,迎合国内大众化消费,年龄定位中大童(90-160CM)。4.理念文化公司秉承“关爱

5、孩子、关注未来”的经营理念,以创中国儿童第一用品品牌的雄心与壮志,为屮国的少年儿童开发健康吋尚的服饰产品。三、竞争对手分析1.巴拉巴拉巴拉巴拉童装品牌创立于2002年,是屮国领先具有国际视野的吋尚大众童装品牌。主张“童年不同样”的品牌理念,为孩子们提供既时尚又实用的儿童服饰产品,适用于不同的场合和活动,让孩了们享受美好门在的童年。巴拉巴拉产品已全而覆盖0-16岁儿童的服装、童鞋、配饰品类。巴拉巴拉注重消费者购物体验,一站式的零售空间提供多样的专业时尚产品,持续创造选择丰富、物超所值的消费价值。巴拉巴拉正努力实现世界儿童服饰标杆品牌的愿景。巴拉巴拉通过对孩子的深刻

6、洞察,提出“童年不同样”的口号。在巴拉巴拉的世界里,每个孩了都是不一样的,调皮捣蛋、占灵精怪、爱玩爱闹都是孩了们的天性。品牌个性:充满欢乐的,多姿多彩的,自由自在的。1.红黄蓝红黄蓝集团有限公司成立于1996年9月,2001年晋升为全国无区域集团,是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团,年产童装1350万套(件),拥冇“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。红黄蓝集团是国内童装行业龙头企业,拥有浙江温州和绍兴两大生产基地,在上海、杭州拥有对外贸易和资木投资子公司。红黄蓝总部位于浙江永嘉工业区,担负着管理总部及运作红黄蓝品牌的职责。在袍江工业区斥资

7、超亿元建成的120亩大的红黄蓝绍兴分公司则是中国乃至亚洲最大的专业童装出口基地。品牌个性:乐观自信,具独立性和创造性,勇于表现自己,想做最棒的。2.小猪班纳小猪班纳服饰有限公司成立于1996年,是一家集研发、生产、销售于一体、专营“小猪班纳”、“朋库一代”、“爱儿赫玛”、“丹迪”品牌童装的现代化服饰企业。小猪班纳的产品定位于0-15岁的儿童,“时尚、运动、休闲、健康、活力”是小猪班纳一贯坚持的品牌风格,公司以自营连锁结合特许加盟的经营模式,至今己发展了1500多家连锁店,营销网络遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。品牌个性:时尚、运动、休闲、健康、活

8、力。3.娃哈哈童装杭州娃

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