酒新品上市策划书

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1、酒新品上市策划书发布日期:2009-1-2010:32:39一、背景河南郑州白古就是商贸重镇,既是产酒人省的省会,也是销酒人省的省会(人口600多万,白酒实际消费量连续儿年突破2万吨),而且紧邻河北、山东、安徽等产酒大省,是任何一家酒厂都觊觎己久的市场。山于历史原因,导致了沱牌詁牌在郑州市场的拓展历经波折,尽管目前沱牌尚存一•定的市场份额(仅占3%以内),但大都是诸如沱牌大曲、沱牌香Z类的低价酒唱主角。其“民酒”形象深入人心的品牌,基本上属于口子窖、古井贡、金六福、枝江人Illi、仰:紹酒和四五老酒等一统天下的局面。然而,

2、得中原者得天下。逐鹿中原,问鼎中原,是当前沱牌华北业务区及经销商最大的心愿,也是沱牌2001年整体营销战略中攻坚的一个傑金,二、市场分析时值郑州io刀中旬四年一度的糖酒秋交会召开Z际,沱牌经过认真调研和反复斟酌,决定巧借秋交会东风,换新品种——“柳浪春”主攻郑州市场,以期打破沱牌在郑州市场多年的沉寂。为锁定投放“柳浪春”新品的风险,现就冃前上市环境SWOT分析如下。1.优势(1)沱牌所属的“柳浪春”品牌冇悄冇义、相信会产生充满诗意的认同;(2)铁盒包装(尤其是瓶形外观)的竞争力:(3)酒质的优越及其消费者对川酒的认可;(4

3、)经销商的策划能力与销售热情;(5)华北业务区的報体运作能力。2.劣势(1)1=1前新品上市尚无知名度可言;(2)铁盒包装只能算作皖酒的跟进且询存一定的缺陷需要改进:(3)酒店、商超供货价优势不明显(主销价位在13〜25元之间);(1)经销商的整体实力相对较弱;(2)项目推广预算相对温和。1.机会⑴营销中心对推广新品的重视:(2)借助外脑参与策划已成共识;(3)新站价位(尤其是销售费用)的可控性;⑷郑州糖酒秋交会的利好契机:(5)整合推广策略即将付诸实施。2.威胁(1)地方品牌的地方保护;(2)强势站牌的强烈反击;(3)郑

4、州,,一年喝倒一个牌子”的饮酒惯性;(4)经销商订货、铺货力度一般,网络I•分脆弱:(5)公司决策层对市场风险的承受力及其抗风险能力。综上SWOT分析,沱牌在确保原有品种稳屮有升的基础上,适时推出换新产品“柳浪春”,并启动全新策略,整合运作,是十分及时,也是十分必要的,其关键在于策略的整合与推广。三、营销策略1.指导思想借助秋交会舞台,派出精干的市场拓展小组协同经销商,以整合传播手段高举高打“柳浪春”品牌知名度(屮高档酒店认知度达到80%以上),努力使Z跻少郑州市场小高档酒品牌(帀场份额达到5%以上)之列。2.投资原则整个

5、推广活动的重点从2001年10刀1日起,到2002年3刀1LI结束,考核到2002年6月30口。秋交会期间,根据历届会展景气指数制定出“会前预热,会中造势,会后反弹”的投资原则,避实击虚,把好钢用在刀刃上。3.市场定位(1)区域定位:以省会郑州为切入点并进行示范,一旦突破或站稳脚跟,便立即着手“柳浪春”品牌向周边市场的渗透。整个营销过程中,市场销量是关键,没冇量就无从建立知名度,也无从获取利润。(1)消费者定位:年龄在20〜65岁之间,具有小高收入水平的男性酒民,包括:国家机关(公务员)、小康家庭、社会名流、商人、吋尚青年

6、等。消费场所以饭店、酒楼为主,并覆盖市内各大商场、超市以及有一定信誉与实力的名烟名酒商店,同时兼顾赠品、礼酒。(3)价格定位:略。4•销售目标项目推广历吋9个月(2001年10月1曰〜2002年6月30H),考核任务2万件,完成目标3万件(4瓶装)计12万瓶。1.产品组合以45度500毫升铁盒柳浪春为龙头,同时开发45度150亳升(郑州酒民喜欢45〜52度的口味)改进型铁盒柳浪春(前期以单瓶供市场促销赠饮、试饮,后期与铁盒配装进入市场),以满足消费者不同容量、不同消费场所(如45度150毫升进入星级酒丿占房间以供展示)的需

7、求。6.品牌策略(1)品牌属性:为沱牌Z注册品牌,与''沱牌”并行推广。同时,为避免沱牌"民酒”形彖,可在推广时尽最淡化“柳浪春"与沱牌品牌的关系。(2)个性塑造。A.关键词描述:浪漫、如诗如画、充满感性的;健康、有情有义、蕴含侠气的。B.个性拟人化:古龙笔下富有传奇色彩的、悄义并重的柳大侠。(3)推广口号:冇情冇义,柳浪春。四、整合传播(一)展示推广为凸显“柳浪春”品牌“有情有义”的个性特征,公司已决定单纯以“柳浪春”产品进展秋交会(展位设在郑州中原国际博览中心,A展馆西厅一层B号长8米,深7米,高4米,三面临过道,一面

8、临竞品层位)。1.展示主题:有情冇义柳浪春。2.展示风格:粗犷、朴实的柳树镇“柳浪春”酒馆(或客栈)。1.展示布景:柳浪春产站及其柳大侠之相关配饰:柳泉剑、柳玉中国结、柳叶传情书签笔等。(二)广告运动1.媒体选择⑴电视广告委托专业公司创意制作《柳浪春?大侠篇》30秒、15秒、5秒广告版,这是“柳浪春”广

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