计件管理实施方案

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1、计件管理方案第一条：制订本制度的目的：1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司生产作业人员，不包括生产车间主管、助理，仓管员，技术员，办公室人员.第三条：管理职责1•牛产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，牛产及品质人员签名确认。3.财务部：负责工资的及吋发放。4.人力资源部：负责根据标准工吋以及考勤记录计算出

2、员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5.其他部门：负责对木部造成异常的原因进行跟时及核实。第四条：术语定义定额：是指牛产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，述有消耗标准及消耗定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第五条：工资结构计件工资+匚龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件，特殊时期进行保底

3、，通过个人出勤工时分配个人工资.第六条:记件工资计算办法集体记件工资二车间月良品总点数x相应的点单价一超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整牛产进度。个人计件工资=个人刀牛产良品总点数x相应的点单价一超定额消耗顶部分第七条：异常情况处理1.因来料不良需加工挑选吋，公司为此挑选，加工而造成的浪费工吋按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2.因客户临时改变产品耍求而造成的返工，按工厂规定的金额算.3.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规

4、定的金额算工资.4.在生产过程中由于设备故障造成的甜质异常,效率低，需马上反馈至设备部及时处理，若无法处理，经厂长确认乂必须生产时按工厂规定的金额计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.6.所令因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额计算.8•所有计算工资异常山车间主任申请,经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。第八条：不计算工资的异常

5、1.品质异常：由于牛产员工操作原因造成返工，全检。2.设备故障异常：由丁•制程中由丁•设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3・资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。4.由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产吋造成不良或报废超出公司规定的范围。5.出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6.因计划原囚，人为损坏，人为操作不当造成批童出错所造成的浪费工时不计算补偿。1.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿2.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。计件实施方案

6、难点（1）.计件工资难定⑵工资难以公平准确的分解⑶计件工资有时会偏髙⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，计件单价乂会下调根源剖析：家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的，其主要根源有：⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。⑵缺少进行动作研究，作业研究及标准工吋设定的工作技巧。⑶不了解行业标准，闭门造车，想当然办事。⑷个別管理人员存在个人私利观念，有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高，造成不平衡。⑸机械化程度不均衡。⑹品质标准要求不统一。⑺材料加工的难易不同。⑻员

7、工的熟练程度差别过大。⑼运作的时机不成熟。（10）运作的经验不足。处理的基本原则：根据企业实际，确定采用计件或是计时工资形式。完善作业规范，为标准工时的研究打下基础。组织由牛产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组，专门研究和制定工资方案与工资决策。加强小组人员的培训工作，提高技术水平，使计件工资的测试顺利完成。明确工作程序，加强测试工作的管理，使测试结果更加准确、完整和合乎实际。大力做好新方案的宣传工作，使全体员工明确思想，统一认识，止广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。计件工资的几种变形①工时计件焰一种以

8、工时方式来衡理工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时"的工作量。其优、缺点与计件工资相同。②大计件（承包式）将某个工作任务（比如产品