战略-环球影业战略分析

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1、环球影业战略分析学生姓名:陈思思学号:2006115150班级:06市场营销1班课程名称:企业战略管理教程教师:王琴一.公司简介华纳影业的外部环境(1)美国电影业概况3(2)一般环境分析4(3)产业环境分析8>现有企业之间的竞争强度分析8>新进入企业的潜在进入威胁分析8>买方分析8>供应方分析>替代者分析三.内部能力分析10四.综合分析11(1)业务11(2)业务组合分析13(3)SWOT分析15(4)SWOT综合分析19五.企业的远景与使命21(1)远景21(2;使命的内容22六.公司战略的选择22七.产品战略23

2、一公司简介环球电影公司是美国最大的电影公司2—,现在是NBCUniversal的一部分,ifljNBCUniversal是在开发、制作和营销供全球观众观看的娱乐、新闻与资讯方面居世界领先地位的媒体和娱乐公司Z—。NBCUniversal80%归通用电气公司所有,20%由VivendiUniversal控制。虽然是通用子公司的子公司,环球的身世却是显赫的,1912年犹太人卡尔•莱姆利在合并了几家企业创建了环球制片公司。可以称的上是电影公司屮的元老级人物,然而市场不会尊老爱幼,环球影业从建立以来,由于不时出现投拍影片失误

3、的情况,因此辗转于许多公司之手,到现在和NBC合并,己经是第八次被卖To探索未来,抨击邪恶,歌颂爱情,赞扬英雄,环球所拍的片子人致都与这儿条好莱坞电影定律相吻合。近年来有名的片子有《虐童疑云》《妈妈咪呀》《速度和激情》等。二环球影业的外部环境(1)美国电影业概况08年美国电彩海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空Z后的第二大岀口换汇产业。在世界电影]廿场上,美国电影占市场份额的92.3%。美国电影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高,电影的得到的票房收入占•总收入的27%,而73%的收入

4、来自于衍生品的开发和销售。这让美国电彫业处于东西方都不败的境地。在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主耍公司包括Disney,SonyPictures,Paramount,FOX,Universal,^0WarnerBros0产业高度集中,07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额WorldwideBoxOfhc^(US3M^AA./V/e/senEDI.andSources■DomesticQInternetkwil123.1ZOOG15.716.314.3(62%>$2542007Yiea

5、r-EndTotalOverallConsumerSpending$22.9billioncmurwroawtaiiMpkkmmsofMtrnnatt⑵一般环境分析1.政治环境1.1政权性质和稳定程度美国是一个多党制的资本主义国家,主耍是民主党和共和党两大政党在政坛上角逐,哪方代表将问鼎白宫。每四年一次的总统选举儿乎都会上演一场驴彖Z争,但无论哪方胜选,其执政主题都是倡导市场经济,主张自由竞争。这是美国建国以來不变的宗旨,是写于美国的精神之屮的永恒的旋律。可以说,美国的政权是十分稳固的,总是在两个区别不人的政党间摇摆

6、,这种执政党的变更对电影业的影响并不大。美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环境。1.2立法系统对于电影业,美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度,不对其多加干预。1791年的美国宪法第一修正案指出:“国会不得制定法律剥夺人民的言论和出版白由。”“白由,民主”是美国向来高调宣传的理念,那么国民想拍什么样的电影当然是他们的由,当然底线还是有的,只要不违法。这一政策的稳定性也是相当高的,“水门事件”,“华氏911”,“警匪是一家”等隐射美国阴喑面,甚至是当任总统的电影也不会那么堂而皇之的出现,而且是出

7、现在全世界不同国家不同地区的影院屯视屮。美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境,对美国电影的成长起到了不可估量的作用。美国的法律体系一向是世界的楷模,以其完备的法律体系而闻名,完备的立法体系使得企业能够通过法律來保护他们的合法权益,保证了美国的电影业的正当竞争性。美国的法律相当注重对于专利、版权、知识产权之类无形资产的保护,反盗版自然是重屮Z重,这点对于电影业来说是至关重要的。对于版权的保护,使得美国的电影业的生存环境变得较为良好,他们只需考虑自己的作品是否吸引人,仅此而已。不像我

8、国,电影公司与盗版商Z间的斗争常常是口热化的。同时,为了保证自由正当竞争,限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。当然,电影是一种面对人众的精神层面的产物,一些限制性法规也是完全有必耍的,例如限制影视业经营过程中的过分内容(如暴力、色情、妨碍国家安定等)的播放及拍摄。1.3产业政策

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