联储共备实施方案

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1、物资联储联购实施方案目的及意义为了全面落实公司合理降低资金占用水平，落实轻资产运营管理策略，继续加大联储共备力度”要求，在平等互利的基础上对专项物资进行合理的联储联购，在保障两家公司生产正常运营的同时，减少资金占用，进一步向物资管理要效益，特制订本方案。二、指导思想根据公司制定的联储联购工作战略要求，结合两家公司实际、兼顾双方利益，建立XXX公司和XXX公司综采设备配件及部分材料分工协作联储联购管理体系，实现配件和部分材料储备信息共享、采购成本压降。按照总体规划、分步实施、采购和储备配套推进的原则，努力提高事故状态下的应急

2、保障能力，提高生产的安全可靠性。三、总体目标通过有效整合现有资源和合理分工储备，实现以最小的资金投入，最大程度地保障两家公司综采生产系统安全稳定运行。本着高效、互利、协作、共赢的原则，建立联合分工储备体系和联合采购体系。四、主要任务1•明确储备原则，确定储备范围，讨论制订科学合理的配件储备目录及定额;2.统计汇总两家公司配件库存清单，制订联合分工储备方案，建立两家公司综采运输系统配件及部分材料的联储机制，确定双方分工联储范围，信息交流方式；3•建立健全配件和部分材料分工储备管理机制，实现两家公司联合分工储备网络信息管理系统

3、；4.针对生产急需的可操作性强的单项备品开展具体的联合分工储备业务操作。5•确定联合采购范围、联合采购合同管理方式、联合采购方案拟定和实施、规范联合采购行为。五、分工储备原则（一）双方自主储备：需3天内消除故障所需配件或不具备分工储备条件的配件由双方自行储备；（二）联合分工储备：需一周内消除故障并具有分工储备条件的配件由两家公司进行分工储备;具体实施方案（一）明确储备范围和分工储备原则根据两家公司的实际情况，本着抓住重点、易见成效、确保生产而且方便管理的原则，明确应急备品的储备范围,编制应急备品的目录清单，原则上分解至部件

4、级以不超过15000件为宜。由双方共同制定储备目录和储备定额。1、根据缓急程度，优先编制SGZ960/1050中双链刮板输送机、SZZ1000/525刮板装载机ZF9000-17/32放顶煤液压支架、EBZ-160掘进机、MG400/930采煤机、BRW/400/31.5乳化液泵等设备配件和部分材料类物资储备定额；2、列出相同（近）机型可以互相替换的备品对照清单；3、配件及材料价格执行以库存当期价格为准。（二）汇总统计两家公司综采运输设备的型号及生产厂家和部分材料型号。根据明确的储备范围目录编制统计表格，并进行有效筛选，根

5、据联合分工储备确定的范围目录，确定配件及材料储备数量。1、抽调人员汇总统计资料，编制分工储备目录；2、根据审定的《联储共备物资储备定额》清单建立联储共备物资台帐；（三）建立与双方联储机制，确定各方分工联储范信息交流方式；1、双方在确定分工储备范围后签订《联合储备协议》。先从综采运输设备配件和部分材料入手，总结经验后在进行推广；2、对签订《联合储备协议》的设备配件和部分材料,实行统一集中采购配送。七、此方案两家公司要共同实滋。附件1：联合储备物资定额附件2：联合储备物资目录XXXX公司（签章）XXXX公司（签章）2017年月

6、日