浅析大型企业财会内控监督机制问题及对策

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1、浅析大型企业财会内控监督机制问题及对策摘要：随着我国市场经济的进一步发展，我国的经济发展进一步走向全球化。自从我国加入世界贸易组织以来，我国的市场经济逐步与世界经济接轨，我国大型企业的生存环境遇到了前所未有的机遇与挑战，尤其是全球金融对我国市场的冲击。大型企业若想在日益激烈的市场经济中稳住脚步，愈加的强大，应从加强企业自身内部核心竞争力，提高企业经济效益入手，制定合理的企业财会内控监督机制，为企业的发展构建坚定的钢架，使企业在国际金融的冲击中走向强大。关键词：财会内控监督机制；面临现状；解决措施一、引言合理的企业财会内部控制机制能够有效的确保企业资产的安全。企业内

2、部会计信息是否真实可信直接影响到企业经营活动是否能够得到更好的协调和控制。合理规范企业内部各部门合理分工，强调企业内部各部门相互监督，相互制约，形成严密、完整的企业内部财会监控体系。企业应积极完善内部财会监督机制，妥善的保全企业资产，保证会计信息的真实有效性。近几年，我国加强了对企业内部财会监督机制的研究，取得了长足的进展，但是，在大型企业财控内控监督机制方面仍存在着诸多矛盾，严重的影响了企业的经济效益的提高。二、我国大型企业内部存在的财会监督机制问题1.大型企业制定财会内控监督机制的意识淡薄我国现阶段大型企业发展历程中，企业内部对制定合理的财会内部控制监督机制意

3、识十分淡薄，众多企业并不清楚财会内部控制监督机制的概念，导致企业员工对制定企业财会控制监督机制意识淡薄，认识不到合理完善的企业财会内部监控监督机制能够提高企业的工作效率。2.大型企业财会内部控制监督机制不完善我国大部分企业内部没有设立财会内部控制监督机制，即使少数企业设立的财会内部控制监督体制却没有发挥其作用。这些企业内部设立的财会内部控制监督体制缺乏完整的科学依据，很少得到切实的落实。大多数企业对内部的财会审查只通过简单的审计，且审计审查的内容多数紧紧为对会计账目的简单审核，忽视的内部监督的过程，降低了企业财会内部监督的效率。3.企业内部从事财会审计人员资历较浅

4、在我国，大多数企业财会内部控制监督机制的财会从业人员素质普遍较低，缺乏专业的内控监督知识，同时，缺乏强烈的职业精神。企业内部财会内控监督机制的原则规范性较差，体系落后，甚至存在于国家颁布的相关法律抵触的部分，恶意篡改企业内部财会信息，降低了企业财会内部监督的效率。1.企业内部工作机制不合理现阶段，我国众多企业中缺乏完善的内部激励约束机制，企业内部员工缺乏履行义务的意识，员工并没有意识到企业整体经济效益与员工个人自身发展的关系，中众多大型企业在财政亏损时会接受国家的政策支持与援救，因此，降低了企业内部领导与员工对财会内部控制监督机制设立的意识。2.企业内部治理结构不

5、合理在现阶段，我国经济发展仍处于初级阶段，我国大多数企业的法人治理结构不完善。企业内部董事会以及监事会并未在市井工作经营中发挥真正的监督治理作用，无法尽职尽责。完善的企业治理结构才能提高企业财会内部控制监督机制。3.企业内部缺乏健康的企业文化企业文化的缺失对企业的发展存在致命的一击，企业文化是企业发展的无形资产。企业内部的文化能够时刻激励企业人员，形成坚定的凝聚力，有助于企业财会内部控制监督机制的建立与完善。三、大型企业财会内部控制监督机制的探究1.发挥会计师事务所的作用加强会计师事务所对企业的外部监督作用，加强企业内部控制监督机制的建立与完善，同时，应加强企业内

6、部财务部、审计部以及税务部的交流与沟通，加强对企业财会的监督与控制，发现问题应及时向有关部申报，不断完善企业财会内部控制监督机制。2.充分发挥企业内部审计制度在我国现阶段企业的发展过程中，大部分企业内部的审计制度缺乏可操作性，即使少数企业内部设立了内部审计制度，但由于企业内部存在的非必要联系，导致各部门间存在大量包庇现象。因此，为健全我国大型企业内部控制监督机制，应保证企业内部审计工作保持自身的独立性，完善企业内部财会控制监督机制，保证企业资产的安全性与合法性。与此同时，应加强企业内部事前监督机制的制定，避免企业财务出现问题后再进行事后审计监督，防患于未然，增强企

7、业遇见风险的能力，降低企业的经营风险。3.提高企业财会人员的专业技能为了提高企业内部财会监督机制的水平，应切实提高企业内部财会人员的专业技能及素质，实行集中的人员核算制度，提高企业内部审计工作的水平,提高企业内部财政核算的真实性、合法性，防治徇私舞弊的现象发生。1.加强财务管理的纳入体系实际过程的监管需要产生监管成本，若监管力度不到位，则会导致企业财会整理数据的失真。企业可积极将员工的财务计划和核算工作编制到企业集体内部，这样能够有效的降低企业因实施财会监控产生的成本。相关部门将员工的财务计划统一到企业机体内部的管理体系中，时刻督促企业员工履行职责，统一企业员工的

8、工作目标，