2单个项目管理过程

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1、单个项目管理过程一、单个项目管理的过程组二、过程组之间的关联课程内容项目管理的定义将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。过程的定义过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。项目管理过程属于以下两大类之一：共同的项目管理过程：目的、知识领域；面向产品的过程规定和制作项目的产品：项目生命周期项目管理的5个过程组PMBOK®中定义了5个项目管理过程组：启动过程组：确定并核准项目或项目阶段规划过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必

2、要的行动路线执行过程组：将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划监控过程组：定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段单个项目的管理过程组启动各过程规划各过程执行各过程收尾各过程监控各过程启动过程组制定项目章程制定项目初始范围说明书规划过程组执行过程组监控过程组启动过程组主要输出：项目章程项目初步范围说明书WhatshouldbeincludedinProjectCharter?项目章程应该包含哪些内容？项目章程指明

3、项目经理项目目的确认将交付的产品或服务由管理层、项目发起人和用户签署当一个项目按合同执行时，签定的合同将作为卖方的项目任务书.项目初步范围说明书初步的项目高层定义：对项目和可交付成果的要求产品要求项目边界验收方法高层范围控制在多阶段项目中，确认或细化每一阶段的项目范围规划过程组制定项目管理计划范围规划范围定义制定工作分解结构活动资源估算活动定义活动持续时间估算活动排序风险管理规划进度表制定费用估算费用预算人力资源规划质量规划采购规划发包规划风险应对规划风险识别定性风险分析定量风险分析沟通规划执行过程组收尾过程组启动过程组监控过程组

4、规划过程组主要输出：项目管理计划项目范围说明书WBS活动清单项目网络图项目进度表里程碑清单范围/进度/费用基准资源需求活动持续时间估算费用估算范围/费用/质量/进度/沟通/风险/采购/人员配备管理计划实施过程组指导与管理项目执行实施质量保证信息发布卖方选择项目团队组建项目团队建设询价监控过程组收尾过程组启动过程组规划过程组实施过程组主要输出：可交付成果变更申请合同组织过程资产（更新）团队绩效评价监控过程组监控项目工作范围核实执行过程组收尾过程组启动过程组规划过程组范围控制进度控制费用控制质量控制项目团队管理利害关系者管理绩效报告风

5、险监控合同管理整体变更控制监控过程组主要输出：执行情况报告纠正活动收尾过程组项目收尾执行过程组规划过程组规划过程组合同收尾收尾过程组主要输出：最后的产品、服务或成果结束的合同组织过程资产（更新）一、单个项目管理的过程组二、过程组之间的关联课程内容过程组的交叠PhaseStart阶段开始PhaseFinish阶段结束InitiatingProcesses启动过程组PlanningProcesses规划过程组ExecutingProcesses执行过程组ControllingProcesses监控过程组ClosingProcesses

6、收尾过程组LevelofActivity活动（资源投入）水平Time时间项目管理过程组之间的关系项目过程组生命周期阶段阶段阶段阶段启动各过程规划各过程执行各过程收尾各过程监控各过程项目管理的44个过程项目管理共有44个项目管理过程，它们属于5个过程组，也分别属于9个知识领域，其对应关系如下两页所示，后面的内容则是分5个过程组分别介绍过程之间的关联。每个过程都有：输入工具与技术输出项目管理的44个过程过程组知识领域启动规划执行监控收尾项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更

7、控制项目收尾项目范围管理范围规划范围定义制定工作分解结构范围核实范围控制项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动工期估算进度表制定进度控制项目费用管理费用估算费用预算费用控制项目管理的44个过程过程知识领域启动规划执行监控收尾项目质量管理质量规划实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目沟通管理沟通规划信息发布绩效报告利害关系者管理项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控项目采购管理采购规划发包规划询价卖方选择合同管理合同收尾课堂练习1.下列

8、哪一项不属于项目管理的5个过程组？A计划B启动C收尾D项目后评估2.详细的进度计划只有在完成以下什么任务之后才能编制？A制定项目计划B编制WBSC编制项目预算D建立项目控制机制第1题答案：D第2题答案：B课堂练习3.项目预算是在项目的哪个过程组中进