浅谈企业战略1

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1、it讯ki试谡企地战略下"激呦"的奥秘雄名：刘晚珊学号：20103350124专业：人力资源管理1班指导老师：张瑞琴职称：讲师202年8月15号第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分目录激励的含义绩效管理的含义激励理论提出激励理论马斯洛的需要理论弗鲁姆的期望理论赫兹伯格的双因素企业战略和绩效管理的关系企业战略对绩效管理的重要性绩效激励的主要方式我国企业实行绩效激励的原因我国企业绩效激励中存在的不足高效绩效管理激励体系的特征针对企业中存在的问题提出的合理化建议绩效激励方式对我国企业战略发展的重要意义第六部分总结浅谈企业战略下“绩效激励”的奥秘摘要：激励在

2、任何一个追求效率的组织中都是至关重要的，无论这个组织是企业还是事业单位，与此同时，激励工作正在变得更加困难，一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方便必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。目前，我国中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善，缺乏完善的制度性的激励机制，物质激励与精神激励有失偏颇，激励方式和手段单一等问题，针对这些问题，本论文旨在整合绩效管理的激励体系，提出自己的拙见。关键词：绩效激励原因对策企业激励人力资源背景意义激励的手段第7分♦激励的含义：激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管

3、理，是激发员工的工作动机,也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。♦绩效管理：是指管理者与员工之间，在目标之间，在目标与如何让实现目标之间所达成共识的过程，以促进员工与达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理的过程，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司的绩效水平。激励理论的产生：1,在经济发展的过程中劳动分工与交易的出现

4、带来了激励问题。激励理论是行为中用于处理需要、动机.目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发.驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。2,哈佛大学维廉•詹姆士研究表明：在没有激励措施下，下属一般仅能发挥工作能力的20%-30%,而当他受到激励后，其工作能力可以提升到80%-90%,所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。日本丰田公司采取激励措施，鼓励员工提建议，结果仅1983

5、年一年，员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%由于激励的效果明显，所以各个公司为了提高生产效率有些专家学者就开始了对激励理论的研究之中，探索激励的无穷潜力。激励理论:①马斯诺层次需要理论马斯诺提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要.安全需要.归属与爱的需要.尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。马斯洛从人的需要来研究激励，认为人有生理.安全.社交.尊重.成就五种需要，当低层次需要满足后

6、，高层次需要才会成为主导需要，各层次需要的强度不同。相应的管理措施在于满足员工的个性需要，引导其向高层次需要发展，发挥激励效果。高级前段中圾阶段初级阶段飢（i心、成就对他人使他人身安全、傩陳侃得、浇源所记性、財产所口性、道忍侃障、工作职位保涯东琨安全生理需求马斯洛希求层次理论（MaslovashierarchyofneedshttpJStimetCrossbiogcn.com②维克托・弗鲁姆的期望理论北美著名心理学家和行为科学家维克托•弗鲁姆（VictorH.Vroom于1964年《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的

7、关系的，要激励员工，就必须让员工明确：（1）工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；⑶只要努力工作就能提高他们的绩效。弗鲁姆认为，人的工作行为是建立在一定的期望基础上的，激励力量等于目标价值与期望值的乘积。要适当控制望值，期望值太小使员工失去信心，太大会使员工失去挑战。因此，组织需根据发展目标的要求，致力于提高员工的工作期望.奖励的关联性和效价强度。3赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格指出，对工作的满意因素有两类：与工作条件相关，处理不当就会引起员工不满意，而处理得好也只是使员工感到没有不满意的因素称为保健因素；与工作自身相关

8、，处理得好就会对员工产生激励效果的因素称为激励因素。这就要求管理者在保证工作条件