目标责任考核实施细则

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1、目标责任考核实施细则为实施机关精细化管理，提高工作质量和效率，促进各项工作任务的完成，根据《公务员考核规定（试行）》、《XX省年度目标责任考核工作规定》、《省直机关公务员年度考核末位查究办法》，结合我会实际，制定本细则。第一条年度目标责任考核坚持实事求是、注重实绩、公正透明、简便易行的原则，采取“考人”与“考事”相结合、平时考核与年度考核相结合、组织评定与群众评议相结合的方式进行。第二条本办法适用于机关各部室、机关全体工作人员。第三条机关各部室主要考核签定的目标任务完成情况，尤其是重点任务完成情况，以及党建工作、党风廉政建设、精神

2、文明建设、执行工作纪律等方面的情况。采取月工作记实公示、半年考评、年终考评相结合办法进行。1、月工作记实公示：每月由部室主任对照目标任务及其他任务完成情况填写《部室月度工作记实表》（附件1）,由分管领导签字同意，报会考核办进行公示。2、半年考评：会考核办负责组织半年考评，各部室主任向会党组汇报目标任务完成情况。厅级干部和机关处级干部参加考评会，填写《部室半年考核评价表》（附件2）。结合部室职能，对照半年工作完成情况进行打分。打分采用无记名打分，分值为一百分，打分分两个层次计分，即厅级干部、处级干部。计分方法：半年考评得分二厅级干部

3、打分平均分X60%+处级干部打分平均分X40%o3、年终考评：召开机关干部大会，对照全年目标任务完成情况各部主任述职，全体干部进行民主测评打分。采用无记名打分，分值为一百分，打分分三个层次计分，即厅级干部、处级干部和其他干部。计分方法：年终民主测评得分二厅级干部打分平均分X50%+处级干部打分平均分X30%+其他干部打分平均分X20%o部室工作总结及部室主任述职报告报会考核办备案。4、奖励分：获国家级表彰加3分，省部级表彰加2分，其他厅局单位表彰加1分。累计加分不超过9分，年终考核时，一次性记入年终考核得分。5、部室年终考核得分：

4、总分二半年考评得分X50%+年终民主测评得分X50%+奖励分。第四条部室按得分排序，前3名为年度工作先进部室对象，最后1名为年度工作末位部室对象，其他为年度工作良好部室对象，最终考核结果由会党组研究确定。部室如发生下列情况之一的，由会党组研究直接确定为末位部室：未完成年度目标任务或专项任务；发生重大责任事故；发生重大违纪违法案件；某方面工作受到上级部门通报批评；工作失误被省级以上媒体曝光造成严重影响等。末位人员所在的部室不得评为先进部室，先进部室依序递补。第五条干部（不含厅级干部）年度考核采取月工作记实、季度考评、年终测评相结合的

5、办法进行。全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核日常工作完成情况、执行纪律情况和出勤情况。部室主任的考核由会考核办负责。部室主任作为本部室考核第一责任人，负责对本部室其他工作人员实族考核。1、月工作记实：采取按月填写工作记实表的方法进行。由本人填写《干部月度工作记实表》（附件3）,经部室主任签字同意，报会考核办备案。2、季度考评:（1）部室主任季度考评，由会考核办组织实施。结合岗位职责和部室目标任务完成情况，由厅级干部和处级干部打分，填写《部室主任季度考核评价表》（附件4）。打分采用无记名打分，分值为一百分。部室主任季度得分二厅级干

6、部打分平均分X60%+处级干部打分平均分X40%o（2）其他干部季度考评，以本部室为单位，由部室主任负责组织实施，部室全体同志参加。对照干部本季度月度工作记实，以及部室主任交办的其他工作任务完成情况进行打分，填写《干部季度考核评价表》（附件5）。打分采用无记名打分，分值为一百分。打分分两个层次计分，即部室主任、其他干部。计分方法：其他干部季度得分二部室主任打分X60%+其他干部打分平均分X40%o考核结束后，由部室主任填写《其他干部季度考评得分汇总表》（附件6）,报会考核办备案。3、年终测评：结合年终总结述职大会进行，全体干部参加

7、，对照个人岗位职责和全年目标任务完成情况以及出勤情况，进行无记名民主测评。4、奖励分：获国家级表彰加3分，省部级表彰加2分，其他厅局单位表彰加1分。累计加分不超过9分，年终考核时，一次性记入年终考核得分。5、干部年终考核得分：总分二季度考评平均得分X50%+年终测评得分X50%+奖励分。第六条干部年度考核等次，按年终考核得分排序确定。部室被评为先进的，部室主任可直接确定为优秀等次人选。机关全体干部如无基本称职、不称职等次，排名靠后者为末位人选。优秀等次和末位人员经会党组研究确定。第七条干部有下列情况之一的，可由会党组研究直接确定为

8、末位：（一）对上级组织或领导交办的工作推脱责任、虚于应付，不敢担当、执行不力，多次出现差错失误或完不成任务，给单位整体工作造成一定负面影响的；（二）办事拖拉、推诿扯皮，服务态度冷漠生硬、言行举止不文明,被群众有效投诉2次及以上的；（三）不执行组织决