电力创优策划

电力创优策划

ID:43908240

大小:257.18 KB

页数:17页

时间:2019-10-16

电力创优策划_第1页
电力创优策划_第2页
电力创优策划_第3页
电力创优策划_第4页
电力创优策划_第5页
资源描述:

《电力创优策划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX工程(第X标段)项目名称:XX创优施工方案批准:审核:编写:XX公司2016年01月一、编制依据1二、工程概况及特点12.11程概况12.2工程特点3三、工程建设目标33.1质量控制目标33.2进度控制目标33.3样板点清单及目标错误!未定义书签。四、创优组织机构设置44.1领导小组组成44.2创优小组职责分工4五、创优工作策划55.1国家电力行业创优的儿项规定55.2创优质量管理的措施65.3创优质量管理及检验的标准95.4保证创优质量技术措施95.5严格过程控制,坚持三级验收,一次成优105.6

2、土建与安装的配合115.7要注意资料的完整收集115.8文明施工,保证安全生产11六、创优保证措施12、编制依据为了XX工程质量的要求,牢固树立质量精品意识,强化工程建设质量管理,努力创建优质工程,推动整体质量水平的进一步提高,实现XX工程工程“确保达标投产,争创优质”的质量目标,特编制建筑工程创优规划。主要编制依据:《南方电网工程施工工艺控制规范》《电力建设施工质量检验及评定规程》《电力建设安全工作规程》上级单位10kV配网验收标准相关规定文件XX工程设计图纸与资料二、工程概况及特点2.1工程概况2.

3、1.1建设单位:XX监理单位:XX设计单位:XX施工单位:XX2.1.2工程名称:XX县2016年新建配网工程第X标段-六XX工程。2.1.3工程地点:位于XX县XX镇。2.1.4施工工期:2016年XX月XXFI开工;2016年XX月XXFI竣工;总日历工期XX天(具体以施工合同为准)。2.1.5建设规模:1第XX标段XX工程2.1.6施工承包方式:投标单位按招标单位所提供的施工图和有关资料及说明,承包工程施工,并按招标文件的要求,承包方按包工期、包安全、包质量、包施工、包部分材料的方式进行承包。2.

4、1.7投标单位供货范围是:建筑材料、辅材,其它设备及材料由建设单位提供。2.1.81作内容:全部工程项目中的施工、调试、验收、移交、维护、保管、保修等项工作;投标单位提供设备及材料的采购、运输及保管,建设单位提供设备及材料的运输及保管。营配一体化信息资料测录。2.1.9工程建设目标:(1)工程质塑标准:满足南方电网、广东电网施工验收规范,优质工程标准,符合达标投产要求。(2)安全控制目标:杜绝人身重伤及以上事故,杜绝恶性误操作事故,杜绝人为责任事故。(3)现场文明施工目标:符合广东电网公司和云浮供电局有

5、关要求和标准。2.1.10地貌状况:工程位于XX县XX镇,以平地为主。2.1.11现场自然环境条件如下:海拨高度:小于1000米极限最高气温:40°C极限最低气温:o°c年平均气温:20°C设计最大风速:30米/秒2.1.12交通情况:线路位于公路旁,汽车运输与人力运输都较为方便,综合全线各杆塔位运输情况,汽车平均运距20km,人力平均运距0.lknio2.2工程特点2.2.1本工程施工地点分散,要配备充足运输工具,做好交通安全措施。2.2.2本工程施工地点在乡镇,要处理好与当地群众的关系,做到文明施工

6、。2.2.3本工程需停电作业,必须与建设单位有关部门协调办好相关手续,停电工作应做为本工程的安全管理重点项目进行事前预防和过程控制。三、工程建设目标工程建设总目标:杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。满足广东电网公司《配网工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求,工程施工质量达到南网优质工程标准。3.1质量控制目标公司方针目标项目部工程目标施工队目标对策、措施方针:1、单位工程优1、自检一次验收合①严格贯彻执行项目法人质量第一,信良率100%;格率100%,一次验收合及监理部有关的文件规定;誉为本;精

7、心建造2、一次验收合格率100%;②工程施工检查项目误差优质工程,持续满格率100%,优良率2、单元工程合格率标准严格按规定标准执行,确足顾客需求。296%;100%;保数据精确。目标:3、杜绝质量事3、关键项目和一般③严格按照施工图纸、规1、工程合格率故;检查项目无超差。范规定和技术措施进行施工;100%;4、无永久性缺4、杜绝任何质量事④将工程各项目标责任分2、工程优良率陷;故,确保工程无永久性解到个人,在质量管理上实行$96%;5、实现达标投缺陷;重奖重罚;3、向用户交付产,创国家优质工5、按误差

8、减半进行⑤健全质暈保证体系,项满意的符合合同规定要求的工程。程。内部质量控制。目部设专职质检员2名,每个施工队设质检员1人;⑧实行质暈否决制度,质暈未达到目标要求的将不得参加任何评比。3・2进度控制目标依据招标文件中对工程工期的要求和本工程口身特点,我们对本工程设立施工班组,具备施工任务分段待进场前再作详细安排。进场后,对现场施工情况作进一步调查,进行科学统筹安排,保证总体工期顺利实现,总体工期安排如下:(1)施工准备,2016年XX月XX

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。