美食街策划（精）

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1、【荣兴民俗文化美食街】推廣提案目錄:■、2005年遂寧房地產市場分析二、遂寧商業物業分析三、項目理解及定位四、建築部分產品建議及定位五、推廣策略研究5・1、推廣模式及時間安排5・2、推廣主題研究及確認六、各推廣階段的工作細化6-1、導入/預熱期6-2、6-3、引爆（開盤）6-4、持銷期七、銷售策略及安排八、建立完善的物业管理九、招商第一章：2005年遂寧房地產市場分析宏观调空、土地拍卖、银行紧缩、市场竞争加剧将成为2005年遂宁房地产市场“行动准则”。遂宁房地产市场新动向：1、遂宁房地产市场郊区化（中心近郊激烈碰撞）随着土地成本的上涨，产品造价的提高，市场的大量需求使得城北、河

2、东、工业园区等地段的房地产市场有突破性的发展前景。虽然有较大的开发空间但是并存激烈的市场竞争。因此“郊区市场”将成为遂宁房地产的一支主力军团，登上遂宁房地产市场的舞台。2、楼盘“个性化”2004年新楼盘无论产品还是市场定位上皆少了对“老盘”的传承，多了几分创新多了几分个性。3、市场竞争白热化租个门面摆张桌子就可以把房子卖完的时代已经过去，单梯楼将被花园小区所替代，小规模变成大规模，要在市场（客户）挑剔的眼光中生存。将出现春秋雄风，战国群雄的局面。4、产品规模化，品牌化。品牌=品质+广告。以市场为导向，在矛盾中生存。现在的市场可以说是一个比规模，看品牌的市场，只有从规模上、品牌上

3、强强岀手，铸造一流的产品打动消费者。让市场了解企业、了解你的产品。5、房地产“市场营销”比重的上升专业的眼光看问题是取胜的关键，从产品的构思到生产产品再到产品的销售。每一个环节都离不开营销，无论是小楼盘还是大楼盘要想从市场中脱颖而出，真正做到价值最大化，比如2004年所面市的每一个楼盘或多或少都在市场上露露面做一做宣传。可见市场营销所占比例不断的上升。&市场对服务的需求（物业管理的提升）从过去的没有物业管理到简单的管理到现在的专业物业管理公司,从基本安全到全新呵护，优质的物业管理将成为2005年消费者选择物业的一个关键因素。商品房开发走向“集约经营”,产品呈现“精品化”随着住房

4、消费主体的改变，开发商的理性化程度大为提高，房地产开发由过去的粗放经营向集约经营转变，以往大行其道的单体开发逐渐被小区建设取代。为满足城镇居民对住房由过去只追求“居者有其屋”的简单需求转变为当前更加注重质量、环境、智能的“居者优其屋”的更高层次的需求，开发商们普遍增强了精品意识，精品小区无一不是从“以人为本”、“人与自然”的角度出发，充满了对居住者全方位的关怀,同时，也代表了遂宁房地产业的发展方向。第二章：遂寧商業物業分析商业地产需要宏观调控：商业地产以“地段论”影响地产界数年，2005年商业面积的大幅度上升，将出现商业物业泛滥；商业物业提升空间较小，要想市场认可自己的商业只有

5、从准确定位、商业规模、管理模式、等方面进行研究；有待有关部门进行宏观调空。遂宁商业地产几大特点:A:商业物业面积大幅度增加;B:商业物业空置比例上升；C：商业业态较为零乱；D:规模较小，投资升值空间小;E:商业物业管理档次较低；F:本地投资商业力度较弱；G:产品本身档次较低；H:产品的规划设计相对落后;I：地方招商力度较弱;第三章：項目理解及定位荣兴怡景（裙楼部分）：命名方案：A：荣兴民俗文化美食街说明：定位“准确度及范围的大小”决定了物业上市后的抗风险能力。项目理解:荣兴民俗文化美食街位于渠河路和嘉禾西路交汇处，渠河公园旁（城监大厦和建设大厦之间）。距离西山森林风景区仅400

6、余米。前拥渠河绵延千里秀美水岸风景，近临风光无限的渠河公优劣势分析:项目优势（S）:A：地理位置;B:交通便捷;C：产品风格的创新（注：见后“建筑部分产品建议”）；D:定位优势（民间风味美食）做“具有规模和档次的特色餐饮”；E:消费群体；考虑到后期的业态运作，项目及周边汇集了许多高收入者（如：各市政单位，各小区业主等）。F：项目配套（大约3000平方米的餐饮广场）；G：专业的商业物业管理，真正的理财管家。（商业部分：个,性物业管理）；项目劣势（W）：A：商业氛围较淡；B：操作引导难度较大（推广费用较高）；C:人流量小（后期的招商工作难度大）；项目定位：荣兴怡景（裙楼部分）：产品

7、档次定位：中高档方案：［具有规模和档次的特色餐饮］［民间风俗文化美食］理由:A:通过对2004商业分析，2005年将岀现商业物业泛滥，要想市场认可自己的商业只有从准确定位、商业规模、管理模式、等方面进行研究;所以需要有规模oB:搜索整个遂宁市没有一个地方餐饮是纯主高档次，规模在5000平方米以上，更不用说特色餐饮;是遂宁市餐饮的空白区。C:本项目区域汇集了较多的高收△消费群体（比如：各小区业主、各市政单位、各公共活动场所“体育馆、图书馆、宋瓷博物馆、渠河公园”活动人群等。他们将成为中高档次餐