班组管理实施细则

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1、XX市文化艺术中心至MelXX建工集团有限公司二零年月日班组管理实施细则为了有效的加强工程项目管理，保障员工的生命财产安全，提高全体员工的劳动素质和文明程度，制定本《班组管理实施细则》，作为工程项目部对班组管理的依据。一、人员管理1、各班组进场前（包括各外包工班组）应向项目部提供下列资料：⑴职工花名册（姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码）。⑵职工身份证复印件，且必须与花名册名单相符。⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证，如未办理，由项目部协助办理,费用由本人承担。2、各班组不准任意带家属、小孩进驻工地，不准非本工程人员进住工地,如由此类现象发生，每例处罚100元

2、，并将家属、小孩立即退场。3、各班组应根据承包内容完成，应及时组织非正常出勤人员退场，并将退场人员名单报项目部。二、安全管理1、进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育，详细讲清本工程项目施工的有关规定，并进行安全知识考试，考试不合格者不得上岗，职工不办理三级教育，随意上岗，处罚每人次100元。2、每天上班前，各班组长应对工人进行安全交底，同时填写好安全活动记录，月底交项目部安全员，并负责检查本班组操作范围内的安全生产，对不合格处及时纠正，本班组无法纠正的及时上报项目部处理，各工种应严格按照安全生产规程操作，并遵守本企业安全生产标准。3、进场施工人员必须带好安全帽

3、，高空作业应系好安全带。安全帽、安全带由项目部提供，如发生遗失或人为损坏由个人承担，如发现不带安全帽和高空作业不系安全带，每人次处罚100元。4、职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋，不准留长发、剃光头。如有违反每人次处罚50元。5、严禁随地大小便（包括生活区），违者每人次处罚50元。6、进场人员不准打架、酗酒，上班时间不准追逐、嬉闹，如有违反每人次处罚50元，如发生打架，每人次处罚2000元，并请立即清退出工地，刑事责任由自己承担。7、各班组人员，必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。不准以任何借口违抗，如复查发现没有及时执行，扣罚相关班组每次100-

4、500元。8、对在施工过程中及时发现安全隐患并有效排除的，每人次奖100-200元。9、对在施工中长期抓好安全工作，受到业主、监理表彰的，项目部奖励相关班组100-500元。10、如有班组不遵守安全生产规章制度及国家安全操作规程，发生安全事故，一切损失均由发生的班组负责。三、质量管理1、各施工班组应认真熟悉施工图纸、施工规范，弄懂、弄清施工技术要领，每道工序都必须向工人进行详细的操作交底。2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部组织验收，如项目部检查到不合格处，根据不合格程度，每点处罚50-5003、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序號工

5、的，发生的费用均由上道工序施工班组承担。4、项目部日常巡视中发现的质量问题，班组应虚心接受，无条件的及时落实整改。5、项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整改，每次处罚200-500元。6、对工程在复查及回访中发现的质量问题，其发生的一切费用（包括人工、材料、运输费等）均由相关班组承担，在决算预留款中扣除。7、对在施工中提出合理化建议，使工程质量明显提高的，每次奖励相关班组50-300元。8、对在施工中长期抓好质量管理，受到业主、监理表彰的，项目部奖励班组每次100-600元。9、项目部就质量管理另行制订详细的分项工程质量管理制度，每个班组必须无条件

6、严格执行。四、进度管理1、各班组应根据业主、项目部的进度要求去完成自己的承包内容。各班组要合理安排好劳动力，所需的材料要提前申报。2、如有班组不能按进度计划实施，项目部就按承包合同及书面承诺书进行处罚。五、材料管理1、各班组在操作前，应对操作环境进行清扫整理。领料必须出具班组长签发的领料单，不得随意搬拿。2、操作时及时回收落地周转料具，落地砂浆，落地混凝土。3、下班前对操作段及时进行清理回收利用，不准有隔夜砂浆、混凝土。如有发现每次处罚100-500元。4、如发现材料浪费现象，由相关班组承担全部工料费用。5、木工配模、钢筋工下料，应按项目部审核后的翻样表和配料方案下料,如

7、发现长料短用，零料不用，每次处罚200元。6、对能合理利用零碎废旧料，根据价值，每项奖励50-200元。7、在不影响质量的前提下，提出合理建议，节约材料的根据价值大小每项奖励50-200元。8、各班组所需材料必须提前三天以书面形式申报（特殊情况变更，需提前一天申报），经项目部审核后，由项目部及时购进。六、文明生产、卫生管理1、各班组、工人之间应相互尊重、礼貌待人，如发生矛盾由班组长之间协商解决，不能解决的，上报项目部协调，班组必须服从项目部协调结论。2、进场人员无条件服从项目部统一食宿安排，不准擅自搬离宿舍，不准在宿舍内私拉、