浅谈大型活动策划

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1、浅谈大型活动的策划i般所说的人型活动，多是指人型活动赞助、新闻发布会、记者招待会、展销洽谈会等商家很难全面控制的广告宣传行为，从另一方血看来，颇有商家参与社会活动的意味。虽说这已不是新鲜话题，但就对其策划操作而言，有些话还是不得不说。以上所列儿种活动策划难度远罪卖一瓶洗发水、一碗黑芝麻糊那么简单，而H其商业效果一般都要等一段时间甚至数年后才有所表现，更令策划人头疼的是这样的广告有时还需要持续不断地做下去，如可口可乐儿卜年如一口地赞助奥运会，万宝路对国际方程式赛车的长期赞助……，当然也有让人高兴的事，196

2、2年福特汽车公司设计新型汽车“野马”牌小轿车，在其投放前策划了一场规模盛大的宣传活动，在正式进入市场的前4天,福特公司邀请美国各大报编辑來到迪而伯恩，并借给每人一部“野马”汽车，组织他们参加汽车比赛，在长达700英里的赛程中，没有一辆起程出现故障，充分地说明了其可靠、优越的超群性能。几百家报刊在明显位置报道了此次盛会，《时代》杂志和《新闻周报》同时在封面刊登了野马车的照片。此后不久，野马车负责人说:这个活动至少使福特公司多销售了10万辆“野马"车！不到一年“野马”车风靡美国，销售数量打破美国记录，可谓策划

3、界的经典战役。大型活动的宣传威力还远不止于此，再举一例，韩国三星集团直到80年代述是H本SONY的贴牌加工厂,没过儿年三星抓住了烫年汉城奥运会这个迷人的机会，之后迅速崛起，以令人惊讶的速度发展。今天，三星部分甚至大部分产业都己经远远超过了当年的王者SONY公司。我这么一说，是否有人动心了呢？那么，先看下面吧。大型广告活动耗资巨大，牵涉面广，非一•般小型企业所能承受和操作，所以在开始唱戏前一定要让策划搭好台。作为一种战略行为，策划大型宣传活动前要把握全局性、长远性、阶段性、一致性等儿个方而：策划的全局性，在

4、人型活动屮，特别是人型社会活动屮，公司的主体地位明显降低，有时要依附甚至依赖于活动而存在。比如在各种赞助活动过程屮，公司基木处于被动状态，难以如己所愿随时随地进行宣传。在这里，希望企业从大局出发，以冋报社会为己任，让公司和品牌镀上一层真金！策划的长远性，我们必须认识到，每一次活动除了要做好本次工作以外，还必须给下次操作设预留策划空间，时时把握町持续性发展策略。每家公司都想做百年老丿占，但対照平均7.5年寿命的中国企业调查报告而言,有些事最后只留一声叹息！策划的阶段性，我们知道，罗马不是一天建成的，广告也不

5、是一天炼成的，从儿个小吋新闻发布提前数月的安排，到儿十年奥运会的连续赞助，都给我们策划者们不小的考验，因而在大型广告活动策划前除了耍明确界定n标外，还必须设计好其具体实施程序和执行步骤，否则，这个不完整的策划案很可能令参加者手足无措,甚至而临夭折的危险境地。策划的一致性，所谓“逝者如斯矣”，在日复一日的广告活动中，商家的很多想法会因向身或山场而有所改变，这时我们是否会设身处地的想一下：消费者对我们的广告活动还能记住什么？很遗憾，有些广告主及制作者今天一个招式，明天一个花样，还以为自己读懂了广告真谛，殊不知

6、，消费者很可能两年后还不能确定你到底葫芦里卖些什么药，想不想叫我买？由此可想而知，那儿白儿千万的广告费都去了哪里？所以，我要说的是：保持广告宣传活动主题的-徴性！“充满活力的可口可乐、百事一新一代的选择、宝马汽车一享受驾驶乐趣厂在这些耳熟能详的广告语面前，你想到了什么？主题诉求一致性，给我们带来了长久回报，并能使我们在错误前面多了一层免疫力。当然所谓的保持主题诉求一致性并非要求我们一成不变，保持人方向一致的情况下各出绝招也是必不可少，那就要看各家的手段了！大型广告活动的组织策划本身是一•项复杂的系统工程，

7、英涉及人数众多、参与机构复杂、影响而广、时间跨度人，所需动川的人力、物力、财力更是数不胜数。因此，组织策划者务必如履薄冰、战战兢兢地面对过程中的每一件事，市场要求我们的策划人必须精心策划、周密安排，每一个环节都要求丝丝入扣，不能有半点偏差，每一个错误都将会是策划人心底永远的痛。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的乖询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量

8、适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间A长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注垂个人仪态仪