浅议加强财务管理的对策-财务管理

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1、浅议加强财务管理的对策■财务管理浅议加强财务管理的对策张洁摘要:财务工作贯彻后勤供应保障全过程，是实现〃保障有力〃的根本途径，强化财务管理必须在优化管理对策，提高指导工作水平上下功夫;必须在优化人才队伍结构，在提高综合素质能力上下功夫;加强管理机制，在提高经费保障效益上下功夫。关键词：财务管理;综合素质;对策财务工作是一项综合性的经济工作，它涉及到各个单位建设的方方面面，贯穿于后勤供应保障的全过程，在后勤建设中处于突出地位。新形势下加强财务管理，是做好财务工作的必然要求，也是实现〃保障有力〃的根本途径。一、优化管理对策，在提高指导工作水平上下功夫(-)搞好引导。如何把握好政策导向，各级财

2、务部门必须在加强财务管理、完善内控制度等方面出好主意、想好办法、为单位分忧。当前,最根本的是应把着眼点放到〃标准加管理〃±o财务制度政策多，标准调整变化快，任何—个单位的领导都不可能掌握全部标准制度,这就要求财务人员一定要提高当助手和出谋划策的能力，为单位领导在加强财务管理、完善内控制度等方面出好主意、想好办法。(二)抓好落实。长期的实践证明，只有依靠制度抓管理，才会收到良好的效果。财务管理工作也是如此,离开了制度”就会陷入无序运行状态。财务综合保障能力就成为无源之水。按思想性、针对性、时效性和可操作性的原则，在财务标准制度范围内，各级应结合实际制定内部财务制度，更好地规范财务管理活动,

3、着重抓好财务队伍自身规范,加强内部监督制度。财务部门内部监督制约、复审制约和抽检制约，努力把财务部门自身建设推向制度化、规范化和廉政化轨道。（三）量化控制。一是实行预算总量限额化，规定支出量最高限制，控制支出总量;二是制定分配结构比例,明确经费分配比例”控制合理投向；三是实行支出标准定额化,制定各项支出具体标准，控制行政消耗性开支;四是实行考核评估量化，建立定量考核标准，保证走性管理要求落实。只有推行财务量化管理,才能较好地促进财务管理水平不断提高。二、优化人才队伍结构，在提高综合素质能力上下功夫（-）财务工作具有专业性，财务人员必须专业素质过硬。坚持在学习中提高,在实践中磨炼。进一步加

4、强对财经法规和各项标准制度的学习，做到全面熟悉,准确把握,成为本行业的专家能手，独当一面;加强知识更新，提高财务工作能力,掌握相关的工作技能。结合自己工作需要,学习市场经济理论，学习现代的管理知识，学习财务政策法规，不断提高专业素质;要善于处理各种问题，提高分析问题、研究问题和解决问题能力；加强财务工作的调硏,善于在实际工作中发现新情况和新问题,并根据实际情况提出合理的建议和措施。总之,要在实践中加强锻炼,开阔视野,增长知识和才干z做一名懂理论、精专业、善管理的合格财务工作者。（二）财务工作具有真实性,财务人员必须工作作风过硬。一是加强服务意识，端正服务方向。坚持面向基层,服务基层，积极

5、为基层排忧解难,不搞〃自我服务〃和〃本末倒置的服务〃。要设身处地地为基层办好实事、解决难事。对每一件具体的财务工作要做到以下四到：心要想到、话要说到、力要尽到、情要送到。二是加强作风培养，做到〃廉、勤、细、准、实〃。〃廉’就是廉政,只要有了廉政，工作就有了主动权，就能管好家理好财，做好财务工作。〃勤〃就是在工作上勤劳和勤奋；〃细〃就是细致认真，工作态度严谨,不马虎，不应付。〃准〃就是准确掌握反应清况，准确统计提供数据资料；〃实〃就是扎实,踏实，实实在在地做好做好财务工作。三是要坚持原则，敢于较真。工作中敢于打破关系网“，顶住人情风。四是要严于律己。经手千与万，不沾一分毫,两袖清风z一尘不

6、染z正气凛然。三、加强管理机制，在提高经费保障效益上下功夫(-)完善管理责任机制。要强化统管责任意识。财务人员要从自身做起，严于律己，做好表率，不做违反纪律标准的〃特殊人〃，不办违反原则的〃特殊事〃。各级财务人员要身先士卒，身体力行，把保障工作做到位。在经费的使用过程中要牢牢把握住〃三性〃，即把握住管财的严肃性，克服经费开支的随意性;把握住管财的权威性，克服经费安排上的主观性;把握住管财的科学性，克服经费管理上的盲目性。在审批权限上，要加大支出的约束力度，把住支出这个〃关口〃；在审批层次上，〃一支笔〃不能代表各部门领导审批，成为〃多笔〃审批。(二)完善年度预算机制。首先，严格编制年度预算

7、，合理确定经费〃流向〃关。在预算编制的原则上，要集中财力办实事、办大事,要确保本单位重要工作的完成，并留有一定的机动财力用于调剂弥补当年预算经费不足，解决实际问题。在预算编制的要求上，要体现经费预算的综合性。各部门编制年度预算,要将当年的预算经费和历年预算经费节余、预算外经费、库存物资捆在一起通盘考虑，综合平衡。在预算编制的安排上，要紧密年度工作计划确定的项目，依据当年事业业务、本级财力可能、库存物资情况编制预算。在预算编制系统上，