商业地产运营模式及风险防范

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1、商业地产运营模式及风险防范朱建杰【摘要】本文首先从商业地产的概念入手，结合现实中的实际案例貝体阐述商业地产运营的常用模式；其次，进一步分析了商业地产运营管理过程屮需要注意的问题；最后，从不同角度分析了在商业地产运营中需要注意和防范的法律风险。【关键词】商业地产模式运营管理风险防范一、商业地产的概念商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。商业羸产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方而的特性，

2、既区别于单纯的投资和商业，又冇别于传统意义上的房地产行业。商业地产开发项口按照商业形态进行分类，大体可以分为以下类口：商业广场、shoppingmalL商业街、大型商铺、购物中心、休闲广场、步行街、专业市场、社区商业中心等。二、商业地产运营常用模式1、只售不租，出让产权。采用这种模式可以很快收回投资，很多开发商都采取了降低置业门槛，来化解人卖场面积消化的难题。大部分都用“出售后返租”，并以“高回报租金”、“若干年后回购”为吸引人的口号，营造了许许多多的概念。商铺以其潜在的升值空间，已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。产

3、权式商铺市场近年来成为商铺市场主流。房地产发展商作为物业的开发单位，通过将其开发的商场分割成不同面积单位出售获取开发利润，并同吋保证小业主购买商铺后每年获取一定的收益率的前提下，要求小业主（投资者）与发展商签定与大型商家租期一致的承包经营合同，从而为发展商与大型商家签订整体租赁合同奠定基础。这种以大商家整体承租，发展商长期包租为销售模式，市场称之为“产权式商铺”。至今这种营销模式被普通运用，并受到投资者的信赖。2、只租不售。好处是产权握在开发商手里，可以抵押再贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。开发商通过对招商

4、权的完全控制,来达到控制进场业态种类，形成口己经营特色。3、又租又售，部分租，部分卖，出租部分起示范作用；或者以租代售，又租乂售；还可不租不售，口己做商业经营，同时赚到投资开发利润和商业经营利润；还可与商家联营，以物业为股木，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营；还有更巧妙的办法是，以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。4、商家与地产商结成战略联盟。现在最吸引人们眼球的是“力•达模式”。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国

5、际著名商业连锁企业建立了紧密的战略联盟关系，其所建的商业项目在开工Z丽，便已确定大部分面积耍租与国际商业大鳄，故被称为“订单地产”。万达集团得到的利益是通过租金的方式获得稳定的现金流。欧倍德节省了选址时间和机会成本，避免新店建设方面的巨额原始投入。三、商业地产运营管理运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是耍把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业

6、核心竞争力。统一的运营管理是商业地产成功的关键。运营管理的统一性，就是开发商和入驻丿占铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理乂可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理（立足长远）、统一营销（广告宣传等）、统一服务监督和统一物管。这其屮“统一招商管理”又是后而三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决

7、定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项口商业运营的管理能否成功。虽然运营管理是一个项目成功与否的关键，但在运营管理之前，要确保一个项冃完美顺利地开发、进展，则耍完全归功于科学而严谨的市场调杳、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。四、商业地产运营中法律风险防范结合商业地产与住宅地产的区别可以看出，住宅地产以住户入住结束，而商业地产则是由多方运转的商业价值链组成，它需要开发商、投资者、经营者以及物业管理四者结合起来才能取得共赢。商业房地产运营主要包括“开发、

8、销售、招商、经营、管理”几个环节，这些环节每-个都是紧密联系，在法律意义上将产生不同于普通房产的差异。商业地产的开发过程中一般会遇到以下风险：1、宏观调控的风险宏观调控是指国家利用行政或经济手段对某些过热的市场进行干涉的方法，比较常见