治庸问责实施细则

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1、“治庸问责”实施细则第一条为了进一步整肃干部队伍作风,强力推进“治庸问责”行动,大力整治干部队伍中的“庸、懒、散、软”问题,切实增强干部队伍的危机意识、责任意识,在全公司积极营造敢于负责、奋勇争先的良好创业氛围,确保公司全年利润目标的实现。根据上级有关文件精神,制定本细则。第二条本细则适用于公司各二级单位领导班子、科级管理人员。第三条“治庸问责”要按照标本兼治、综合治理的原则,坚持思想教育与组织处理相结合,日常检查与重点治理相结合,责任追究与完善机制相结合。第四条公司成立“治庸问责”领导小组,组长由公司党委书记、经理担任,成员有公司分管

2、经理,公司纪委(公司办公室)负责公司各单位(部门)“治庸问责”的督查。第五条各单位(部门)主要领导为本单位“治庸问责”的第一责任人,配合公司做好“治庸问责”工作。第六条科级干部存在着下列情形之一,应当实施“治庸问责”。(一)精神之庸1、不能正确、及时、有效的履行职责,不能按质按量完成工作任务,月度绩效考评低于65分及以下。2、不按制度、按程序工作,或有令不行,有禁不止,回避矛盾和问题,遇事和稀泥;或单位工作发生责任事故。3、外出不按公司规定履行请假手续或擅自脱岗,或上班时间从事与工作无关事情,如上网聊天、玩电脑游戏、炒股票等,被职工举报

3、或投诉查证属实。4、生产经营过程中发生事故、故障电话打不通,或接到电话后不按规定时间内到现场处理,或事故、故障未得到有效处理就无故离开现场。(二)能力之庸1、公司经济责任制月度考核指标1/3未完成。2、工作效率低下,工作质量不高,组织协调能力、沟通能力不强,致使工作任务无法按要求完成。3、疏于学习和思考,政策理论水平不高,习惯于老套路、老办法,凭经验办事,工作思路不清,不能有效指导下级开展工作;或所管工作有三个月及以上未完成工作目标。4、基础管理工作不扎实,不能做到可测量、可追溯。(三)责任之庸1、不深入基层、深入现场、深入一线,不靠前

4、指挥,对基层情况不熟悉、不了解,受到上级批评或用户投诉到公司领导、部门,或季度综合检查评分和部门满意度评分低于65分及以下。2、涉及多部门协作工作各自为政,有制度不执行,推诿扯皮,办理结果达不到规定要求;或公司安排重点工作未完成。3、出现问题不查内因找外因,不能提出解决问题的有效细则,推卸责任或遇事欺上瞒下,经相关部门查证属实。4、违反财经纪律、工作纪律、组织纪律,踏“红线”,发生违规违纪行为,经纪委查证属实。第七条出现下列情形之一的,可以启动''治庸问责”程序:(一)职工群众举报、投诉、反映,经公司查证属实的。(二)上级部门及公司领导

5、批示或指示的。(三)发现第六条所列需实施“治庸问责”的事项,报请公司“治庸问责”领导小组组长同意的。第八条“治庸问责”的处理方式(一)经济处罚,依据公司经济经济制、专业管理制度及绩效考评办法等制度进行考核。(二)组织处理,分为诫勉谈话、通报批评、停职检查、岗位调整、降职使用、责令辞职、免职。第九条“治庸问责”按以下程序进行。(一)调查核实。“治庸问责”程序启动后,公司纪委(公司办公室)根据“治庸问责”事项组织调查,于5个工作日内完成,形成调查材料和“治庸问责”初步意见。(二)“治庸问责”意见的提出。公司纪委(办公室)调查材料的基础上,提

6、出具体的“治庸问责”意见,提请公司党委会讨论决定。(三)“治庸问责”的执行。“治庸问责”处理意见经批准同意后5个工作日内处理完毕。情形特别复杂的,可适当延长调查处理时间。第十条“治庸问责”处理结果作为公司考核、奖惩、任用干部的重要依据。受到停职检查者,当年不得参加评优评先,一年内不得提拔使用;受到岗位调整及以上处理者,当年年度考核不得评为称职(合格)及以上等次。第十一条“治庸问责”对象应当配合调查,提供真实情况,对处理决定不服的,可在5个工作日内向领导小组提出复核,领导小组在接到复核申请后,认真讨论研究处理意见。复核申诉期间不停止原处理

7、决定的执行。第十二条参与“治庸问责”调查工作人员在实施“治庸问责”过程中,滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的,要追究其责任。第十三条本细则未作规定的其它需要问责的行为,按公司相关规定及专业管理办法处理。第十四条本细则由公司“治庸问责”领导小组负责解释。第十五条本细则自发布之日起施行。附件:1.“治庸问责”考核标准序号“治庸问责”内容考核标准提供考核资料责任部门1不能正确、及时、有效的履行职责,不能按质按量完成工作任务,月度绩效考评低于65分及以下。一个月绩效低于65分及以下给予诫勉谈话处理。公司办公室2不按制度或程序工作;或有令不行,有禁不

8、止,回避矛盾和问题,遇事和稀泥;或单位工作发生责任事故。未构成等级事故的给予诫勉谈话处理;构成等级事故的按相关规定处理。各相关专业部门3外出不按公司规定履行请假手续或攢自脱岗;或上班时间从事与工作无关事情,

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